Для вашего бренда или компании может наступить такое время, когда вам будет важнее присутствовать на YouTube, чем рекламироваться на телевидении. Для некоторых этот день уже наступил. По данным компаний Hitwise и comScore по состоянию на январь 2009 г. YouTube является вторым поисковым движком в Интернете.
YouTube стал началом карьеры такой компании, как "Brookers" (http://www.youtube.com/profile?user=Brookers), которая благодаря ее сумасбродным видеороликам была нанята голливудской звездой Carson Daly. YouTube принес международную славу ранее неизвестным оркестрам, таким как Sick Puppies, который стал популярным благодаря получившему множество ссылок видеоролику Free Hugs на их песню "All the Same" (http://www.youtube.com/watch?v=vr3x_RRJdd4).
Были и примеры исключительно успешных вирусных компаний коммерческих организаций, таких как уже упомянутая в этой главе кампания Will It Blend фирмы Blendtec. Это серия замечательных видеороликов о том, как через блендер фирмы Blendtec пропускаются бытовые объекты, в том числе мраморные шарики, черенки грабель и даже iPod.
Blendtec не единственная компания, которая имела успех на YouTube. Компания Intuit, изготовитель программного обеспечения (Quicken, QuickBooks и TurboTax), провела на YouTube компанию под названием Tax Rap. Это была чрезвычайно необычная идея, предложенная во время мозгового штурма; к счастью, Intuit смогла пригласить в качестве вокалиста репера Vanilla Ice. После этого было принято решение просто убрать все тормоза и не учитывать никаких корпоративных соображений в отношении этой компании.
Seth Greenberg (менеджер компании Intuit) сказал: "Еще больше, чем повеселить нашей компанией людей, мы хотели повеселиться сами". Они пришли в дом Vanilla Ice в Палм-Бич (Флорида) и снимали там в течение нескольких часов. Vanilla Ice горячо поддержал эту компанию (по словам Seth). Интересно то, что Vanilla Ice является достаточно противоречивой фигурой. Но именно это и делает данную компанию феноменом на YouTube (на сайте AdCritic.com написано: "Я не знаю, как воспринимать эту компанию…").
Эта компания создала больше шума вне Интернета, чем в онлайне. Ее освещали такие источники информации, как CNN (а также и местные каналы). Издание Entertainment Weekly поставило Tax Rap (Vanilla Ice) на десятую позицию своего рейтинга хитов Hit List. Он попал также на шестую страницу Page Six газеты New York Post.
Ключевым в видеокомпании Tax Rap (http://turbotax.intuit.com/taxrap/) было не только то, что вокалистом был Vanilla Ice, но и то, что эта компания поощряла участие и поддержку зрителей. Был проведен конкурс с призовым фондом в 50 000 долларов (участникам предлагалось создать свой собственный рэп о налогах).
Компания Intuit сделала существенные вложения: на YouTube были куплены каналы Contest и Branded, а также заплачено за присутствие на начальной странице YouTube.com. Это были те решающие факторы, благодаря которым Intuit получила более миллиона просмотров своего видео.
Интернет-продавец ювелирных изделий Ice.com сделал свой первый набег на YouTube при помощи интервью Mr.Cupid с прохожими (http://www.youtube.com/watch?v=yPkW1gnhoQg). Pinny Gniwisch (исполнительный вице-президент компании Marketing and Founder) разместил несколько видеороликов о том, как он в преддверии Дня святого Валентина проводит экспромтом несколько интервью на улицах Нью-Йорка, прямо на Таймс-сквер. Pinny утверждает, что эти видеоролики принесли его компании большую пользу.
YouTube очень успешно использовался и для управления борьбой за живучесть брендов. Например, генеральный директор и основатель компании JetBlue Airlines разместил видеоролик с извинениями (http://www.youtube.com/watch?v=-r_PIg7EAUw) по поводу инцидента, происшедшего из-за снежной бури в День святого Валентина. Эта компания была хорошо принята.
Одним из продуктов, который при помощи пребывания на YouTube добился отличной узнаваемости бренда, стал Raw Tea компании Smirnoff. Эта компания создала шумное музыкальное видео под названием "Tea Partay" (http://www.youtube.com/watch?v=PTU2He2BIc0), в котором увлечение рэпом приписывается и молодым представителям высшего класса.
Эксперт Neil Patel (http://www.pronetadvertising.com/about/) отмечает, что проблема самых популярных раскруток на YouTube состоит в том, что ссылки получает сам YouTube, а не сайт источника. Это означает, что видимость в поисковом движке обычно не передается на web-сайт компании.
Даже если вы не создаете свой собственный сайт и не размещаете своих видеороликов на вашем главном сайте (для сбора ссылок), YouTube предлагает вам массу возможностей по повышению видимости вашего бренда (при хорошем ведении компании). Для этого недостаточно просто разместить отличный видеоролик; специалисты по маркетингу должны также знать, как использовать социальный характер этого сайта, как накапливать друзей и как попадать в списки подписок пользователей.
Jonathan Mendez из Optimize and Prophesize (http://www.optimizeandprophesize.com/) является пропагандистом использования тегов для рекламы на YouTube. Он советует делать в ваших видеороликах многократное использование тегов (безусловно, теги должны быть релевантны контенту), распространять эти теги вместе с вашими видеороликами, использовать описания (чтобы сделать ваше видео более видимым для тех, кто делает поиск по своему настроению), обеспечивать соответствие ваших самых главных тегов вашим названию и описанию, не использовать фраз естественного языка и не тратить пространство тегов на такие слова, как and и to.
Не бойтесь начать, даже если это будет скромным началом и у вас имеется совсем немного денег. Без экспериментов вы ничего не достигнете. Постоянное экспериментирование даст вам возможность найти работающую для вас формулу.