МИНОБРНАУКИ РОССИИ

МИНОБРНАУКИ РОССИИ

ОГУ

Орский гуманитарно-технологический институт (ФИЛИАЛ)

Федерального государственного бюджетного образовательного учреждения

Высшего профессионального образования

(Орский гуманитарно-технологический институт (филиал) ОГУ)   Кафедра «Менеджмент»

Организация и проведение итоговой государственной аттестации студентов

В соответствии с Законами Российской Федерации «Об образовании» (1995г.), «О высшем и послевузовском профессиональном образовании» (1996г.) и… Итоговая государственная аттестация выпускников проводится в высших учебных… В соответствии с Законом РФ «О высшем и послевузовском профессиональном образовании» устанавливаются следующие ступени…

Состав итоговой государственной аттестации

Итоговая государственная аттестация выпускника по специальности 080507 - Менеджмент организации состоит из аттестационных испытаний следующих… - итоговый государственный междисциплинарный экзамен по специальности (далее… - защита выпускной квалификационной работы - дипломного проекта.

Организация и проведение Итогового государственного междисциплинарного экзамена по специальности

 

Общие положения

 

Содержание итогового государственного междисциплинарного экзамена по специальности

 

В соответствии с «Государственными требованиями к минимуму содержания и уровню подготовки специалиста по специальности 080507 – Менеджмент организации», методическими материалами, рекомендованными базовым вузом по образованию в области менеджмента в состав Итогового экзамена по специальности (специализация «Финансовый менеджмент») включены дисциплины:

1. Основы менеджмента.

2. Экономика организации.

3. Маркетинг.

4. Стратегический менеджмент.

5. Антикризисное управление.

6. Финансы предприятия.

7. Финансовый менеджмент.

С примерным перечнем вопросов по указанным дисциплинам студенты могут ознакомиться в настоящих методических указаниях, в методическом кабинете кафедры менеджмента (ауд. 208/5). Рекомендуемая литература приведена в имеющихся на кафедре рабочих программах дисциплин, известна студентам по изученным ранее дисциплинам и дополнительно сообщается вместе с примерным перечнем вопросов.

 

Порядок проведения итогового государственного междисциплинарного экзамена по специальности

Итоговый экзамен принимается государственной аттестационной комиссией. За две недели до начала Итогового экзамена для студентов-выпускников… На Итоговом экзамене студент получает экзаменационный билет, содержащий три… После завершения ответа студента на все вопросы (основные и дополнительные) и объявления председателем комиссии…

ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА

2. Сущность и виды менеджмента. Природа и состав функций менеджмента. 3. Типология организаций, их характеристика. 4. Управленческое решение. Классификация решений. Процесс принятия и реализации управленческих решений.

Природа управления. Этапы и школы в истории менеджмента.

Управление не может быть застывшим, неизменным – оно находятся в развитии. Развитие управления вызвано потребностями развития объекта управления. … Происхождение (генезис) менеджмента представляет собой последовательную смену… Этапы (периоды) в развитии менеджмента:

Основополагающие школы менеджмента.

Научная школа управления (1885—1920 гг.).

В рамках данной школы были разработаны 12 основных принципов производительности (Х. Эмерсон), которые не потеряли своего значения до сих пор: 1) отчетливо поставленные цели - это исходный пункт управления; 2) здравый смысл, предполагающий признание сделанных ошибок и поиск их причин;

Классическая, или административная, школа (1920-1950 гг.).

Это направление связано с именем Анри Файоля. Специалисты этого направления исследовали эффективность работы всей организации. Представители данной школы свели всю работу предприятия к следующим основным видам деятельности: технической; коммерческой; финансовой; защитной; бухгалтерской; администрированию.

Итогом многих работ и проведенных исследований Файоля является разработка общих (универсальных) принципов управления всей организацией:

1) разделение труда;

2) полномочия и ответственность (делегирование полномочий каждому работающему, ответственность за выполнение работы);

3) дисциплина как взаимное уважение достигнутым соглашением;

4) единоначалие;

5) единство действий (одна цель, работа групп по единому плану);

6) подчиненность личных интересов общим;

7) скалярная цепь (передача распоряжений между уровнями иерархии через непрерывную цепь команд);

8) порядок;

9) справедливость как сочетание доброты и правосудия;

10) стабильность рабочего места;

11) вознаграждение;

12) централизация;

13) инициатива;

14) корпоративный дух.

3. Школа человеческих отношений (1930 – 1950 гг.).

Основной целью этой школы было повышение эффективности работы организации за счет лучшего использования человеческих ресурсов. Представители этой школы провели множество исследований и экспериментов по вопросам мотивации людей, характеру власти, лидерства, качества трудовой жизни и т.д. В результате были сделаны выводы, что система человеческих отношений влияет на результативность труда не меньше, чем рационализация труда. Авторитетными представителями этой школы являются Мэри Фоллет, Элтон Мэйо, А. Маслоу, Д. МакКлелланд и др.

Поведенческая (бихевиористская) школа управления.

Основатели школы – Д. МакГрегор, Ф. Герцберг, Р. Лайкерт. Цель школы – повышение эффективности деятельности организации за счет повышения эффективности использования человеческих ресурсов: создание психологического климата, содействующего раскрытию способностей работников организации; установление ответственности каждого работника; установление долевого участия каждого сотрудника в общих результатах и др.

 

Сущность и виды менеджмента. Природа и состав функций менеджмента.

Существует несколько понятий менеджмента, определяющих его как: 1) дисциплину, изучающую процессы управления предприятиями, которая обобщает… 2) непосредственно процесс управления;

Виды менеджмента.

- оптимальный объем и структуру выпускаемой продукции; - используемые технологии; - рациональный способ загрузки оборудования;

Стратегический менеджмент и др.

Функция управления – это обособившийся вид управленческой деятельности. Исследование функций управления имеет большое практическое значение, поскольку… Наиболее распространенная классификация выделяет следующие группы функций.

Типология организаций, их характеристика.

Организация – совокупность людей, групп, объединенных для достижения какой-либо цели, решения какой-либо задачи на основе принципов разделения труда, разделения обязанностей и иерархической структуры; общественное объединение, государственное учреждение.

Типология (классификация) организаций.

1.На основании критерия формализации:

- формальные организации: имеют четко поставленные цели, формализованные правила, структуру и связи (организации бизнеса, государственные и международные институты и органы);

- неформальные организации (институты семьи, дружбы, неформальных отношений между людьми).

2. По формам собственности – частные, государственные, муниципальные и иные.

3. По отношению к прибыли:

- коммерческие организации (основная цель – получение прибыли);

- некоммерческие организации.

4. По организационно-правовой форме:

1) коммерческие организации:

- хозяйственные товарищества (объединение лиц):

× полные товарищества,

× товарищества на вере;

- хозяйственные общества (объединение капиталов):

× акционерные общества (открытые и закрытые)

× общества с ограниченной ответственностью,

× общества с дополнительной ответственностью;

- производственный кооператив;

- унитарные предприятия (государственные, муниципальные).

2)некоммерческие организации:

- потребительский кооператив,

- общественные и религиозные организации,

- фонды,

- учреждения,

- ассоциации и союзы.

5. По размерам – крупные, средние, малые и микропредприятия.

6. По участию в различных секторах производства:

- организации отраслей первичного цикла (добыча сырья, продукция сельского, лесного, рыбного хозяйства и т.д.);

- организации отраслей вторичного цикла (обрабатывающая промышленность – машиностроение, металлообработка и т.д.);

- организации третичного сектора (сфера услуг);

- организации четвертичного сектора (организации и институты сферы информационных технологий).

7. По организационно-экономической форме:

- финансово-промышленные группы,

- концерны,

- холдинги,

- консорциумы,

- венчурные фирмы,

- картели и др.

8. По структуре организации:

- механистические (бюрократические),

- органические (адаптивные).

9. По типу поведения:

- предпринимательский тип – предполагает оптимизацию прибыльности, стремление к изменению себя и среды, развитие творчества и инициативы, допущение сознательного риска;

- приростной тип – пассивное приспособление к ситуации, максимизация текущего результата.

 

Управленческое решение. Классификация решений. Процесс принятия и реализации управленческих решений.

Управленческое решение – это выбор, осуществляемый из нескольких альтернатив, направленный на решение проблемных ситуаций.

Управленческое решение - это взвешенный шаг, результатом которого является осуществление действия для достижения цели организации или воз­держание от него. Данное понятие рассматривается как: фиксированный управленческий акт, постановление, приказ и т. д.; процесс разработки и реализации решения по разрешению проблемы; выбор альтернативы при решении проблемы.

Объектомуправленческого решения, как правило, являются проблемы, связанные с разрешением теоретических и практических вопросов.

Требования, предъявляемые к управленческим решениям:

1) всесторонняя обоснованность решений (наличие потребности и возможностей ее удовлетворения);

2) правомерность (соответствие принимаемого решения законодательству);

3) непротиворечивость (вновь принимаемые решения не должны противоречить уже существующим и дублировать их);

4) своевременность (принятие решения в тот момент, когда оно может и должно быть реализовано);

5) обеспеченность ресурсами;

6) ясность и лаконичность (недопустимость двойственного толкования решений и излишнего красноречия).

Классификация управленческих решений.

1. По степени влияния на будущее организации:

- стратегические - определяют общие направления развития организации и его долгосрочные цели;

- тактические (конкретные методы достижения первых).

2. По масштабам:

- общие - охватывают всю организацию в целом;

- локальные - затрагивают деятельность отдельных структурных подразделений предприятия.

3. По продолжительности периода реализации:

- долгосрочные (пять и более лет)

- среднесрочные (от одного года до трех лет);

- краткосрочные (менее одного года).

4. По направленности воздействия: внешние, внутренние.

5. По обязательности выполнения:

- директивные - принимаются высшим руководством и являются обязательными для исполнения;

- рекомендательные - принимаются совещательными органами и не являются обязательными для исполнения;

- ориентирующие - определяют единое направление деятельности подсистем организации.

6. По функциональному назначению:

- регулирующие - определяют метод выполнения действий;

- координирующие - концентрируют усилия вокруг проблемы;

- контролирующие - направлены на оценку результатов.

7. По степени запрограммированности:

- запрограммированные - принимаются в стандартных ситуациях, не требуют особого творческого напряжения;

- незапрограммированные - принимаются в новых необычных условиях.

8. По сфере реализации: научные и маркетинговые исследования, производство, реализация товаров (услуг), работа по кадрам и т. д.

9. По методам принятия:

1) коллективные,

2) индивидуальные.

Разработка решения основывается на анализе сложившейся ситуации, в процессе которого выделяются проблемные области. В данном процессе определяются содержание проблемы, расположение ее во времени и пространстве, ее последствия, степень важности и лица, причастные к ней. Итог анализа - формулировка проблемы и постановка цели, а также выяснение основных причин сложившейся ситуации. После этого разрабатываются критерии, на которые должно опираться решение.

На основе анализа ситуации и определения критериев разрабатывается как можно большее количество возможных вариантов решений, из которых составляется база данных. Этот процесс позволяет найти наиболее оптимальное и объективное решение.

Выбор альтернативы согласовывается с непосредственными исполнителями и людьми, напрямую заинтересованными в успешном исходе дела. После выработки и принятия решения оно реализуется. Для этого составляется детальная программа по реализации решений, в которой опреде­ляются сроки, средства, источники этих средств, ответственные за выполнение, а также способы контроля. Контроль позволяет отслеживать процесс исполнения и вносить в него коррективы. Для максимизации его эффективности необходима четкая обратная связь между руководящим звеном и исполнителями.

 

Организационная структура управления (ОСУ). Составляющие ОСУ и принципы ее построения.

Формирование (создание) ОСУ, или уточнение структуры организации, является первым этапом выполнения функции организации (организовывания работ). Выполнение функции организации включает в себя решение нескольких различных… 1. Формирование или корректировка организационной структуры.

Органические (адаптивные) организационные структуры управления (ОСУ).

Все это придает им большую гибкость, маневренность, приспособляемость к быстрым изменениям во внешней и внутренней среде, постоянной смене… Организации такого типа чаще всего связаны с инновационными процессами –… Типы органических структур управления:

Мотивация деятельности в менеджменте. Содержательные теории мотивации А. Маслоу, Д. МакКлелланда, Ф. Герцберга.

Различают содержательные теории мотивации (А. Маслоу, Д. МакКлелланда, Ф. Герцберга), процессуальные и параллельные. Содержательные теории мотивации основаны на определении тех внутренних… Особый вклад в теорию мотивации внес Абрахам Macлоу, разработавший иерархию потребностей человека. Работая над своей…

Группа. Характеристики и виды групп. Групповая динамика. Этапы развития группы.

