Теория “I” (теория “Z”+практика работы по управлени персоналом IBM)
Основные принципы:
а) исключительные возможности человека и уважительное отношение к нему всех субъектов управления;
б) единство статуса всех групп персонала;
в) привлечение специалистов высшей квалификации;
г) расширение профессиональной подготовки всего персонала, особенно высшего;
д) делегирование полномочий персоналу;
е) затруднение деятельности линейных руководителей и поощрение несогласия; ж) широкое развитие горизонтальных связей между структурными подразделениями и персоналом;
з) институализация изменений организационных структур.