Формальные менторские программы еще реже используют в ОР, чем этические программы. Ментор — это знающий человек, который обязан обеспечить поддержку другим, обычно молодым членам организации. Менторские отношения, конечно, не новы, но формализация таких отношений началась сравнительно недавно. Выгоды от применения менторских программ:
♦ раннее выявление талантливых работников;
♦ выявление ментором установок и морали работников;
♦ передача неформальных организационных ожиданий (корпоративной культуры).
Недостатки:
♦ не каждый опытный работник может и хочет быть ментором;
♦ необходимо обучение на роль ментора;
♦ не все, чему учит ментор, является желательным для организации.