Динамику кризиса, как негативного процесса можно оценивать количественно в виде отклонения от исторических норм и, регламентов, стандартных параметров в сфере маркетинга, производства, финансов, кадров и т.д. Одновременно происходит качественное разрушение предложения ценности, отношений доверия между участниками предприятиями, угрожающее существованию компании. Развитие кризиса легче обнаружить по количественным (финансовым) показателям:
- первая стадия – кризис реализации выработанной стратегии. Здесь можно обнаружить замедление роста или падение таких рыночных показателей, как объем продаж в натуральном или стоимостном выражении, падение цен на продукцию; уменьшение конкурентоспособности; снижение качества современных маркетинговых активов: знания рынка, торговой силы брендов, лояльности потребителей, стратегического партнерства в товародвижении;
- вторая стадия – появление и периодическое воспроизводство убыточности. На первой стадии в результате ухудшения проблем реализации продукции падает прибыль и рентабельность. Снизу на эти показатели давят затраты. Снижаются показатели оборачиваемости текущих активов. После перехода точки безубыточности появляется текущий убыток, а затем он хронически воспроизводится. Бедный и устаревающий ассортимент продукции является следствием отсутствия инноваций, интеллектуальной собственности, неэффективных затрат на научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки. Предприятие перестает выплачивать дивиденды, снижаются резервные фонды предприятия;
- третья стадия – финансовая неустойчивость. С прогрессирующим падением продаж и выручки от реализации продукции резко сокращаются наличные средства. Часто руководство пытается скрыть этот факто за счет раздувания дебиторской задолженности, качество которой неуклонно падает. Растет просроченная и безнадежная дебиторская задолженность. Это сопровождается затовариванием складов готовой продукцией. Показатели деловой активности продолжают ухудшаться. Капитальные вложения в ремонт, воспроизводство и расширение фондов отсутствуют. Сокращаются кадры. Растет конфликтность;
- четвертая стадия – кризис ликвидности. Предприятие перестает платить по своим долгам. Просрочка превышает три месяца. Наступает массовое недоверие кредиторов, что может быть отражено публично в СМИ. Кредиторы обращаются в арбитражный суд с исками о возврате долгов;
- пятая стадия – проведение арбитражным управляющим процедур банкротства. В результате этих процедур банкротства предприятие может быть ликвидировано или оздоровлено.