Чтобы быть группой, необходимо соответствовать четырем критериям: 1) двое или более людей должны осуществлять социальное взаимодействие; 2) они должны иметь стабильную групповую структуру;

Целью совместной деятельности является решение групповых задач.

Малые группы- немногочисленные по составу группы людей, объединенных совместной деятельностью и находящихся в непосредственном личном общении и… Формальные группы - группы, созданные по решению руководства в структуре… Неформальные группы- группы, создаваемые членами организации в соответствии с их взаимными симпатиями и антипатиями,…

Экспертная власть - это способность руководителя влиять на подчиненных в силу своей подготовленности, уровня образования, опыта, таланта, умений и навыков.

Этот вид власти не связан напрямую с определенной должностью. Более того, экспертной властью могут обладать как руководители, так и исполнители при условии, что они в определенных вопросах разбираются лучше других работников.

В основе экспертной власти находится вера исполнителя в то, что влияющий обладает специальными знаниями, которые позволяют удовлетворить потребности подчиняющегося. Это влияние через «разумную веру». В данном случае речь идет о таких потребностях подчиненного как, например:

• выполнить порученную работу (или выполнить ее хорошо!), для чего может потребоваться консультация специалиста в данной области;

• получить в результате хорошо выполненной работы поощрение в виде благодарности, признания, премии и т.п.;

• приобрести под руководством опытного специалиста профессиональные знания и умения и др.

В организации экспертной властью обладает опытный руководитель по отношению к молодым неопытным работникам, или наоборот, опытный работник по отношению к молодому руководителю.

Власть примера (личная харизма).

Харизма - это власть, основанная на силе личных качеств и способностей руководителя.

Стремление быть похожим незаметно приводит под влияние того, кому подражают. Некоторые характеристики харизматических личностей руководителя: 1. Создается впечатление, что эти люди излучают энергию и заражают ею других людей.

Традиционная власть - это возможность и способность оказывать влияние на подчиненных в силу своего должностного положения.

Все руководители пользуются традиционной властью, так как они наделены полномочиями управлять людьми. Влияние с помощью традиции возможно лишь тогда, когда нормы культуры, внешние… 4) Власть принуждения - это возможность оказывать влияние на поведение подчиненного посредством наказания: выговоров,…

Стили менеджмента. Стили руководства по Р. Лайкерту.

Стиль менеджмент- это привычная манера поведения руководителя по отношению к своим подчиненным с целью повлиять на них или побудить к действию (выполнению заданий).

Существует три стиля руководства:

1) авторитарный;

2) демократический;

3) либеральный (попустительский).

Сущность стилей руководства.

Положительные черты: 1) не требует особых материальных затрат, 2) позволяет быстрее наладить взаимодействие между сотрудниками и подразделениями.

Особенности.

1. Данный стиль управления возможно использовать при высокой квалификации работников и низком уровне подготовки руководителя.

2. Подчиненным предоставляется полная свобода, которая может привести к анархии.

Несмотря на существенную разницу в данных стилях управления, нельзя выделить среди них абсолютно эффективный или неэффективный, так как все зависит от ситуации, в которой они применяются.

Стиль менеджера - это совокупность своеобразных методов, форм и приемов практической деятельности менеджера по отношению к подчиненным с целью осуществления управленческого воздействия.

Стиль менеджера - очень значимая характеристика в управлении, так как именно он оказывает влияние на эффективность деятельности организации в целом, на качество трудовой жизни, на поведение подчиненных, жизнеспособность организации, на качество персонала.

Немецкие ученые установили, что результативность труда повышаетсяу коллектива, где преобладает демократическийстиль руководства, снижается эффективность- у коллектива с попустительскими авторитарнымстилями.

Группа научных сотрудников Мичиганского университета во главе с Ренсисом Лайкертом, сравнивая группы с высокой и низкой производительностью труда в различных организациях, пришла к выводу, что разницу в производительности труда может объяснить стиль менеджера.Оказалось, что стиль управления, сосредоточенный на человеке, из-за характера ситуации часто не способствует повышению производительности труда и не всегда являлся оптимальным поведением руководителя.

Лайкерт выделил четыре базовых стиля руководства: эксплуататорско-авторитарный, благосклонно-авторитарный, консультативно-демократическийи основанный на участии.Позднее было установлено, что каждый из указанных стилей «в чистом виде» встречается редко.

12. Лидерство в системе менеджмента. Поведенческие теории лидерства: теория Д. Мак-Грегора, «управленческая решетка» Р. Блейка и Д. Моутона.

В менеджменте лидерство является ключевой ситуационной переменной, определяется качествами руководителя и подчиненных, ситуацией.

Лидерство - ведущее положение индивидуума в области неформальных отношений, обусловленное его вкладом в эффективность функционирования группы.

Лидерство возникает в группе в процессе взаимодействия людей и проявляется в межличностных и деловых неформальных отношениях. Сущность лидерства состоит в том, что группа признает лидерскую позицию индивида и начинает следовать за ним. В этом проявляется природа лидерства.

Менеджмент - феномен, имеющий место в системе формальных (официальных) отношений, а лидерство - феномен, порожденный системой неформальных (неофициальных) отношений. Причем роль менеджера заранее определена «на табло» социальной организации, оговорен круг функций реализующего ее лица. Роль лидера возникает стихийно - в штатном расписании учреждения, предприятия ее нет.

Руководитель коллектива назначается извне, вышестоящим руководством, получает соответствующие властные полномочия, имеет право на применение санкций (как позитивных, так и негативных). Лидер выдвигается из числа окружающих его людей, в сущности, равных (или, по крайней мере, близких) ему по статусу (служебному положению), он как бы «один из нас». Вместе с тем, лидер также может прибегать к санкциям в отношении кого-то из партнеров, но эти санкции носят неформальный характер, право на их применение нигде официально не зафиксировано.

Как бы человек ни стремился стать лидером, он никогда им не станет, если окружающие не воспримут его так. В руководстве дело обстоит иначе. Менеджер назначается на свой пост независимо от того, воспринимают его подчиненные соответствующим этой роли или нет.

Менеджмент есть социальный по своей сущности феномен, а лидерство – психологический. И в этом - основное различие между ними, хотя в то же время имеется и немало общего.

Общее между лидерством и менеджментом:

Во-первых, и руководство, и лидерство являются средством координации, организации отношений членов социальной группы, средством управления ими.

Во-вторых, оба феномена реализуют процессы социального влияния в группе (коллективе). Но в одном случае (руководство) это влияние идет главным образом по официальным каналам, тогда как в другом (лидерство) - по неофициальным.

В-третьих, обоим феноменам присущ момент известной субординации отношений. Причем в руководстве он выступает достаточно отчетливо и закреплен должностными инструкциями, а в лидерстве его присутствие гораздо менее заметно и уж заранее никак не очерчено.

Поведенческие теории лидерства представлены теориями МакГрегора, Блейка и Моутона, а также концепция трех лидерских стилей: авторитарного, демократического и либерального.

Управленческая решетка Р. Блейка и Дж. Моутона наиболее полно характеризует и дает возможность оценить характер управления на предприятии. Положение в решетке определяет степень развития методов управления предприятием.

Люди 1.9 9.9

 

5.5

 

1.1 9.1

Производственный

процесс

В данной системе управленческая деятельность характеризуется комбинацией двух цифр (1 и 9).

Одна ось отражает ориентацию руководителя на коллектив, а вторая - производственную направленность деятельности руководящего состава.

Основные варианты положения на «управленческой решетке».

1.1. Данное положение на схеме характеризует руководителя, который уделяет мало внимания как своим сотрудникам, так и самой работе, т. е. такой руководитель пускает все дела на самотек и уделяет слишком мало внимания работе предприятия в целом. Он не стремится внести какие-то изменения в деятельность организации и полагается на обстоятельства.

1.9. Положение, отражающее деятельность руководителя, который особое внимание уделяет потребностям и интересам подчиненных и мало заботится о производственном процессе. Такой процесс управления получил название «управление в духе загородного клуба».

9.1. Данный вид руководства характеризуется максимальным вниманием к производственной деятельности и минимальным к коллективу. Этот стиль называется еще бюрократическим. Он основывается на том, что люди — это винтики, а их потребности и проблемы никак не отражаются на выполнении ими служебных обязанностей, поэтому мотивировать их или поощрять, а уж тем более заботиться об условиях труда совершенно ни к чему. Такой менеджер пользуется принципом «результат — это все». Его подчиненные могут давать вполне неплохие результаты, но внутри коллектива будет расти недовольство существующей ситуацией, которое со временем может перерасти в открытое противостояние.

9.9. Данное положение на «управленческой решетке» характерно для руководителя, который уделяет значительное внимание как самому производствен­ному процессу, так и потребностям сотрудников. Затраты такого руководителя на ведение деятельности очень велики, а вот об отдаче и рентабельности деятельности речь стоит вести отдельно, так как издержки могут оказаться напрасными.

5.5. Руководитель, которому отводится данное положение в «управленческой решетке», проявляет умеренный интерес как к своим подчиненным, так и к хо­зяйственной деятельности. Он с пониманием относится к проблемам сотрудников, но требует от них выполнения своих обязанностей, которые непременно соответствуют их возможностям. Способность такого руководителя является наиболее объективной по сравнению с вышеперечисленными. Такого руководителя можно считать идеальным типом, который, как и все идеальное, почти не встречается на практике.

Недостатком данной теории является невозможность точного определения положения руководителя на данной решетке.

МакГрегор считал, что разницу в производительности труда может объяснить стиль лидерства. Руководители группы с высокой и низкой производительностью классифицируются по континууму («непрерывная линия»), находящемуся в пределах от одной крайности – сосредоточенные на работе (теория «Х»), до другой – сосредоточенные на человеке (теория «У»).

Руководитель, сосредоточенный на работе (или руководитель, ориентированный на задачу) прежде всего заботится о проектировании задачи и разработке системы вознаграждения для повышения производительности труда. Классическим примером руководителя, сосредоточенного на работе, служит Ф. Тейлор. Он строил задачу по техническим принципам эффективности и вознаграждения рабочих, которые перевыполняли научно обоснованную норму выработки.

В противоположность этому, первейшей заботой руководителя, сосредоточенного на человеке, являются люди. Руководитель сосредотачивает внимание на повышении производительности труда путем совершенствования человеческих отношений. Он делает упор на взаимопомощи, позволяет работника максимально участвовать в принятии решений, избегает мелочной опеки и устанавливает для подразделения высокий уровень производительности труда. Активно считается с нуждами подчиненных, помогает им решать проблемы и поощряет их профессиональный рост.

Теория Д. МакГрегора учитывает конкретное состояние уровня сознания и мотивации работников. Стиль менеджера направлен на развитие от состояния «Х» к состоянию «У», от состояния «экономического человека» к «человеку социальному», от стиля авторитарного к либеральному.

Регулирование и контроль в системе менеджмента. Процесс контроля. Характеристики эффективного контроля.

Контроль - это часть управленческой деятельности, т.е. функция менеджера, заключающаяся в оценке соответствия и обнаружении несоответствия… Любой руководитель, независимо от ранга, должен рассматривать контроль как… В самом общем виде контроль можно рассматривать как процесс измерения (сопоставления) фактически достигнутых…

Установление целей контроля - первый этап процесса контроля

Определение конкретных целей контроля - это установление требований, стандартов,степень приближения к которым поддаётся измерению.

Стандарт -параметр (требование), которому должно соответствовать, удовлетворять что-нибудь по своим признакам, свойствам, качествам. В качестве стандартов могут выступать показатели плана деятельности предприятия.

Проведение наблюдений и измерений - второй этап процесса контроля

Для измерения фактических показателей эффективности работы менеджеры используют следующие источники информации: • личное наблюдение; • статистические (диспетчерские) отчёты;

Диапазон отклонений - приемлемые параметры расхождений между фактическими показателями эффективности и запланированными стандартами и нормами.

Коррекция деятельности - четвертый этап процесса контроля. Это заключительный этап процесса контроля. Проводится коррекция деятельностипо… Происходит проверка хода выполнения работ. Возможны три ситуации.

Конфликтность в менеджменте. Причины возникновения конфликтов. Управление конфликтом.

Конфликт (латин.) означает «столкновение», в основе которого лежит противоречие. Причины возникновения конфликтов условно можно разделить на три группы: 1) причины, порожденные трудовым процессом;

Факторы эффективности менеджмента.

Э = , где Р - результат функционирования системы управления (результирующая… 3 - затраты на управленческую деятельность или объем использованных ресурсов (затратная составляющая).

Фактор - момент, существенное обстоятельство в каком-то процессе, явлении.

