Стратегия — процесс принятия решений на высшем уровне
организационной иерархии.
Стратегия — процесс определения и (установления) связи организации с ее окружением, состоящий в реализации выбранных целей и в попытках достичь желаемого состояния взаимоотношений с окружением посредством распределения ресурсов, позволяющий эффективно и результативно действовать организации и ее подразделениям.
Стратегическое управление — это управленческая деятельность по постановке и реализации долгосрочных целей, поддержанию эффективных взаимоотношений фирмы с ее окружением при соответствии поставленных целей ее внутренним возможностям.
Стратегическое управление – это подсистема менеджмента организации, которая осуществляет комплекс работ по стратегическому анализу, развитию, реализации и контроллингу стратегии организации, обеспечивая её конкурентоспособность.
Цель: обеспечение стратегической конкурентоспособности организации в условиях турбулентной внешней среды.
Достижение названной цели возможно в результате решения следующих задач:
- Формирование стратегического видения и миссии организации;
- Определение корпоративных и функциональных целей;
- Разработка корпоративных и функциональных стратегий для достижения определённых выше целей;
- Внедрение и реализация стратегии;
- Оценка реализации стратегии, изучение новых тенденций и осуществление корректирующих действий.
Стратегическое управление представляет собой концепцию функционирования, развития и выживания организации в условиях нестабильной и изменчивой внешней среды, основанную на применении современных методов управления. Концепция стратегического управления базируется на следующих положениях:
- организация - сложная социально-экономическая система, имеющая ряд индивидуальных, присущих только ей особенностей;
- организация - открытая система, подверженная влиянию множества факторов внешней среды. Поэтому эффективность и устойчивость функционирования, конкурентоспособность компании определяются ее адаптивными возможностями;
- любая организация стремиться к достижению своих целей, улучшению и удержанию своих конкурентных позиций;
- каждая организация является уникальной, следовательно, и задача обеспечения конкурентоспособности в условиях нестабильной среды должна решаться с учетом ее уникальных особенностей.
Использование концепции стратегического управления целесообразно в следующих ситуациях:
- появление новых и более сложных задач, обусловленных динамичностью и неопределенностью внешней среды;
- необходимость адекватной реакции на быструю смену задач в нестабильной окружающей среде;
- «высокая» цена ошибок в случае принятия неправильных решений;
- отсутствие формализованных схем и процедур решения новых задач.