Этот метод ОР основан на управленческой решетке Блэйка и Мутон. Этот метод предполагает развитие у менеджеров сбалансированного стиля лидерства, а также развитие группового поведения, соответствующего этому стилю. Вся программа включает шесть последовательных фаз и может занять от трех до пяти лет. Шесть фаз делятся на две группы, первые две фазы обеспечивают основу для последующих четырех.
1. Семинар-тренинг. Это недельный семинар, предназначенный для того, чтобы познакомить менеджеров с философией и целями управленческой решетки. В течение этого периода управленческий стиль каждого участника выявляется и оценивается
2. Внутригрупповое развитие. Руководители и их не
посредственные подчиненные выявляют их управленческие стили и практику действий в Fpynne. Цель — познакомить участников с концепцией управленческой решетки, улучшить отношения между индивидуумами и группами, а также увеличить способность менеджеров решать
проблемы.
3. Межгрупповое развитие. Эта фаза включает установление межгрупповых рабочих отношений и фокусируется на установлении эффективных групповых ролей и норм, которые улучшают межгрупповые отношения.
4. Установка организационных целей. Непосредственная цель этой фазы — создание модели эффективной организации.
5. Достижение цели. На этой стадии используют некоторые групповые и обучающие процедуры, которые использовались ранее на стадии 1, но теперь сосредоточиваются на организации в целом. Группы определяют проблемы и движутся к их решению, используя концепцию и философию управленческой решетки.
6. Стабилизация. На последней стадии фокусируются на стабилизации тех изменений, которые произошли на предыдущих стадиях. На этой стадии также руководство оценивает программу в целом.