1) по продолжительности влияния; 2) по характеру влияния; 3) по степени формализации;

ЭКОНОМИКА ОРГАНИЗАЦИИ

1. Понятие, состав и структура основных производственных фондов. Факторы, влияющие на их структуру. 2. Натуральная и стоимостная оценка основных производственных фондов. Износ… 3. Производственная мощность предприятия.

Понятие, состав и структура основных производственных фондов. Факторы, влияющие на их структуру.

С точки зрения учета и оценки основные средства представляют собой часть имущества, которая используется в качестве средств труда, при производстве… Классификация основных средств: 1. По назначению и сфере применения:

Натуральная и стоимостная оценка основных производственных фондов. Износ основных фондов. Амортизация.

Натуральные показатели необходимы для установления количества и состава основных средств, расчета производственной мощности, организации ремонта и… Стоимостные показатели необходимы для определения общей стоимости структуры и… Существуют 3 метода оценки основных средств:

Производственная мощность предприятия.

Под производственной мощностью предприятия понимается максимально возможный выпуск продукции в номенклатуре и ассортименте планового года, при… Широкая номенклатура приводится к одному или нескольким видам однородной… Увеличение производственной мощности возможно за счет:

Понятие, структура и состав оборотных средств предприятия.

Оборотные производственные фонды – это предметы труда, которые полностью потребляются в течение одного производственного цикла и полностью переносят… Фонды обращения призваны обслуживать процесс реализации продукции и… - готовую продукцию;

Нормирование расхода материалов. Факторы экономии материалов. Показатели использования материальных ресурсов.

Нормирование представляет собой процесс установления нормы. Нормирование расхода МР - это регламентация использования предметов труда. Данный… Нормирование использования МР предполагает: - разработку норм их потребления в производстве при выпуске продукции;

Количественная и качественная характеристика трудовых ресурсов. Состав и структура трудовых ресурсов предприятия.

Трудовые ресурсы предприятия являются главным ресурсом каждого предприятия, от качества и эффективности использования которого во многом зависят… Работники промышленно-производственного персонала подразделяются на 2 основные… К рабочим относятся лица, непосредственно занятые созданием материальных ценностей, ремонтом основных средств,…

Производительность труда, ее виды и методы измерения. Определение численности работников.

Выработка – это количество продукции, произведенной в единицу рабочего времени или приходящейся на одного среднесрочного работника в год (квартал,… В зависимости от единицы измерения рабочего времени различают показатели… - на один отработанный человеко-час (часовая выработка);

Заработная плата и принципы ее организации. Элементы тарифной системы и ее роль в организации заработной платы.

В экономической теории существует две основных концепции оп­ределения природы заработной платы: а) заработная плата есть цена труда. Ее величина и динамика формируются под… б) заработная плата - это денежное выражение стоимости товара «рабочая сила» или «превращенная форма стоимости товара…

Сдельная форма заработной платы и ее система. Условия применения сдельной формы оплаты труда.

Сдельная форма оплаты труда подразделяется на системы: прямую сдельную, сдельно-премиальную, аккордную, косвенную сдельную и… Сдельная расценка – это величина оплаты за то количество труда, которое… По прямой сдельной системе заработная плата начисляется исходя из объёма выполненной работы с использованием твёрдых…

Повременная форма заработной платы. Методы начисления повременной заработной платы.

Повременная форма подразделяется на системы: простую повременную и повременно премиальную. Повременная оплата труда – это оплата труда за отработанное время, но не… Простая повременная система формирует заработок работника согласно его тарифной ставки и фактически отработанному…

Понятие и виды себестоимости продукции. Содержание калькуляции себестоимости единицы продукции, сводная калькуляция и сметы затрат на производство продукции. Их объемное отличие.

Себестоимость продукции (работ, услуг)– это выраженные в денежной форме текущие затраты предприятия на производство и сбыт продукции (работ, услуг).

Себестоимость продукции является важнейшим качественным показателем, который показывает, во что обходится предприятию производство и сбыт продукции. Чем ниже себестоимость, тем выше прибыль и, соответственно, рентабельность производства.

Исчисление себестоимости продукции предприятию необходимо для:

- оценки выполнения плана по данному показателю и его динамики;

- определения рентабельности производства и отдельных видов продукции;

- осуществления внутрипроизводственного хозрасчета;

- выявления резервов снижения себестоимости продукции;

- определения цен на продукцию;

- расчета экономической эффективности внедрения новой техники, технологии, организационно-технических мероприятий;

- обоснования решения о производстве новых видов продукции и снятия с производства устаревших изделий и т.д.

Себестоимость продукции включает различные виды затрат, зависящих и не зависящих от работы предприятия, вытекающих из характера данного производства и не связанных с ним непосредственно.

Исчисление себестоимости может варьироваться под воздействием следующих факторов:

1) в зависимости от степени готовности продукции и ее реализации различают себестоимость валовой, товарной, отгруженной и реализованной продукции;

2) в зависимости от количества продукции – себестоимость единицы продукции, всего объема выпущенной продукции;

3) в зависимости от полноты включения текущих расходов в себестоимость объекта калькулирования – полную фактическую себестоимость и сокращенную (усеченную) себестоимость;

4) в зависимости от оперативности формирования себестоимости – фактическую, нормативную, плановую;

5) в зависимости от центра учета затрат выделяют:

а) цеховую себестоимость – представляет собой затраты цеха, связанные с производством продукции;

б) производственную себестоимость – помимо затрат цехов включает общехозяйственные расходы;

в) полную себестоимость – отражает все расходы на производство и реализацию, складывается из производственной себестоимости и коммерческих расходов.

Калькулирование себестоимости продукции (работ, услуг) – это исчисление величины затрат, приходящихся на единицу (выпуск) продукции. Ведомость, в которой производится расчет на единицу продукции, называется калькуляцией.

Номенклатуру статей каждое предприятие может устанавливать для себя самостоятельно с учетом своих специфических потребностей. Их примерный перечень установлен отраслевыми инструкциями по учету и калькулированию себестоимости продукции.

Метод калькулирования предполагает систему производственного учета, при которой определяются фактическая себестоимость продукции, а также издержки на единицу продукции.

Под методом учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции обычно понимают совокупность приемов организации документирования и отражения производственных затрат, обеспечивающих определение фактической себестоимости продукции и необходимую информацию для контроля за этим процессом.

Выбор метода калькулирования себестоимости продукции связан с технологией производства, его организацией, особенностями выпускаемой продукции.

 

Классификация методов калькулирования.

1. По объектам учета затрат обычно выделяют два основных метода калькуляции затрат:

- Позаказный метод. При позаказной калькуляции объектом калькулирования является отдельный заказ, отдельная работа, которая выполняется в соответствии с особыми требованиями заказчика, и срок исполнения каждого заказа относительно небольшой. Этот метод применяется там, где каждая единица затрат отличается от любой другой единицы затрат.

- Попроцессный метод.Попроцессный (попередельный) метод используется для установления средней себестоимости партии одинаковых единиц затрат за период времени.

Этот метод применяется в тех случаях, когда практически невозможно установить расходы, связанные с отдельными единицами затрат (как это происходит при использовании метода позаказной калькуляции), из-за непрерывного характера процесса производства.

2. По оперативности контроля существуют методы учета затрат в процессе производства продукции (к ним относится нормативный метод учета затрат) и методы учета и калькулирования прошлых затрат (простой метод).

Простой метод.Применяется на предприятиях, вырабатывающих однородную продукцию, не имеющих полуфабрикатов и незавершенного производства. При этом все производственные расходы за отчетный период составляют себестоимость выработанной продукции. Себестоимость единицы продукции исчисляется путем деления суммы всех расходов на количество единиц продукции.

Нормативный метод.Применяется там, где имеет место повторение операций при производстве. Нормативную себестоимость рассчитывают по цехам и предприятию в целом, при оценке брака и остатков незавершенного производства. По каждому кварталу и году проверяют соответствие плановой и нормативной себестоимости, анализируют и в их методику вносят необходимые коррективы в целях повышения обоснованности плановых расчетов.

 

Группировка затрат по статьям и элементам и ее применение. Классификация затрат на производство и реализацию продукции. Состав затрат.

В наиболее общем виде номенклатура статей калькуляции выглядит следующим образом:

1. «Сырье и основные материалы».

2. «Полуфабрикаты собственного производства».

3. «Возвратные отходы» (вычитаются).

4. «Вспомогательные материалы».

5. «Топливо и энергия на технологические цели».

6. «Расходы на оплату труда производственных рабочих».

7. «Отчисления на социальные нужды».

8. «Расходы на подготовку и освоение производства».

9. «Расходы по эксплуатации производственных машин и оборудования».

10. «Цеховые (общепроизводственные) расходы».

11. «Общехозяйственные расходы».

12. «Потери от брака».

13. «Прочие производственные расходы».

14. «Коммерческие расходы».

Итог первых десяти статей позволяет получить цеховую себестоимость, итог первых тринадцати статей образует производственную себестоимость, а итог всех четырнадцати статей – полную себестоимость продукции.

В состав общепроизводственных расходов включаются:

- расходы на содержание и эксплуатацию оборудования (РСЭО);

- цеховые расходы на управление.

В свою очередь РСЭО включают: амортизацию оборудования и транспортных средств (внутризаводского транспорта); издержки на эксплуатацию оборудования в виде смазочных, обтирочных, охлаждающих и др. материалов; заработная плата рабочих, обслуживающих оборудование, и отчисления на социальные нужды; расходы всех видов энергии, пара, сжатого воздуха, услуг вспомогательных производств; расходы на ремонт оборудования, техосмотры; расходы на внутризаводское перемещение материалов, полуфабрикатов.

Цеховые расходы на управление состоят из следующих расходов: зарплата аппарата управления цехов с отчислениями на социальные нужды; затраты на амортизацию зданий, сооружений, инвентаря, содержание и ремонт зданий, сооружений; обеспечение нормальных условий труда и техники безопасности; на одежду и спецобувь и др. аналогичные затраты.

Общехозяйственные расходы связаны с функциями управления в рамках всего предприятия. В состав этих расходов включается несколько групп:

- административно-управленческие (зарплата работников аппарата управления предприятием, отчисления на социальные нужды, материально-техническое и транспортное обслуживание их деятельности, затраты на командировки; содержание пожарной, военизированной, сторожевой охраны);

- общехозяйственные (амортизация ОС и НМА общезаводского характера; ремонт зданий, сооружений; содержание и обслуживание технических средств управления, например, вычислительных центров, узлов связи; освещение, отопление; оплата консультационных, информационных и аудиторских услуг, оплата услуг банка);

- подготовка и переподготовка кадров, расходы по набору рабочей силы;

- природоохранные (текущие затраты, связанные с содержанием очистных сооружений, на уничтожение экологически опасных отходов, экологические платежи);

- налоги и обязательные платежи (по страхованию имущества, транспортный налог, земельный налог).

Группировка затрат пона производство и реализацию продукцииэкономическим элементам.

В экономике предприятия принято выделять следующие экономические элементы:

1. Материальные затраты (за вычетом возвратных отходов): затраты на сырье; на запасные части для ремонта; комплектующие изделия; затраты на топливо и энергию со стороны; услуги сторонних организаций производственного характера;

2. Затраты на оплату труда, включая выплаты работникам организации в денежной и натуральной форме; стимулирующие доплаты и надбавки; компенсирующие выплаты; премии и единовременные поощрительные выплаты, а также затраты, связанные с содержанием работника, предусмотренные контрактом.

3. Отчисления на социальные нужды (в пенсионный фонд, фонд социального страхования, фонд медицинского страхования).

4. Амортизация основных средств.

5. Прочие затраты.

Классификация по экономическим элементам одинакова для всех предприятий независимо от их размера и отраслевой принадлежности.

Выделение экономических элементов необходимо для установления плановых и фактических затрат по предприятию в целом, а также для определения фонда оплаты труда, объема закупаемых материальных ресурсов, размера амортизации и т.д.

В основу классификации положен принцип экономической однородности затрат, независимо от места их возникновения и направления.

Подразделение затрат по элементам позволяет определить все затраты на производство и реализацию продукции и отразить их в смете затрат на производство.

 

 

Калькуляция затрат на производство единицы продукции.

Статью калькуляции, которая включает расходы, входящие в состав нескольких экономических элементов называют комплексной.   Характеристика статей калькуляции себестоимости продукции

Сущность и виды прибыли.

Как экономическая категория прибыль –это чистый доход предприятия, созданный в процессе предпринимательской деятельности, являющийся основным… Прибыль = Выручка от реализации продукции – Расходы на производство и… Экономическое содержание прибыли проявляется в выполняемых ею функциях, среди которых можно выделить следующие:

Рентабельность и ее виды.

