Система АУ персоналом представляет собой совокупность подсистем общего и линейного руководств а также подсистем, специализирующихся на выполнении кадровых функций.
Основные направления работы с персоналом в условиях кризиса:
1. Высвобождение персонала, которое может осуществляться по средством:
- прекращение найма;
- перемещение работников, но при наличии проф.пригодности и согласия работника;
- сокращение продолжительности рабочего дня, рабочей недели, сокращение сверхурочных работ, прекращение выдачи заказов другим организациям, если они м.б. выполнены собственными силами;
- организация досрочного выхода на пенсию, не ранее чем за 2 года до официального выхода;
- денежные компенсации работникам, покидающим организацию по собственной инициативе;
- увольнение отдельных работников.
2. переквалификация персонала организации, если имеет место диверсификация производства;
3. омоложение персонала, путем привлечения молодых специалистов, сокращения отдельных категорий сотрудников, и организация досрочного выхода на пенсию тех сотрудников, кот. не соответствуют системе новых требований и не могут освоить новые методы работы.
4. анализ мотивационных установок и регулирование уровня оплаты труда за счет :
- сокращения численности персонала или
- сокращение базового уровня оплаты.
5. налаживание обратных коммуникаций с персоналом, с целью
улучшения социально – психологического климата в коллективе.
6. создание команд на различных уровнях управления, а также команд-специалистов с учетом следующих требований:
- оптимальная численность членов команды;
- кооперативная мотивация деятельности членов команды;
- разделение профессиональных функций;
- проф. мобильность членов команды.
Типы кадровой политики в условиях кризиса:
1. Пассивная политика
2. Реактивная
3. Превентивная
4. Активная.