Органические (адаптивные) организации характеризуются размытостью границ, самостоятельностью отдельных звеньев, их широкой специализацией, слабой иерархичностью управления, малым числом правил и процедур, свободой выбора вариантов деятельности, оценкой ее результатов на основе реального рыночного эффекта, преобладанием неформальных отношений, внутренней конкуренцией, способностью к изменениям и развитию.
Все это придает им большую гибкость, маневренность, приспособляемость к быстрым изменениям во внешней и внутренней среде, постоянной смене ориентиров.
Организации такого типа чаще всего связаны с инновационными процессами – научными исследованиями, опытно-конструкторскими разработками, внедрением их результатов в практику.
Типы органических структур управления:
- проектная ОСУ;
- матричная ОСУ;
- программно-целевая;
- ОСУ на групповом подходе – командная, бригадная;
- сетевая ОСУ;
- эдхократические (специальные) организации;
- партисипативные (основанные на участии) организации.