Рентабельность– это степень доходности, выгодности, прибыльности бизнеса. Она измеряется с помощью целой системы относительных показателей,… Результаты деятельности предприятия можно охарактеризовать с помощью… Экономический эффект – это абсолютный показатель, который рассчитывается как разность между доходами и расходами,…

МАРКЕТИНГ

1. Понятие маркетинга, принципы, функции и виды 2. Процесс управления маркетингом, его составляющие 3. Методы изучения запросов потребителей: наблюдение, опрос, метод экспериментов, панель

Понятие маркетинга, принципы, функции и виды

Принципы маркетинга: ориентация на потребителя; гибкость и адаптивность; концентрация усилий; нацеленность на перспективу; сочетание адаптивности с… Функции маркетинга: аналитические — изучение рынка, потребителей, товарной… С точки зрения общественной значимости можно сформулировать четыре альтернативные цели маркетинга: максимизация…

Процесс управления маркетингом, его составляющие

Анализ рыночных возможностей включает в себя выявление новых рынков, которое очень удобно проводить с помощью сетки развития товара и рынка.… Отбор целевых рынков состоит из четырех этапов: замеры и прогнозирование… Комплекс маркетинга - это набор поддающихся контролю переменных факторов маркетинга, совокупность которых фирма…

Факторы покупательского поведения потребителей

К экономическим факторам относятся: величина и распределение наци­онального дохода; денежные доходы населения и их распределение по группам… Демографические факторы включают: численность населения и его состав;… Природно-климатические и национально-исторические факторы — это географические и экономические условия, традиции,…

Принципы сегментирования рынка. Критерии выбора целевого сегмента

Группы потребителей могут формироваться по географическим принципам, демографическим, социографическим и поведенческим. Географическая сегментация – деление рынка на различные географические… Демографическая сегментация – деление рынка на группы в зависимости от таких характеристик потребителей, как: возраст,…

Стратегия целевого маркетинга. Позиционирование товара на рынке

У руководства предприятия есть один из пяти возможных путей выхода на рынок: 1. Концентрация на единственном сегменте; 2. Ориентация на покупательскую потребность;

Концепция ЖЦТ, политика маркетинга на разных этапах ЖЦТ

1. Этап выведения на рынок — период медленного роста сбыта по мере выхода товара на рынок, прибылей на этом этапе еще нет. Целью всех маркетинговых… 2. Этап роста — период быстрого восприятия товара рынком и быстрого роста… 3. Этап зрелости — период замедления темпов Цель маркетинга - увеличение доли рынка и создание конкурентного…

Ценовые стратегии в маркетинге

Для классификации ценовых стратегий можно использовать несколько критериев: 1. По уровню цен на новые товары: стратегия снятия сливок, стратегия цены… 2. По степени изменения цены: стратегия стабильных цен, стратегия скользящей падающей цены или исчерпания, стратегия…

Интенсивный и селективный методы реализации товаров.

Интенсивное распределение — производитель стре­мится обеспечить наличие своих товаров в максималь­но большом количестве любых торговых точек, чтобы… Эксклюзивное распределение — выбор ограниченно­го числа посредников, которые… Селективное (выборочное) распределение — пред­ставляет собой нечто среднее между интенсивным и эксклюзивным…

Каналы распределения и товародвижения, структура канала. Вертикальные маркетинговые системы (ВМС)

Товародвижение- это планирование, осуществление и контроль физического перемещения товаров от мест их происхождения к местам использования. Структура канала. Каналы распределения различаются по числу составляющих их… В последнее время появились вертикальные маркетинговые системы, бросающие вызов традиционным каналам распределения. …

Комплекс маркетинга (оперативный маркетинг) и его составляющие.

Комплекс маркетинга – набор допускающих контроль переменных факторов маркетинга, совокупность которых фирма использует в стремлении вызвать желаемую ответную реакцию со стороны целевого рынка.

В комплекс маркетинга входит все, что фирма может предпринять для оказания воздействия на спрос своего товара. Многочисленные возможности можно объединить в четыре основные группы: товар, цена, методы распространения и стимулирования.

Товар – это набор «изделий и услуг», которые фирма предлагает целевому рынку. Так, новое болеутоляющее средство может оказаться «товаром» в виде 50 белых таблеток в белой бутылочке с колпачком, который не смогут открыть дети, с трехлетним сроком хранения, марочным названием «Авелин» и гарантией возврата денег в случае неудовлетворенности покупателя.

Цена – денежная сумма, которую потребители должны уплатить для получения товара. Фирма предлагает розничные и оптовые цены, льготные цены и скидки, продажу в кредит. Назначенная фирмой цена должна соответствовать воспринимаемой ценности предложения, иначе покупатели будут приобретать товары конкурентов.

Методы распространения – всевозможная деятельность, благодаря которой товар становится доступным для целевых потребителей. Так, фирма подбирает оптовых и розничных торговцев, убеждает их обращать на товар больше внимания и заботиться о его хорошей выкладке, следит за поддержанием его запасов и обеспечивает эффективную транспортировку и складирование.

Методы стимулирования – всевозможная деятельность фирмы с целью распространить сведения о достоинствах товара и убедить потребителей покупать его. Фирма оплачивает рекламу, нанимает продавцов, продвигает товар с помощью специальных мероприятий, организует его пропаганду.

Структура службы маркетинга на предприятии. Основные принципы формирования

Выделяют следующие принципы формирования подразделений маркетинга: функциональная организация, географическая организация, продуктовая организация,… Самой распространенной схемой является функциональная организация службы… В компаниях, торгующих по всей территории страны, подчиненность продавцов нередко организована по географическому…

Понятие стратегии маркетинга. Сетка развития товара и рынка (метод И. Ансоффа).

Рис. 1. Сетка развития товара и рынка   Стратегия - более глубокое внедрение на рынок. Цель - добиться роста продаж ныне существующей целевой группе…

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

2. Причины возникновения стратегического менеджмента. Уровни стратегического управления. 3. Школы стратегического менеджмента. 4. Этапы развития корпоративного планирования.

Понятие стратегии и стратегического управления. Основные задачи стратегического управления.

Стратегия — процесс определения и (установления) связи организации с ее окружением, состоящий в реализации выбранных целей и в попытках достичь… Стратегическое управление — это управленческая деятельность по постановке и… Стратегическое управление – это подсистема менеджмента организации, которая осуществляет комплекс работ по…

Причины возникновения стратегического менеджмента. Уровни стратегического управления.

Первая группа факторов обусловлена общемировыми тенден­циями развития рыночной экономики. К ним можно отнести: интернационализацию и глобализацию… Вторая группа факторов проистекает из тех преобразований в системе управления… Третья группа факторов связана с возникновением огромного количества хозяйственных структур различных форм…

Школы стратегического менеджмента.

Школа планированияРеволюция 70-х годов. Стратегии есть результат контролируемого, осознанного процесса формального планирования, разбиваемого на… Школа позиционированияПрактически не уделяется внимания внутренним ресурсам… Школа предпринимательстваШкола предпринимательства предполагает рассматривать стратегию как существующую в сознании…

Этапы развития корпоративного планирования.

1. Бюджетирование.Вэпоху формирования гигантских корпораций до второй мировой войны специальных служб планирования, особенно долгосрочного, в… 2. Долгосрочное планирование.В 1950-х — начале 1960-х годов ха­рактерными… 3. Стратегическое планирование.В конце 1960-х годов экономическая обстановка во многих промышленно развитых странах…

Характеристика процесса стратегического управления.

Процесс стратегического управления фирмой — один из сложнейших видов управленческой деятельности. В нем можно выделить следующие этапы: 1. анализ окружающей среды — внутренней и внешней. Стратегическое планирование… 2. определение общего направления развития организации (формулировка миссии и целей организации) Миссия - это деловое…

Методы анализа среды предприятия.

Теория конкурентного преимущества М. Портера. Матрица конкуренции М. Портера

Факторы конкурентоспособности национальной экономики Центральное место в концепции М. Портера занимает идея «национального ромба»,… «Национальный ромб» выявляет систему детерминантов, которые, находясь во взаимодействии, создают благоприятную или…

Цели и основные этапы портфельного анализа.

Портфельный анализ — это инструмент, с помощью которого руководство предприятия выявляет и оценивает свою хозяйственную деятельность с целью… Основным приемом портфельного анализа является построение двухмерных матриц, с… Портфельный анализ предназначен для решения следующих проблем:

Процесс портфельного анализа идет по одной схеме.

- обслуживать рынок, а не работать на другие подразделения пред­приятия; - иметь своих потребителей и конкурентов; - руководство бизнес-единицы должно контролировать ключевые факторы, которые определяют успех на рынке.

Матричный метод разработки портфельных стратегий (модифицированная матрица БКГ).

Исследования показали, что высокоприбыльный портфель предприятия может быть несбалансированным с точки зрения внутрифирменного перераспределения денежных потоков и, наоборот, прекрасно сбалансированный портфель может оказаться низкоприбыльным или даже убыточным. Бостонская консультационная группа модифицировала свою матрицу, используя два критерия:

- размеры конкурентных преимуществ, которые определяют структуру конкуренции в отрасли (фрагментарная или концентрированная
конкуренция);

- число способов реализации конкурентных преимуществ — равно
числу стратегических подходов, используемых в отрасли.

Отметим, что размеры конкурентных преимуществ определяются возможностью использования эффекта масштаба, а число способов реализации конкурентных преимуществ определяет эффект дифференциации продукции: эффект тем сильнее, чем больше способов реализации конкурентных преимуществ.

В модифицированной матрице БКГ все виды деятельности делятся на четыре вида. Для каждого вида предлагается своя стратегия, которая определяется взаимосвязями между нормой доходности инвестиций и долей рынка фирмы.

 

Специализированная фрагментарная

Эффект сильн. деятельность деятельность

Диффе

ренциации

товара слаб. Концентрированная бесперспективная

деятельность деятельность

 

сильн. Слаб.

Эффект издержки объема производства

 

Фрагментация специализация

Р Р

число способов м

реализации н

конкурентных о

преимуществ г

о

Пат объем

Р Р

н

е

с

к

о

ДР ДР

Размеры конкурентных преимуществ

Р – рентабельность

ДР – доля рынка

Объем (концентрированная деятельность). У предприятия существует несколько потенциально очень важных источников конкурентных преимуществ, однако дифференциация продукции недостаточно стабильна и рентабельна. Для таких производств оправдана стратегия снижения издержек и доминирования на рынке (концентрации производства). Для них существует тесная положительная связь между долей рынка и прибыльностью (это супермаркеты, производство продуктов питания, стандартных микропроцессоров). Опытная кривая будет прямо влиять на конкуренцию фирм в таких отраслях. Другой возможный стратегический выбор предприятий данной группы — курс на специализацию, т. е. переход в другую группу.

Пат (бесперспективная конкурентная деятельность). У предприятия существует несколько путей конкуренции, но они не обеспечивают значительных конкурентных преимуществ, т. е. нельзя применить ни эффект масштаба производства (опытная кривая), ни эффект дифференциации продукции. Все производители (независимо от их размера) довольствуются низкой прибыльностью. Цена является ключевой характеристикой для покупателей. В этих условиях важно осуществлять строгий контроль над издержками и вести поиск внешних источников финансирования. Вся отрасль может оказаться в тяжелом положении (например, черная металлургия, угольная промышленность), единственным выходом из которого может стать изменение характера деятельности. Например, черная металлургия стремится перейти к специализированным производствам, используя новые технологии.

Фрагментация. К этой категории относятся те виды деятельности для которых не существует однозначных связей между долей рынка и прибыльностью (например, услуги ресторанов, производство одежды, торговля драгоценностями). У них может быть много источников конкурентных преимуществ (местоположение, качество продукции, уровень сервиса и т. д.). Различия между фирмами заключаются в том, какие конкретно пути реализации конкурентных преимуществ из множества доступных альтернатив они выбирают. Фрагментация присуща двум типам деятельности:

- производства, которые только начинают налаживаться, где рынок существует лишь потенциально и его необходимо создавать (биотехнологии, использование эффекта сверхпроводимости);

- производства, работающие «по заказу» (инжиниринг, консалтинг, строительство), а также имеющие «кустарный» характер (реставрационные работы).

Специализация. Здесь в полной мере проявляются оба эффекта: масштаба производства и дифференциации продукции. Фирмы стараются использовать экономию на масштабе на всех стадиях производственного цикла, одновременно добиваясь, по возможности, большей дифференциации продукции на его заключительных стадиях (дизайн, аксессуары, упаковка и т. д.). Такая ситуация характерна для автомобилестроения: максимальная стандартизация различных составляющих автомобиля (мотор, коробка передач и т. п.) на стадии сборки и дифференциация дизайна автомобиля, его оснащения, а также системы сбыта, маркетинга. Считается, что в специализированных отраслях фирмы имеют различные, но существенные преимущества, поэтому успех фирмы не зависит от размера.

