Дебиторская задолженность – средства, причитающиеся фирме, но еще ею не полученные.
В составе оборотных активов отражается дебиторская задолженность, срок погашения которой не превышает одного года.
Управление дебиторской задолженностью представляет собой часть общего управления оборотными активами и маркетинговой политики предприятия, направленной на расширение объема реализации продукции и заключающейся в оптимизации общего размера этой задолженности, обеспечении своевременной ее инкассации.
Эффективное управление дебиторской задолженностью важно для компании, так как предполагает прежде всего контроль за оборачиваемостью средств в расчетах, т.к. ускорение оборачиваемости является положительной тенденцией экономической деятельности предприятия. Оно может быть достигнуто за счет следующих средств:
1. Отбор потенциальных покупателей
2. Определение условий оплаты
3. Контроль за сроками погашения ДЗ
4. Воздействие на дебиторов
5. Проведение сравнительного анализа величины ДЗ с величиной КЗ (нужно, чтобы ДЗ<=КЗ)
6. Создание резервов по сомнительным долгам
7. Анализ фактических потерь, связанных с непогашением ДЗ.
Процесс разработки политики управления ДЗ включает этапы:
1. Анализ структуры и величины ДЗ предприятия в предшествующем периоде
2. Формирование принципов кредитной политики по отношению к покупателям
3. Определение допустимой величины финансовых средств, иммобилизованных в ДЗ по товарному(коммерческому) и потребительскому кредиту
4. Формирование системы кредитных условий
5. Формирование стандартов оценки покупателей и дифференциация условий предоставления кредита
6. Формирование процедуры инкассации ДЗ
7. Обеспечение использования на предприятии современных форм рефинансирования ДЗ
8. Построение эффективных систем контроля за движением и своевременной инкассацией ДЗ.