Организации зарождаются, развиваются, добиваются успеха, ослабевают и, в конце концов, прекращают существование. В процессе своего развития они изменяются, адаптируясь к внешней среде. Руководитель должен знать, на каком этапе развития находится организация, и оценивать, насколько соответствует ему принятый стиль руководства.
Именно поэтому широко распространено понятие о жизненном цикле организаций как о предсказуемых организационных изменениях с определенной последовательностью состояний. В соответствии с этим понятием существуют определенные этапы, характерные для всех организаций.
В развитии организации можно выделить oпpeдeлeнные циклы, продолжительность которых зависит от действий организации и определяется рядом факторов.
К наиболее существенным можно отнести:
· отраслевую принадлежность бизнеса;
· напряженность (интенсивность) работ;
· сложность работ;
· наличие материальных ресурсов;
· наличие барьеров в общении и поступлении информации;
· уровень подготовки работающих в организации.
Например, чем динамичнее бизнес, чем выше уровень взаимопонимания между сотрудниками организации, тем меньше продолжительность определенного цикла. В то же время, продолжительность каждого цикла увеличивается при возрастании сложности работ, отсутствии ресурсов и т.д.
Для каждой организации характерен свои жизненный цикл.
Существует множество характеристик этапов жизненного цикла. Рассмотрим обобщающий вариант, предложенный Б.3. Мильнером. Он предусматривает следующие этапы:
1) этап предпринимательства (рождение);
2) этап коллективизма (детство);
3) этап формализации и управления (юность);
4) этап выработки долговременной структуры (зрелость);
этап упадка.