 

Матричный метод разработки портфельных стратегий (матрица Джи-и-Маккенси).

Модель McKincey включает в рассмотрение существенно больше данных, чем Бостонская матрица. Фактор роста рынка трансформировался в данной модели в… Наиболее характерные положения находятся в угловых квадрантах матрицы.… Матрица «Дженерал Электрик – МакКинзи»

Характеристика процесса разработки стратегии организации.

Однако после того как сформулированы видение, миссия и цели, переходить к разработке стратегии преждевременно. Стратегия не может быть оторванной от… Общая схема разработки стратегии изображена на рис.  

Характеристика стратегий компаний лидеров отрасли.

Три различных стратегических направления открыты перед отраслевыми лидерами и доминирующими компаниями: 1. Сохранение наступательной стратегии.Эта стратегия основывается на принципе,… 2. Стратегия укрепления и обороны. Смысл этой стратегии состоит в том, чтобы максимально затруднить вход новых…

Характеристика стратегий компаний последователей лидера рынка.

В ситуациях, когда малы эффекты масштаба и кривой освоения, а большая рыночная доля не создает преимущества в затратах, компании-преследователи… 1. Стратегия вакантной ниши. Этот вариант стратегии концентрации включает… 2. Стратегия специализации. Специализированные компании прикладывают свои конкурентные усилия в одном сегменте рынка:…

Характеристика стратегий компаний, избегающих конкуренции.

- если компания обладает финансовыми ресурсами, то она может использовать наступательную стратегию полного обновления, направленную либо на снижение… - компания может применить стратегию укрепления и обороны, используя вариации… - она может также выбрать стратегию немедленного ухода и ликвидировать бизнес, продав его другой компании или просто…

Стратегии международной деятельности фирмы.

На стратегию фирмы оказывает влияние внешнеэкономическая политика государства. В зависимости от того, ограничивает или, напротив, стимулирует государство… 1) стратегия изоляции — это стратегия исключения государства из мирохозяйственных связей. Она проводится исключительно…

АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

2. Понятие кризиса, причины его возникновения и типология кризисов. 3. Причины и последствия кризисов государственного управления 4. Этапы развития кризисов на предприятии.

Понятие кризиса, причины его возникновения и типология кризисов.

Причины экономических кризисов: 1. представители неолиберальной шк. считают, что причиной экономических… 2. сторонники психологической шк. видят причины в психологии деловой активности. На стадии спада производства у…

Причины и последствия кризисов государственного управления

1) право и обязанность государственных органов воздействовать на всю совокупность социально-экономических взаимоотношений в стране; 2) система органов государственной власти; 3) деятельность лиц, облеченных соответствующими властными полномочиями.

Этапы развития кризисов на предприятии.

- первая стадия – кризис реализации выработанной стратегии. Здесь можно обнаружить замедление роста или падение таких рыночных показателей, как… - вторая стадия – появление и периодическое воспроизводство убыточности. На… - третья стадия – финансовая неустойчивость. С прогрессирующим падением продаж и выручки от реализации продукции резко…

Особенности кризисных процессов и антикризисного управления на разных стадиях жизненного цикла фирмы.

Первый переходный период фирмы-эксплерента – зарождение потенциала развития. Возникновение потенциала развития рождает опасность кризиса. Кризис… Второй переходный период – становление. Для патиентов проблемы возможности… Третий переходный период называется утверждением. Виоленты являются наиболее крупными, оказывающими значительное…

Стадии неплатежеспособности предприятия

- скрытая неплатежеспособность.Эта стадия неплатежеспособности не затрагивает показатели ликвидности и финансовой устойчивости предприятия. Они… - стадия финансовой неустойчивости.Данная стадия неплатежеспособности… - стадия явного банкротствапредприятия. Предприятие не может своевременно оплачивать свои долги, и банкротство…

Развитие законодательства о банкротстве в России.

1. Дореволюционный. Впервые «банкротский устав» был принят в 1740 г., который подлежал корректировке в 1905 г. – «устав судопроизводства… Все случаи несостоятельности делились на категории: - несчастная несостоятельность – при стихийных бедствиях;

Организация процедур банкротства юридических лиц.

В ходе процедуры используются условные и безусловные запреты. Функции временного управляющего: - определение признаков и вида банкротства;

Правовое регулирование трудовых отношений в процессе антикризисного управления.

В ходе наблюдения и финансового оздоровления органы управления должника не вправе принимать решения о реорганизации или о ликвидации ю.л.… В ходе внешнего управления м.б. принято решение о сокращении штата… Критерии массового сокращения:

Антикризисная политика в управлении персоналом.

Основные направления работы с персоналом в условиях кризиса: 1. Высвобождение персонала, которое может осуществляться по средством: - прекращение найма;

Возникновение социальных конфликтов в условиях кризиса.

Началом коллективного трудового спора считается день сообщения решения работодателем об отклонении всех или части требований работников, несообщение… Работники формулируют требования в письменной форме, а работодатель обязан… Для разрешения КТС применяются следующие процедуры:

Стратегия и тактика преодоления кризиса на предприятии.

Формирование экономических стратегий антикризисного управления производится в несколько этапов: – анализ внешних факторов с целью выявления причин кризиса; – анализ состояния предприятия, находящегося в кризисной ситуации;

Комплексная диагностика состояния предприятия.

Прежде всего необходимо изучить предпосылки банкротства, которые представляют собой совокупность внутренних и внешних факторов. К внутренним факторам можно отнести следующие: 1. Снижение эффективности использования ресурсов и материалов предприятия, его производственной мощности. Отсюда…

ФИНАНСЫ ПРЕДПРИЯТИЯ

2. Финансовые взаимоотношения предприятий с бюджетом, внебюджетными фондами, банками и страховыми организациями. 3. Финансовые ресурсы и собственный капитал организации. 4. Доходы и расходы предприятий, их классификация.

Финансовый механизм управления предприятием и его элементы.

Стратегические цели управления финансами организации: 1) максимизация прибыли; 2) достижение финансовой устойчивости и финансовой независимости организации;

Финансовые взаимоотношения предприятий с бюджетом, внебюджетными фондами, банками и страховыми организациями.

Финансы предприятия – экономические отношения, возникающие в процессе формирования, распределения и использования фондов денежных средств… Финансовые отношения организаций включают: - отношения с другими хозяйствующими субъектами по факту осуществления поставок соответствующих видов…

Финансовые ресурсы и собственный капитал организации.

Финансовые ресурсы организации (предприятия) –это совокупность источников денежных средств, аккумулируемых организацией в целях осуществления всех… По источникам формирования финансовые ресурсы делим на 3 группы: - внутренние (собственные и приравненные к ним средства);

Доходы и расходы предприятий, их классификация.

Доходами организации признается увеличение экономических выгод в результате поступления активов и (или) погашения обязательств, приводящее к увеличению капитала этой организации, за исключением вкладов участников (собственников имущества).

Не признаются доходами организации поступления от других юридических и физических лиц:-

суммы налога на добавленную стоимость, акцизов, экспортных пошлин и иных аналогичных обязательных платежей;

- поступления по договорам комиссии, агентским и иным аналогичным договорам в пользу комитента, принципала и т.п.;

- суммы, полученные в порядке предварительной оплаты продукции, товаров, работ, услуг;

- авансы в счет оплаты продукции, товаров, работ, услуг;

- суммы полученных задатков;

- суммы полученных залогов, если договором предусмотрена передача заложенного имущества залогодержателю;

- суммы, полученные в погашение кредита, займа, предоставленного заемщику.

Следовательно, под доходами организации следует понимать часть поступлений денежных средств и иного имущества, которая:

- поступает на безвозвратной основе;

- становится собственностью организации;

- не связана с увеличением имущества за счет вкладов участников или собственников предприятия;

- включается в финансовую отчетность предприятия «Отчет о прибылях и убытках» и подлежит включению в налогооблагаемую прибыль.

Доходы организации в зависимости от их характера, условий осуществления и направлений деятельности подразделяются на:

1. Доходы от обычных видов деятельности — выручка от продажи продукции и товаров, а также поступления, связанные с выполнением работ и оказанием услуг.

2. Прочие доходы, в том числе:

- поступления, связанные с предоставлением за плату во временное пользование (временное владение и пользование) активов организации (когда это не является предметом деятельности организации);

- поступления, связанные с предоставлением за плату прав, возникающих из патентов на изобретения, промышленных образцов и других видов интеллектуальной собственности;

- поступления, связанные с участием в уставных капиталах других организаций (включая проценты и иные доходы по ценным бумагам);

- прибыль, полученная организацией в результате совместной деятельности (по договору простого товарищества);

- поступления от продажи основных средств и иных активов, отличных от денежных средств (кроме иностранной валюты), продукции, товаров;

- проценты, полученные организацией за предоставление в пользование денежных средств, а также проценты за пользование банком денежными средствами, находящимися на счете организации в этом банке;

- штрафы, пени, неустойки за нарушение условий договоров;

- активы, полученные безвозмездно, в том числе по договору дарения (принимаются к учету по рыночной стоимости на дату принятия к бухгалтерскому учету);

- прибыль прошлых лет, выявленная в отчетном году;

- суммы кредиторской и депонентской задолженности, по которым истек срок исковой давности;

- курсовые разницы;

- поступления, возникающие как следствие чрезвычайных обстоятельств: страховые возмещения, стоимость материальных ценностей, остающихся от списания непригодных к восстановлению и дальнейшему использованию активов и т.п.

Издержки — совокупность затрат на приобретение вводимых факторов производства. Различают явные издержки (платежи за фактически приобретаемые ресурсы) и неявные издержки (упущенная выгода, издержки нереализованных возможностей).

Затраты характеризуют в денежном выражении объем ресурсов, использованных в определенных целях в данном отчетном периоде. По существу, затраты — это явные издержки предприятия, возникшие в процессе производства товаров и оказания услуг в целях получения прибыли, отнесенные к данному отчетному периоду.

Расходами организации признается уменьшение экономических выгод в результате выбытия активов (денежных средств, иного имущества) и (или) возникновения обязательств, приводящее к уменьшению капитала этой организации, за исключением уменьшения вкладов по решению участников.

Расходы предприятия в зависимости от их характера, условий осуществления и направлений деятельности организации подразделяются на:

1. Расходы по обычным видам деятельности — расходы, связанные с изготовлением продукции и продажей продукции, приобретением и продажей товаров (выполнением работ, оказанием услуг).

2. Прочие расходы:

- расходы, связанные с предоставлением за плату во временное пользование (временное владение и пользование) активов организации;

- расходы, связанные с предоставлением за плату прав, возникающих из патентов на изобретения, промышленных образцов и других видов интеллектуальной собственности;

- расходы, связанные с участием в уставных капиталах других организаций;

- расходы, связанные с продажей, выбытием и прочим списанием основных средств и иных активов, отличных от денежных средств (кроме иностранной валюты), товаров, продукции;

- проценты, уплачиваемые организацией за предоставление ей в пользование денежных средств (кредитов, займов);

- расходы, связанные с оплатой услуг, оказываемых кредитными организациями;

-отчисления в резервы, создаваемые в соответствии с правилами бухгалтерского учета (резервы по сомнительным долгам, под обесценение вложений в ценные бумаги и др.);

- штрафы, пени, неустойки за нарушение условий договоров;

- убытки прошлых лет, признанные в отчетном году;

- суммы дебиторской задолженности, по которой истек срок исковой давности (3 года), других долгов, нереальных для взыскания;

- курсовые разницы;

- сумма уценки активов;

- перечисление средств (взносов, выплат и т. д.), связанных с благотворительной деятельностью, расходы на осуществление спортивных мероприятий, отдыха, развлечений, мероприятий культурно-просветительского характера и иных аналогичных мероприятий;

- расходы, возникающие как последствия чрезвычайных обстоятельств хозяйственной деятельности (стихийного бедствия, пожара, аварии и т. п.).

Таким образом, расходами признаются только те затраты, которые участвуют в формировании прибыли определенного периода, а оставшаяся часть затрат капитализируется в активах предприятия в виде готовой продукции, незавершенного производства, незавершенных объектов капитального строительства, нематериальных активов и т. п.

 

Система показателей, характеризующих финансовое состояние предприятия.

Показатели, характеризующие финансовое состояние можно условно разделить на группы, отражающие различные стороны финансового состояния предприятия. К ним относятся коэффициенты ликвидности; показатели структуры капитала (коэффициенты финансовой устойчивости); коэффициенты рентабельности; коэффициенты деловой активности.

