Современные теории управления организацией и организационным поведением

 

В мире нет абсолютно одинаковых организаций, каждая из них уникальна и характеризуется только ей присущими особенностями. Поэтому и реше­ние управленческих проблем должно строится с учетом внутренних особенностей организации. Наиболее авторитетно эту точку зре­ния представляют популяционно-экологическая. теория, теория формирования жизнеспособной структуры и теория рациональной случайности.

Сторонники популяционно – экологическая теории (теории есте­ственного отбора) М. Ханнан, Дж. Фримен, Г. Кэрролл, X. Олдрих и др. утверждают, что организация должна развиваться так, чтобы в большей степени соответствовать окружающей среде.

При этом цели, задачи и технологии приспособления организации к окружающей среде зависят от целей и задач этапов ее жизненного цик­ла.

В этой теории наиболее важными являются следующие поло­жения:

не следует пытаться изменить внешнею среду организации – нужно приспосабливаться к ней так, чтобы силы внешней среды были направлены на повышение результативности деятельности органи­зации;

жизненный цикл организации имеет биологическую аналогию с жизнью человека; организации рождаются, растут, достигают зрелости, стареют и умирают;

эволюционные изменения организаций требуют, чтобы техно­логии менеджмента были адекватны целям и задачам того этапа жизненного цикла, на котором находится организация;

развитие организации должно сопровождаться адекватными состоянию ее жизненного цикла организационными изменениями.

Сторонники этой теории считают, что продлить жизнь органи­заций можно за счет создания процессно – ориентированных пред­принимательских подразделений; департаментации функций управления по результатам; централизации стратегических функ­ций и функций общего управления с одновременной децентрали­зацией основных и обслуживающих функций менеджмента; фор­мирования матричных ячеек и проектных групп под цели иннова­ционного развития; организации межфункциональных команд специалистов, ориентированных на процесс производства ключе­вых продуктов или на группу потребителей.

В рамках популяционно – экологической теории сформирова­лось несколько научных школ. В США, например, известна группа исследователей, которая занимается изучением проблем «рождае­мости» и «смертности» организаций разных сфер бизнеса. Интерес представляет их вывод о том, что с возрастом организации становятся более инерционными и поэтому с трудом адаптируют свою структуру и стратегию к новым условиям.

Другая группа американских ученых увязывает знания в облас­ти популяционной экологии с методами стратегического менедж­мента и занимается главным образом внутриорганизационными изменениями, направленными на предупреждение кризисов в ор­ганизации. Они считают, что управление организациями априори является антикризисным на всех этапах их функционирования и развития (рис. 1), а умение предвидеть, распознать приближающийся кризис должно определять эффективность управленче­ских решений.

 

Фаза 1	Фаза 2 Кризис автономии	ФазаЗ Кризис контроля	Фаза 4 Кризис от бюрократизма	Фаза 5 Кризис синергии
Кризис лидерства
	Молодая компания		Зрелая компания	Возраст организации