Управленческая решетка

Этот метод ОР основан на управленческой решетке Блэйка и Мутон. Этот метод предполагает развитие у ме­неджеров сбалансированного стиля лидерства, а также развитие группового поведения, соответствующего этому стилю. Вся программа включает шесть последовательных фаз и может занять от трех до пяти лет. Шесть фаз де­лятся на две группы, первые две фазы обеспечивают ос­нову для последующих четырех.

1. Семинар-тренинг. Это недельный семинар, предназ­наченный для того, чтобы познакомить менеджеров с философией и целями управленческой решетки. В тече­ние этого периода управленческий стиль каждого участ­ника выявляется и оценивается

2. Внутригрупповое развитие. Руководители и их не­
посредственные подчиненные выявляют их управленчес­кие стили и практику действий в Fpynne. Цель — познако­мить участников с концепцией управленческой решетки, улучшить отношения между индивидуумами и группа­ми, а также увеличить способность менеджеров решать
проблемы.

3. Межгрупповое развитие. Эта фаза включает уста­новление межгрупповых рабочих отношений и фокуси­руется на установлении эффективных групповых ролей и норм, которые улучшают межгрупповые отношения.

4. Установка организационных целей. Непосредствен­ная цель этой фазы — создание модели эффективной орга­низации.

5. Достижение цели. На этой стадии используют не­которые групповые и обучающие процедуры, которые использовались ранее на стадии 1, но теперь сосредото­чиваются на организации в целом. Группы определяют проблемы и движутся к их решению, используя концеп­цию и философию управленческой решетки.

6. Стабилизация. На последней стадии фокусируются на стабилизации тех изменений, которые произошли на предыдущих стадиях. На этой стадии также руководство оценивает программу в целом.