Степень платежеспособности предприятия обычно оценивается при помощи финансовых коэффициентов ликвидности:

 

Расчет относительных показателей для оценки ликвидности и платежеспособности предприятия

Финансовую устойчивость и автономность отражает структура баланса (соотношение между отдельными разделами актива и пассива), которая характеризуется… 1. Коэффициент автономии характеризует зависимость предприятия от внешних…  

Методы планирования и прогнозирования основных финансовых показателей. Рентабельность, как основной показатель эффективности деятельности предприятия.

Как экономическая категория прибыль — это чистый доход предприятия, созданный в процессе предпринимательской деятельности, являющийся основным источником самофинансирования его дальнейшего развития. Другими словами, прибыль — это превышение доходов над расходами. Обратное положение называется убытком.

Прибыль = Доходы - Расходы.

Экономическое содержание прибыли проявляется в выполняемых ею функциях, среди которых можно выделить следующие:

- Прибыль характеризует экономический эффект, полученный в результате деятельности организации, т.е. прибыль является показателем эффективности деятельности организации.

- Стимулирующая функция прибыли проявляется в том, что прибыль выступает основным внутренним источником формирования финансовых ресурсов организации, обеспечивающих ее развитие, а также источником выплаты дивидендов ее акционерам и владельцам.

- Прибыль является источником формирования доходов бюджетов. Таким образом, прибыль является источником формирования финансовых ресурсов предприятия и государства, источником расширенного воспроизводства не только в рамках предприятия, но и в масштабе всего общества, фактором экономического и социального развития государства в целом.

Главная цель управления прибылью — максимизация благосостояния собственников в текущем периоде и в перспективе.

Виды прибыли:

Валовая прибыль — это разность между выручкой (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (выручкой от реализации без учета налога на добавленную стоимость, акцизов и других косвенных налогов и сборов) и себестоимостью проданных товаров, работ и услуг.

Прибыль (убыток) от продаж — это валовая прибыль, уменьшенная на сумму коммерческих и управленческих расходов.

Прибыль (убыток) до налогообложения (бухгалтерская прибыль) — это прибыль от продаж, увеличенная на суммы прочих доходов (проценты к получению, доходы от участия в других организациях, доходы от продажи основных средств и т.п.), за вычетом прочих расходов (проценты к уплате, штрафы, неустойки, расходы на создание резервов и т.п.). Показатель прибыли (убытка) до налогообложения — это показатель эффективности всей хозяйственной деятельности организации.

Чистая прибыль (убыток) отчетного периода — это прибыль (убыток) до налогообложения, уменьшенная (увеличенная) на величину отложенных налоговых обязательств, текущего налога на прибыль и увеличенная (уменьшенная) на сумму отложенных налоговых активов за отчетный период.

Показатели финансовых результатов характеризуют эффективность хозяйствования предприятия в абсолютной оценке. Они составляют основу экономического развития предприятия и укрепления его финансовых отношений со всеми участниками коммерческой деятельности. В связи с этим анализ каждого элемента прибыли имеет важное значение как для самого предприятия в целом, так и для разных групп лиц, заинтересованных в деятельности предприятия. Так, для руководства такой анализ позволяет определить перспективы развития предприятия, так как прибыль является одним из важнейших источников финансирования текущей и инвестиционной деятельности.

Анализ финансовых результатов деятельности предприятия включает в себя:

1) горизонтальный анализ — изучение изменений по каждому показателю за анализируемый период;

2) вертикальный анализ — анализ структуры показателей прибыли и их структурной динамики;

3) факторный анализ — выявление источников и факторов роста прибыли и их количественную оценку;

4) оценку динамики показателей рентабельности.

Рентабельность является важнейшим относительным показателем, характеризующим эффективность работы предприятия и конечные результаты его хозяйственной деятельности.

Рентабельность характеризует прибыль, получаемую с каждого рубля вложенных в производство средств. Измеряются показатели рентабельности в относительных величинах (процентах, коэффициентах).

В практике наиболее распространены следующие группы показателей рентабельности: рентабельность продукции, рентабельность продаж, рентабельность активов, рентабельность внеоборотных активов, рентабельность оборотных активов, рентабельность собственного капитала.

Кроме того, различают плановую и фактическую рентабельность (в зависимости от того, плановые или фактические значения показателей участвуют в расчете).

Анализ рентабельности деятельности организации может быть продолжен факторным анализом, который позволяет определить резервы роста рентабельности.

 

 

Понятие и виды финансового планирования на предприятии. Бюджетирование, как основа финансовой политики предприятия. Система бюджетов.

Объектом финансового планирования выступают финансовые ресурсы предприятия. Финансовое планирование является важнейшей частью используемого на… Основные задачи финансового планирования деятельности организации:

Формы расчетов на предприятии и их регулирование.

При наличных расчетах используются кассовые операции. Кассовые операции. - это совокупность материально-технических процедур,… Для осуществления расчетов наличными деньгами каждое предприятие должно иметь кассу и вести кассовую книгу по…

Содержание инвестиционной деятельности предприятия. Формирование и управление портфельными инвестициями.

Инвестиции рассматриваются как процесс, отражающий движение стоимости, и как экономическая категория – экономические отношения, связанные с движением стоимости, вложенной в основные фонды.

Инвестиции определяются как денежные средства, банковские вклады, паи, акции и другие ценные бумаги, технологии, машины, оборудование, лицензии, в том числе на товарные знаки, кредиты, любое другое имущество или имущественные права, интеллектуальные ценности, вкладываемые в объекты предпринимательской деятельности или других видов деятельности в целях получения прибыли (дохода) и достижения положительного социального эффекта.

Виды инвестиций:

1. Венчурный капитал представляет собой инвестиции в форме выпусков новых акций, произведенных в новых сферах деятельности, связанных с большим риском. Венчурный капитал инвестируется в не связанные между собой проекты в расчете на быструю окупаемость вложенных средств. Он сочетает в себе различные формы капитала: ссудного, акционерного, предпринимательского.

2. Прямые инвестиции представляют собой вложение в уставный капитал хозяйствующего субъекта с целью извлечения дохода и получения прав на участие в управлении данным субъектом.

3. Портфельные инвестиции связаны с формированием портфеля (совокупность разных инвестиционных ценностей) и представляют собой приобретение ценных бумаг и других активов.

4. Интеллектуальные направлены на подготовку и переподготовку специалистов на курсах, передачу опыта, лицензий и нововведений, совместные научные разработки;

5. Реальные – долгосрочные вложения средств в отрасли материального производства;

6. Тезаврационные – так называются инвестиции, осуществляемые с целью накопления сокровищ. Они включают вложения в золото, серебро, другие драгоценные металлы, драгоценные камни и изделия из них, а также в предметы коллекционного спроса.

Главной целью формирования инвестиционного портфеля является максимально возможное взаимопогашение рисков, связанных с той или иной формой вложения капитала, обеспечивая, таким образом, надежность вклада и получение наибольшего гарантированного дохода.

Для создания портфеля ценных бумаг достаточно инвестировать денежные средства в какой-либо один вид финансовых активов. Но на практике такой тип портфеля встречается довольно редко; гораздо более распространен диверсифицированный портфель, т.е. портфель, состоящий из нескольких видов ценных бумаг.

Такой тип портфеля стал преобладающим благодаря своему свойству приносить стабильный положительный результат.

Можно выделить 3 основных свойства диверсифицированного портфеля:

1. Под диверсификацией понимается инвестирование средств в несколько видов активов.

2. Диверсифицированный портфель представляет собой комбинацию разнообразных ценных бумаг, составленную и управляемую инвестором.

3. Применение диверсифицированного портфельного подхода к инвестициям позволяет максимально снизить вероятность неполучения дохода.

Диверсификация портфеля снижает риск в инвестиционном деле, но не исключает его полностью. Последний остается в виде так называемого недиверсифицированного риска, который исходит из общего состояния экономики.

Выделяют два основных способа управления портфелями – активный и пассивный.

1) Активное управление характеризуется прогнозированием размера возможного дохода от инвестированных средств. Активная тактика предполагает, с одной стороны, пристальное отслеживание и приобретение высокоприбыльных ценных бумаг, а с другой – максимально быстрое избавление от низкоэффективных активов. Такой тактике соответствует метод активного управления, получивший название свопинг, что обозначает постоянный обмен ценных бумаг через финансовый рынок.

2) Суть пассивного управления состоит в создании хорошо диверсифицированных портфелей с заранее определенным уровнем риска и продолжительном удерживании портфелей в неизменном состоянии. Пассивные портфели характеризуются низким оборотом, минимальным уровнем расходов и низким уровнем специфического риска.

Особенности развития отечественной экономики позволили подойти к определению портфельных инвестиций с двух различных сторон:

- формирование инвестиционного портфеля на основе классического подхода;

- формирование инвестиционного портфеля с учетом реального состояния экономики.

Важно сравнить эти два подхода, чтобы показать их свойства и различия. Положения классического портфельного инвестирования:

1. Инвестор в течение определенного периода располагает ресурсами, которые должны быть наиболее оптимально инвестированы и получены вместе с прибылью в конце периода.

2. Изменение структуры портфеля в течение этого периода не предусматривается.

3. Портфель всегда дивидендный (что не исключает роста его курсовой стоимости).

4. Включенные в портфель ценные бумаги характеризуются двумя параметрами; ожидаемым доходом и стандартным отклонением, показывающим диапазон расхождения ожидаемого и реального дохода.

Отличительные черты реального портфеля:

Портфель курсовой, т.е. доход по нему складывается из роста курсовой стоимости входящих в него бумаг.

Если в классическом портфеле возврат вложенных средств считается событием почти достоверным, то в реальном весьма вероятно их уменьшение, что и повышает значимость портфельного подхода как метода снижения риска.

Структура портфеля может меняться. При этом применяется метод долгосрочного планирования, т.е. цель управления таким портфелем – получение прибыли не от ежедневных колебаний, а на основе долгосрочных тенденций.

Для промышленного предприятия инвестиционный портфель, хотя и не является самоцелью, но может принести довольно большую прибыль.

Инвестиционный портфель для промышленного предприятия является эффективным инструментом реструктурирования оборотных средств (части оборотных средств, находящихся в форме свободных денежных активов и ценных бумаг предприятия). Это уже и есть готовый инвестиционный портфель, состоящий из акций приватизированных предприятий (рискованная часть), государственных ценных бумаг и денежных средств (резерва). В таком виде портфель является комбинированным, т.е. сочетающим в себе элементы рискованного и традиционного консервативного портфеля.

 

Особенности финансов предприятий различных организационно-правовых форм и отраслей экономики.

Хозяйственными товариществами признаются коммерческие организации с разделенным на доли (вклады) учредителей (участников) уставным (складочным)…  

Сравнительная характеристика полных товариществ и товариществ на вере

Общество с ограниченной ответственностью (ООО) — это коммерческая организация, имеющая разделенный на доли участников уставный капитал и…

Сравнительная характеристика обществ с ограниченной ответственностью и обществ с дополнительной ответственностью

  Акционерным обществом (АО) признается коммерческая организация, уставный…

Сравнительная характеристика открытого акционерного общества и закрытого акционерного общества

  Производственным кооперативом признается добровольное объединение граждан на… Производственный кооператив образуется исключительно по решению его учредителей. Число членов кооператива не должно…

Финансы предприятий сельского хозяйства

Финансы строительства

В строительном производстве участвуют два субъекта — заказчик и подрядчик. В связи с этим в строительстве существуют два вида финансов: финансы… Финансы заказчика представляют собой совокупность средств, предназначенных для… Продолжительность строительства объекта вызывает наличие большого объема незавершенного производства, покрываемого…

Финансы торговых организаций

Специфика финансов сферы товарного обращения состоит в том, что предприятия торговли, являясь связующим звеном между производством продукции и ее… В структуре основных фондов на долю торгово-производственного назначения…

Финансы предприятий транспорта

Эффективность транспортного процесса, его непрерывность во многом зависят от согласованности продолжительности выполнения каждого этапа во времени.…  

Экономическое содержание основного капитала. Источники формирования и воспроизводства.

Основные производственные фонды в процессе функционирования изнашиваются, перенося свою стоимость на производимую продукцию.

Амортизация - перенесение по частям, по мере физического износа, стоимости основных фондов на производимый с их помощью продукт. Осуществляется для накопления денежных средств с целью последующего восстановления основных фондов.

По мере реализации продукции денежные суммы, соответствующие снашиванию основных фондов, накапливаются в так называемом амортизационном фонде.

По своему назначению амортизационный фонд предназначен:

1) для возмещения основных фондов после выбытия за ветхостью и износом, т.е. для строительства или приобретения новых или на полное восстановление;

2) для капитального ремонта, обеспечивающего в течение всего срока службы их работоспособное состояние;

3) для модернизации, реконструкции и технического перевооружения с целью повышения технического уровня и производительности основных фондов.

