1. Авторитарный стиль управления состоит в том, что вся полнота власти находится у руководителя и все решения принимаются им единолично, не учитывая мнения подчиненных. Авторитарный стиль управления необходим в кризисной ситуации, когда решения должны приниматься быстро и быть четко скоординированы, что значительно затрудняется в условиях коллективной деятельности по разработке решений.
Положительные черты:
1) не требует особых материальных затрат,
2) позволяет быстрее наладить взаимодействие между сотрудниками и подразделениями.
Отрицательные черты:
1) подавляет инициативу;
2) требует громоздкой системы контроля за работой персонала;
3) повышает степень бюрократизма.
В результате снижается удовлетворенность сотрудников своей деятельностью и повышается их зависимость от руководителя. Долгосрочное использование такого стиля управления приводит к существенному снижению степени эффективности работы предприятия.
2. Демократический стиль предполагает делегирование руководителем части своих полномочий подчиненным и принятие решений на коллегиальной основе. Он актуален при стабильной работе предприятия и стремлении его к внедрению инноваций.
Положительные черты:
1) стимулирует творческую деятельность;
2) снижает недовольство сотрудников от принятых решений, так как они принимаются совместно;
3) повышает мотивацию труда;
4) улучшает психологический климат на предприятии и удовлетворенность от выполненной работы.
Отрицательные черты:
1) не осуществляется жесткого централизованного контроля;
2) ответственность за выполнение зданий может долго перекладываться;
3) затягивается процесс принятия решений и их выполнения.
3. Либеральный (попустительский) стильпредставляет собой управление без участия руководителя. Работники предоставлены сами себе, приходится рассчитывать на их дисциплинированность.