Убедитесь в том, что вы документировали все относящиеся к оптимизации процессы вашей компании и что все связанные с командой оптимизации люди и/или руководство команды оптимизации знакомы с этими процессами. Это также поможет ускорить замену команды. Новую команду можно будет обучить этим процессам. Сюда же можно включить подробный обзор тех задач и возможностей, которые будут первостепенными приоритетами для новой команды.
Вы можете начать работу с новой командой с одного или нескольких тренировочных занятий, чтобы познакомить их с историей компании, с информацией по учетным записям, а также с тем, что нужно будет делать.
Чем лучше вы подготовитесь, тем лучше для вас. Как всегда, необходимо помнить, что вы наняли новую команду из-за ее опыта, поэтому начальное тренировочное занятие вполне может привести к созданию модифицированного плана, но вы доберетесь до него гораздо быстрее, если все эти вопросы будут лежать на вашем столе уже в первый день.