Основной капитал – та часть используемого капитала, который инвестирован во все виды внеоборотных активов. Включает четыре основных экономических составляющих.

1. Нематериальные активы – право на получение прибыли в будущем. Они не имеют физической формы и зависят от ожидаемой фирмы. Сюда относят деловую репутацию фирмы, патенты, права собственности на арендованное имущество, формулы, технологии, опытные образцы, ноу-хау и проч.

2. Долгосрочные финансовые вложения – затраты на долевое участие в уставном капитале и в других предприятиях, на приобретение акций и облигаций на долгосрочной основе.

3. Незавершенные капитальные вложения – не оформленные актами приемки-передачи основные средства, затраты на приобретение зданий, строительно-монтажные работы, инвентарь, транспортные средства, прочие капитальные работы и затраты.

4. Основные средства – часть имущества используемая в качестве средств труда при производстве продукции, выполнения работ или оказания услуг либо для управленческих нужд предприятия более 12 месяцев.

Источниками воспроизводства и финансирования основного капитала являются: средства учредителей, собственные ресурсы предприятия, заемные средства предприятия, ассигнования из бюджетов, амортизация, износ нематериальных активов, прибыль остающаяся в распоряжении организации, средства иностранных инвесторов, средства получаемые от эмиссии ценных бумаг, денежные средства полученные от вышестоящей организации.

Для оценки эффективности используют систему экономических показателей. Основных три:

1. Рентабельность основного капитала – отношение прибыли к авансированной среднегодовой стоимости основного капитала.

2. Фондоотдача выражает отношение стоимости продукции, изготовленной за год к среднегодовой стоимости основных фондов.

3. Фондоемкость – величина, обратная фондоотдаче, выражает отношение стоимости основных фондов к объему продукции.

 

Экономическое содержание и эффективность использования оборотного капитала. Ускорение оборачиваемости как основа повышения эффективности деятельности предприятия.

В хозяйственной деятельности предприятия необходимо участие не только основных, но и оборотных средств, необходимых для своевременного выполнения всех хозяйственных операций.

Оборотный капитал предприятия– его финансовые ресурсы, инвестируемые в оборотные активы.

При этом различают оборотные фонды и фонды обращения.

Оборотные фонды– часть производственных фондов предприятия, вещественные элементы которых в процессе производства, в отличие от основных фонды, расходуются в течение данного производственного цикла, и их стоимость переносится на продукт труда целиком и сразу (при этом они теряют свою натурально-вещественную форму).

Фонды обращения– средства предприятия, закрепленные в сфере обращения.

Состоят из следующих компонентов: готовой продукции на складах; товаров в пути (отгруженная продукция); денежных средств; средств в расчетах с потребителями продукции.

Оборотные производственные фонды предприятия включают следующие элементы.

1. Производственные.

2. Незавершенное производство и полуфабрикаты собственного изготовления.

3. Расходы будущих периодов.

Структура оборотных средств– соотношение между отдельными элементами оборотных средств или их составными частями.

По охвату нормированием выделяют следующие оборотные средства: нормируемые – оборотные средства в запасах товарно-материальных ценностей; ненормируемые – средства в расчетах, кассе и на счетах в банке.

Формирование собственного оборотного капитала происходит в момент создания предприятия. С этой целью формируется уставный капитал (складочный, паевой). По мере развития предприятия пополнение оборотного капитала может происходить за счет собственных источников, полученных предприятием в процессе своей деятельности, а главным образом – за счет прибыли.

Источники оборотного капитала: устойчивые пассивы – средства предприятия, которые ему не принадлежат, но постоянно находятся в его обороте; прочие собственные средства – временно свободные остатки резервного фонда, фондов специального назначения; краткосрочные кредиты банков; кредиторская задолженность.

Предприятию постоянно необходимо эффективно использовать оборотный капитал. Для этого им нужно управлять. С одной стороны, необходимо более рационально использовать имеющиеся оборотные ресурсы (речь идет прежде всего об оптимизации производственных запасов, сокращении незавершенного производства, совершенствовании производства, совершенствовании форм расчетов и др.). С другой стороны, в настоящее время предприятия имеют возможность выбирать разные варианты списания затрат на себестоимость, определения выручки от реализации продукции (работ, услуг) для целей налогообложения и др.

Главная цель управления оборотным капиталом предприятия– максимизация прибыли на вложенный капитал при обеспечении устойчивой и достаточной платежеспособности предприятия. Предприятие в случае эффективного управления своими и чужими оборотными средствами может добиться рационального экономического положения.

К объектам управления оборотнымкапиталом относят следующие.

1. Запасы, управление которыми означает определение потребности в них, обеспечивающей бесперебойный процесс производства и реализации.

2. Дебиторскую задолженность, управление которой предполагает:

– определение политики предоставления кредита и инкассации для различных групп покупателей и видов продукции;

– анализ и ранжирование покупателей в зависимости от объемов закупок, истории кредитных отношений и предлагаемых условий оплаты;

– контроль расчетов с дебиторами по отсроченной или просроченной задолженности и т. д.

3. Денежные средства, управление которыми осуществляется путем прогнозирования денежного потока.

Управление оборотными средствами включает решение следующих задач:

– ведение расчета минимально достаточных средств для авансирования оборотных активов с целью бесперебойной и ритмичной работы предприятия (эта задача решается нормированием оборотных средств);

– разработка учетной политики для оптимизации налогообложения путем: выбора методов амортизации МБП, списания товарно-материальных ценностей, определения выручки от реализации и т. д.;

– осуществление ускорения оборачиваемости оборотных средств на каждой стадии оборота капитала.

Каждое предприятие имеет в составе своих активов оборотные активы. Для их финансирования предприятие использует определенные источники, которые в сумме называются оборотным капиталом. Предприятие должно стремиться к повышению эффективности использования оборотного капитала. Это необходимо в целях максимизации эффективности хозяйственной деятельности предприятия в целом. Использование оборотных средств характеризуют три коэффициента: оборачиваемости, оборачиваемости в днях и загрузки.

Коэффициент оборачиваемости оборотных средствпоказывает, сколько оборотов совершают оборотные средства за анализируемый период (квартал, полугодие, год). Определяется по формуле Коб = = VP/Оср, где Vfi – объем реализации продукции за отчетный период; Оср – средний остаток оборотных средств за отчетный период.

Продолжительность одного оборота в дняхпоказывает, за какой срок предприятию возвращаются его оборотные средства в виде выручки от реализации продукции: Д = Т/Коб или Д = Т х Оср/VP, где Т – число дней в отчетном периоде.

Коэффициент загрузки средствв обороте характеризует сумму оборотных средств, авансируемых на 1 руб. выручки от реализации продукции. Таким образом, этот показатель представляет собой оборотную фондоемкость, или затраты оборотных средств для получения 1 руб. реализованной продукции: Кз = Оср/VP х 100, где Кз – коэффициент загрузки средств в обороте (т. е. величина, обратная коэффициенту оборачиваемости), коп.; 100 – коэффициент перевода рублей в копейки.

Чем меньше Кз, тем эффективнее используются оборотные средства на предприятии, лучше его финансовое положение.

Высвобождение оборотных средствв результате ускорения их оборачиваемости определяется по формуле ДО = Оо – Опл, где ДО – сумма высвобождаемых оборотных средств, Оо – потребность в оборотных средствах в плановом периоде (при условии отсутствия ускорения их оборачиваемости), руб.; Опл – потребность в оборотных средствах в плановом периоде с учетом ускорения их оборачиваемости, руб.

Высвобождение оборотных средств может быть абсолютным и относительным.

Абсолютное высвобождениеимеет место, если фактические остатки оборотных средств меньше норматива или остатков предшествующего периода при сохранении или превращении объема реализации за рассматриваемый период.

Относительное высвобождениеоборотных средств имеет место в тех случаях, когда ускорение их оборачиваемости происходит одновременно с ростом объема выпуска продукции, причем темп роста объема производства опережает темп роста остатков оборотных средств.

В качестве показателей эффективности использования оборотного капитала могут рассматриваться показатели эффективности использования материальных ресурсов. Это связано с тем, что производственные запасы предприятия составляют, как правило, значительную долю оборотного капитала.

Пути повышения эффективности использования оборотного капитала:

1) нормирование оборотных средств;

2) снижение себестоимости продукции;

3) оптимизация производственных запасов;

4) оптимизация доставки сырья и материалов;

5) оптимизация хранения и доставки готовой продукции;

6) управление дебиторской задолженностью;

7) управление денежными средствами;

8) сокращение производственного цикла;

9) снижение потребности в инвентаре.

 

Роль амортизации в источниках финансирования деятельности предприятия. Методы ее начисления.

Амортизационный фонд —денежный фонд, предназначенный для возмещения стоимости потребленных элементов основного капитала, которые выбывают из… Норма амортизации — выраженное в процентах отношение годовой суммы амортизации… Согласно российским стандартам бухгалтерского учёта (ПБУ 6/01), существуют четыре основных способа начисления…

Оперативное финансовое планирование и платежный календарь.

С помощью оперативных финансовых планов предприятие определяет объем финансовых ресурсов для обеспечения текущей производственно-финансовой… Оперативное финансовое планирование включает в себя составление: - платежного календаря;

Методы оценки финансового состояния предприятия.

Финансовое состояние организации определяет конкурентоспособность организации, ее потенциал в деловом сотрудничестве, позволяет оценить, в какой… В соответствии с этим анализ делится на внутренний и внешний: Внутренний анализ — это процесс исследования механизма формирования, размещения и использования капитала с целью…

ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

2. Информационное обеспечение финансового менеджмента 3. Денежные потоки и методы их оценки. 4. Методы оценки финансовых активов.

Финансовый менеджмент как система управления. Базовые концепции.

Принципы финансового менеджмента: 1. Интегрированность с общей системой управления предприятием. 2. Комплексный характер формирования управленческих решений.

Информационное обеспечение финансового менеджмента.

Внешние пользователи используют лишь ту часть информации, которая характеризует результаты финансовой деятельности предприятия и его финансовое… Внутренние пользователи, наряду с вышеперечисленной, используют значительный… Требования к информации:

Денежные потоки и методы их оценки.

Высокая роль эффективного управления денежными потоками предприятия определяется следующими основными положениями: 1. Денежные потоки обслуживают осуществление хозяйственной деятельности… 2. Эффективное управление денежными потоками обеспечивает финансовое равновесие предприятия в процессе его…

Методы оценки финансовых активов.

К основным финансовым активам предприятия относятся: - денежные активы в национальной валюте; - денежные активы в иностранной валюте;

Формирование кредитной политики предприятия.

Содержание кредитной политики заключается: - в выборе оптимального уровня и рациональной структуры оборотных активов с… - в определении величины и структуры источников финансирования оборотный активов.

Основные понятия финансовой математики.

Финансовая математика оперирует методами вычисления, которые очень полезны при расчете результатов предпринимательской деятельности и могут учитывать три типа равноправных параметров в рамках одной коммерческой сделки:

- стоимостные характеристики (размеры платежей, долговых обязательств, кредитов и т. д.);

- временные данные (даты или сроки выплат, продолжительность льготных периодов или отсрочки платежей и т. п. );

-·специфические параметры (например, процентные ставки, которые могут быть заданы и в скрытой форме).

Методы финансово-экономических расчетов позволяют определять:

- проценты, процентные деньги и процентные ставки;

- данные при начислении простых и сложных процентов;

- наращение средств по простой и сложной ставке процентов;

- данные для выполнения стоимостной оценки потоков финансовых платежей;

- данные для планирования погашения задолженности, кредитов, ссуд и т.д.

Проценты – это доход от предоставления капитала в долг в различных формах (ссуды, кредиты и т.д.), либо от инвестиций производственного или финансового характера.

Процентная ставка – это величина, характеризующая интенсивность начисления процентов.

Величина получаемого дохода (т.е. процентов) определяется исходя из величины вкладываемого капитала, срока, на который он предоставляется в долг или инвестируется, размера и вида процентной ставки (ставки доходности).

Наращение (рост) первоначальной суммы долга – это увеличение суммы долга за счет присоединения начисленных процентов (дохода).

Множитель (коэффициент) наращения – это величина, показывающая, во сколько раз вырос первоначальный капитал.

Период начисления – это промежуток времени, за который начисляются проценты (получается доход).

Интервал начисления – это минимальный период, по прошествии которого происходит начисление процентов.

Существуют два способа определения и начисления процентов:

1. Декурсивный. Проценты начисляются в конце каждого интервала начисления. Их величина определяется исходя из величины предоставляемого капитала. Декурсивная процентная ставка (ссудный процент) представляет собой выраженное в процентах отношение суммы начисленного за определенный интервал дохода к сумме, имеющейся на начало данного интервала.

