Практика работы по управлению персоналом в компании IBM

Теория “I” (теория “Z”+практика работы по управлени персоналом IBM)

Основные принципы:

а) исключительные возможности человека и уважительное отношение к нему всех субъектов управления;

б) единство статуса всех групп персонала;

в) привлечение специалистов высшей квалификации;

г) расширение профессиональной подготовки всего персонала, особенно высшего;

д) делегирование полномочий персоналу;

е) затруднение деятельности линейных руководителей и поощрение несогласия; ж) широкое развитие горизонтальных связей между структурными подразделениями и персоналом;

з) институализация изменений организационных структур.