Характеристика 1- го элемента – рефрейминга
Мобилизация организации – это приведение ее в боевую готовность, мотивация персонала на выполнение новых задач, создание проектных групп и команд. Мобилизация включает определение лидера, создание системы информационных связей, горизонтальную и вертикальную координации действий, подготовку персонала к предстоящим изменениям.
Определение перспектив предполагает отказ от стереотипов и экстраполяционного подхода. Это своего рода вызов, определение нового смысла существования организации, адекватно воспринимаемого всеми членами организации. При определении перспектив вырабатывается конкретное желаемое состояние, которое необходимо достигнуть, при этом определяются стремления и желания различных звеньев организации.
Определение целей – если компания воодушевлена перспективами и мобилизована на их достижение, необходимо разработать систему показателей и целей, которых организация должна добиться. Определение целей предполагает разработку целей высшего порядка, установление связей между ними, разработку целей низшего порядка, увязку целей по уровням управления.
Другими словами, процесс рефрейминга предполагает своеобразную закалку организма, делающую его совершенным и неуязвимым.
Характеристика 2-го элемента – реструктуризации
Реструктуризация связана с разработкой экономической модели организации, включает в себя выделение всех бизнесов компании в самостоятельные звенья и управление хозяйственным портфелем, построение цепочек ценностей, распределение ресурсов по видам деятельности.
Вторая составляющая процесса реструктуризации связана с упорядочением инфраструктуры, что предполагает формулирование операционной стратегии, разработку сетевой стратегии и стратегии привлечения ресурсов, координацию деятельности подразделений.
Третий элемент реструктуризации – это перепроектирование производственных процессов или отработка новых технологий, состоит в совершенствовании отдельных технологических операций, согласовании их последовательности выполнения, установлении связи созданных процессов с внешней средой.
Построение экономической модели – создание своего рода «сердечно –сосудистой системы» организации, упорядоченная инфраструктура – скелет, а перепроектированные производственные процессы – наращенные и укрепленные мышцы.
Характеристика 3 – го элемента – оживления
Оживление предполагает рост, поэтому крайне важно концентрировать деятельность организации на удовлетворении потребностей рынка, следовательно, необходимо определить ожидаемую ценность товара для потребителя, сегментировать рынок, создать оптимальную систему доставки продукции покупателю.
Развитие организации тесно связано с созданием новых видов бизнеса. Для этого необходимо поддерживать и усиливать ключевые факторы успеха, находить союзников и вступать с ними в альянс, владеть техникой слияний и поглощений.
Третий процесс в оживлении – внедрение современных информационных технологий, что предполагает выбор адекватной технологической базы, интеграцию внутренних бизнес-процессов на базе этих технологий, проведение реинжиниринга, развитие информационных сетей, определение оптимального масштаба бизнеса. Таким образом, оживление можно связать с изменением органов человека, посредством которых осуществляется восприятие окружающей действительности.
Характеристика 4-го элемента – обновления
Tpи элемента в механизме обновления состоят в разработке системы оценки результатов труда, обеспечении как индивидуального развития, так и развития самой организации.
В рамках разработки системы оценки результатов труда решаются следующие основные задачи:
- согласование системы вознаграждения с целями организации;
- распространение зоны действия системы вознаграждения за пределы организации;
- предоставление сотрудникам права самим определять форму своего вознаграждения.
Индивидуальное развитие предполагает стремление лидера развивать творческий потенциал подчиненных, разработку масштабных программ подготовки и переподготовки кадров, обеспечение баланса спроса и предложения квалифицированных кадров в разных звеньях организации.
Задачи развития организации состоят в проектировании компании, обеспечении командного подхода к управлению, обеспечении самообучения организации, достижении единства корпоративных целей и интересов персонала.
Реализация всего, что связано с обновлением, предполагает переход сознания членов коллектива на более высокий качественный уровень.
Рассматривая в совокупности особенности современного подхода к управлению организацией, можно сделать вывод, что по своему существу это действия, обеспечивающие устойчивое развитие в долгосрочной перспективе за счет создания и укрепления ее конкурентных преимуществ. А это есть не что иное как стратегический менеджмент. По всей вероятности, стратегический менеджмент будет основным подходом к управлению компаниями в XXI веке.