2. Антисипативный (предварительный). Проценты начисляются в начале каждого интервала начисления. Сумма процентных денег определяется исходя из наращенной суммы. Антисипативным процентом (учетной ставкой) будет выраженное в процентах отношение суммы дохода, выплачиваемого за определенный интервал, к величине наращенной суммы, полученной по прошествии этого интервала.

При обоих случаях начисления процентов процентные ставки могут быть:

- простыми – если они применяются к одной и той же первоначальной денежной сумме в течение всего периода начисления;

- сложными – если по прошествии каждого интервала начисления они применяются к сумме долга и начисленных за предыдущие интервалы процентов.

По известным методикам финансово-экономических расчетов можно рассчитать, например:

- начисление сложных процентов несколько раз в году;

- дисконтирование по сложной ставке процентов;

- срок ссуды и уровень ставки процентов;

- эквивалентность простых и сложных процентных ставок;

- наращенную сумму постоянной финансовой суммы с выплатой платежей в конце периода;

- современную величину и срок аннуитета с выплатой платежей в конце или начале периодов;

- аннуитеты (постоянные ренты) с начислением простых процентов и многое другое.

 

Управление краткосрочной кредиторской задолженностью.

Под кредиторской задолженностью понимается задолженность данной организации другим организациям и физическим лицам – кредиторам (платежи за… Краткосрочная кредиторская задолженность – это обязательства, которые… - счета и векселя к оплате;

Основные элементы процесса управления дебиторской задолженностью на предприятии.

В составе оборотных активов отражается дебиторская задолженность, срок погашения которой не превышает одного года. Управление дебиторской задолженностью представляет собой часть общего… Эффективное управление дебиторской задолженностью важно для компании, так как предполагает прежде всего контроль за…

Содержание и стратегические цели долгосрочной финансовой политики.

Финансовую политику предприятия можно еще охарактеризовать как определенный алгоритм действий для достижения главной цели предприятия, который предполагает реализацию последовательных этапов и включает различные инструменты и механизмы.

Содержание финансовой политики многогранно и имеет следующие этапы:

1. Определение стратегических направлений развития.

2. Планирование:

- стратегическое;

- оперативное;

- бюджетное.

3. Разработка оптимальной концепции управления:

- капиталом;

- активами;

- денежными потоками;

- ценами;

- издержками.

4. Контроль:

- проверка выполнения планов;

- сравнительный анализ;

- ревизии;

- аудит.

Этапы финансовой политики делят на долгосрочные и краткосрочные. Наиболее существенное различие состоит во временных характеристиках денежных потоков.

Долгосрочная финансовая политика призвана принимать решения, влияющие на деятельность предприятия в течение длительного промежутка времени, как правило, больше года.

Любые решения долгосрочного финансового характера всегда принимают в три этапа:

1.) выявляют потребности в финансировании;

2.) определяют возможности в мобилизации источников финансирования;

3.) выбирают наиболее оптимальные источники финансирования.

Источники финансирования представляют собой денежные доходы и поступления, находящиеся в распоряжении предприятия и предназначенные для осуществления затрат по расширенному воспроизводству, экономическому стимулированию, выполнению обязательств перед государством, финансированию прочих расходов.

Система финансирования включает источники финансирования и организационные формы финансирования.

Классификация источников финансирования:

- по отношениям собственности выделяют собственные и заемные источники финансирования;

- по видам собственников выделяют государственные ресурсы, средства юридических и физических лиц и зарубежные источники;

- по временным характеристикам источники финансирования разделяют на краткосрочные, долгосрочные и бессрочные.

Организационные формы финансирования:

- самофинансирование (нераспределенная прибыль, амортизационные отчисления, резервный капитал, добавочный капитал и др.);

- акционерное или долевое финансирование (участие в уставном капитале, покупка акций и т.д.);

- заемное финансирование (банковские кредиты, размещение облигаций, лизинг и пр.);

- бюджетное финансирование (кредиты на возвратной основе из федерального, региональных и местных бюджетов, ассигнования из бюджетов всех уровней на безвозмездной основе, целевые федеральные инвестиционные программы и т.д.);

- особые формы финансирования (проектное финансирование, венчурное финансирование, финансирование с привлечением иностранного капитала).

Долгосрочная финансовая политика, как правило, состоит из дивидендной политики и инвестиционной политики.

Содержание долгосрочной финансовой политики предприятия

Направление политики	Содержание
Дивидендная политика	1. Принципы и правила выплаты дивидендов 2. Норма распределения чистой прибыли на дивиденды 3. Вид дивидендных выплат (остаточная политика дивидендных выплат; политика стабильного размера дивидендных выплат и т.п.) 4. Форма выплаты дивидендов
Инвестиционная политика	1. Принципы и правила инвестиционной деятельности 2. Приоритетные направления инвестирования 3. Требования к эффективности и риску инвестиционных проектов

 

 

Основы формирования дивидендной политики в акционерном обществе.

Получение дивидендов и их размер зависят от проводимой акционерной организацией дивидендной политики. Дивидендная политика – это механизм формирования доли прибыли, выплачиваемой… Значение проводимой руководством акционерной организации дивидендной политики заключается в том, что эта политика:

Совокупный доход акционеров в свете дивидендной политики. Основные формы выплаты дивидендов.

Важным этапом формирования дивидендной политики является выбор форм выплаты дивидендов. Основными из таких форм являются: 1. Выплаты дивидендов наличными деньгами (чеками). Это наиболее простая и… 2. Выплата дивидендов акциями. Такая форма предусматривает предоставление акционерам вновь эмитированные акции на…

Финансовые методы увеличения капитала (лизинг, факторинг, франчайзинг, ипотека, оффшорные операции).

Лизинг – это вид инвестиционной деятельности по приобретению имущества и передаче его на основании договора лизинга физическим или юридическим лицам за определенную плату на определенный срок на определенных условиях, обусловленных договором, с правом выкупа имущества лизингополучателем.

Объектом лизинга может быть движимое и недвижимое имущество. Субъектами лизинга могут быть резиденты или нерезиденты РФ. Состав субъектов лизинга сокращается до двух, если продавец и лизингодатель являются одним и тем же лицом.

Субъекты лизинга:

- лизингодатель – лицо, которое специально приобретает имущество для сдачи его во временное пользование;

- лизингополучатель – лица, получающего имущество во временное пользование;

- продавец (поставщик) – лицо, продающее имущество, являющееся объектом сделки.

В зависимости от срока полезного использования объекта лизинга и экономической сущности договора лизинга различают:

1. Оперативный лизинг – это комплекс имущественных и финансовых отношений, при которых новое или подержанное имущество передается в кратковременное пользование лизингополучателю.

2. Финансовый лизинг – это комплекс имущественных и финансовых отношений по передаче нового имущества лизингодателем на полный срок амортизации или большую его часть лизингополучателю с дальнейшим переходом этого имущества в собственность лизингополучателя.

3. Возвратный лизинг – это комплекс имущественных и финансовых отношений, при которых новое или подержанное имущество лизингополучателя передается ему после продажи лизингодателю.

Факторинг — это комплекс услуг для производителей и поставщиков, ведущих торговую деятельность на условиях отсрочки платежа.

В операции факторинга обычно участвуют три лица: фактор (факторинговая компания или банк) — покупатель требования, поставщик товара (кредитор) и покупатель товара (дебитор). Основной деятельностью факторинговой компании является кредитование поставщиков путём выкупа краткосрочной дебиторской задолженности, как правило, не превышающей 180 дней.

Между факторинговой компанией и поставщиком товара заключается договор о том, что ей по мере возникновения требований по оплате поставок продукции предъявляются счета-фактуры или другие платёжные документы. Факторинговая компания осуществляет дисконтирование этих документов путём выплаты клиенту 60−90 % стоимости требований. После оплаты продукции покупателем факторинговая компания доплачивает остаток суммы поставщику, удерживая процент с него за предоставленный кредит и комиссионные платежи за оказанные услуги.

Франчайзинг –вид отношений между рыночными субъектами, когда одна сторона (франчайзер) передаёт другой стороне (франчайзи) за плату (роялти) право на определённый вид бизнеса, используя разработанную бизнес-модель его ведения.

Это развитая форма лицензирования, при которой одна сторона (франчайзер) предоставляет другой стороне (франчайзи) возмездное право действовать от своего имени, используя товарные знаки и/или бренды франчайзера.

Признаки франчайзинга:

- франчайзер получает отчисления за использование своего товарного знака;

- франчайзи выплачивает начальный взнос за право стать частью системы;

- франчайзер предоставляет франчайзи систему ведения бизнеса.

Ипотека –это одна из форм залога, при которой закладываемое недвижимое имущество остается в собственности должника, а кредитор в случае невыполнения последним своего обязательства приобретает право получить удовлетворение за счет реализации данного имущества.

Следует различать понятия ипотека и ипотечное кредитование, при котором кредит выдаётся банком под залог недвижимого имущества. Ипотечный кредит — одна из составляющих ипотечной системы. При получении кредита на покупку недвижимого имущества сама приобретаемая недвижимость поступает в ипотеку (залог) банку как гарантия возврата кредита.

Ипотекой является также залог уже существующего недвижимого имущества собственника для получения им кредита или займа, которые будут направлены либо на ремонт или строительство, либо на иные нужды по усмотрению заемщика-залогодателя.

В случае неисполнения основного обязательства, взыскание обращается только на заложенное недвижимое имущество, а залогодержатель имеет преимущественное право на удовлетворение своих требований перед другими кредиторами должника.

Оффшор – финансовый центр, привлекающий иностранный капитал путём предоставления специальных налоговых и других льгот иностранным компаниям, зарегистрированным в стране расположения центра.

Использование оффшоров – один из самых известных и эффективных методов налогового планирования.

Оффшорные операции по своему содержанию представляют собой финансовый инструмент, который, не нарушая действующее законодательство, используется для планирования и минимизации налогообложения и для защиты коммерческой тайны.

Оффшорные операции включают:

- консультационные услуги по минимизации налогообложения, выбору оффшорной зоны;

- услуги по созданию и регистрации оффшорных предприятий (компаний), по открытию банковских счетов, по продаже этих предприятий;

- услуги по эффективному использованию оффшорных компаний в международном коммерческом обороте;

- услуги по управлению оффшорной компанией через доверительного управляющего.

 

Понятие левериджа и его виды. Операционный (производственный) леверидж. Точка безубыточности.

Леверидж– это процесс управления активами и пассивами предприятия, направленный на возрастание прибыли. Буквально - это рычаг для подъема тяжестей,… Оценка уровня левериджа позволяет выявить возможности изменения показателей… Существует определенное взаимовлияние и взаимозависимость между затратами, объемом производства и реализации и…

Эффект операционного рычага.

Эффект операционного рычага = ∆ Прибыль (в %) / ∆ Выручка (в %) В свою очередь темпы изменения операционной прибыли и объема продаж… ∆ Прибыль = (Прибыль1 - Прибыль0) / Прибыль0

Точка безубыточности.

Точку безубыточности можно определять как в натуральном, так в стоимостном выражении. Формула расчета соответственно следующая: ОП min = ПтЗ / (Цена - ПрЗ на ед.),

Запас финансовой прочности.

Запас финансовой прочности – это величина, показывающая, насколько предприятие может позволить себе сократить объем продаж продукции, не неся при этом убытков.

Запас финансовой прочности = (ОПплан - ОПmin) / ОПплан,

где ОПmin — точка безубыточности;

ОПплан — плановый объем продаж.

Чем больше запас финансовой прочности, тем прочнее финансовое положение организации и тем меньше риск потерь для нее.

 

Финансовый леверидж. Оценка совокупного риска.

Финансовый рычаг характеризует использование предприятием заемных средств, которое влияет на изменение коэффициента рентабельности собственного… Показатель, отражающий уровень дополнительно генерируемой прибыли собственным… ЭФЛ = (1 — Снп) × (КВРа — ПК) × (ЗК / СК) ,

Понятие капитала и его виды. Стоимость капитала. Дисконтирование (наращение) капитала и дохода.

1. Экономический подход (физическая концепция капитала): Капитал — это стоимость (совокупность ресурсов), авансированная в производство… 2. Бухгалтерский подход (финансовая концепция капитала):

Резервный капитал.

Размер ежегодных отчислений предусматривается уставом общества, но не может быть менее 5% от чистой прибыли до достижения размера, установленного… Средства резервного фонда общества предназначены для покрытия убытков,… Для предприятий других организационно-правовых форм создание резервного фонда не является обязательным.

Нераспределенная прибыль.

Прочие резервы.

По периоду привлечения финансовые обязательства подразделяются на долгосрочные и краткосрочные. К долгосрочным обязательствам относятся все формы функционирующего на… К краткосрочным обязательствам относятся все формы привлеченного заемного капитала со сроком его использования до…