Задача БП СМО заключается в научном обосновании целей развития строительно-монтажной организацией. Выбор способа их осуществляя на основе создания строительной продукции и рационального использования производственных и денежных ресурсов. Он является важнейшим элементом – основой внутреннего планирования.
В БП СМО отражаются вопросы производственного, технического, экономического, социального и организационного развития СМО.
БП СМО формируется на основе портфеля заказов, на основе анализа производственной и хозяйственной деятельности за предыдущие периоды.
БП СМО это система сбалансированного планирования производственно-хозяйственной деятельности СМО, включающая в себя:
− Маркетинговые исследования;
− План выпуска строительной продукции;
− План инновационной деятельности;
− План по труду;
− План материального обеспечения;
− План формирования прибыли;
− План себестоимости строительных объектов;
− Финансовый план;
− Оценка рисков;
− Основные выводы и ТЭП.
Состав СтройБизнесПлана СМО
1. Маркетинг – это система управления производственной и бытовой деятельности, основанная на комплексном анализе рынка и нацелена на реализацию продукта и получение максимальной прибыли.
Задачи:
− Изучение строительного рынка;
− Поиск инвесторов и заказчиков;
− Подготовка к подрядным торгам;
− Пропаганда выгоды, которую получит покупатель от приведенной продукции.
Результатом маркетингового исследования является портфель заказов.
2. План выпуска строительной продукции.
Включает модель балансового (объемного) планирования и модель календарного планирования.
3. План технического развития.
Включаются мероприятия направленные на снижение себестоимости продукции.
4. Организационный план.
Предусматривает корректировки организационной структуры под конкретный заказ.
5. План по труду.
Какие бригады, их состав, количество для выпуска строительной продукции. Разрабатывает отдел труда и затрат.
6. План механизации.
Конкретные механизмы под конкретный выпуск продукции – сопоставление имеющихся и требующихся механизмов. Разрабатывают главный механик и главный энергетик.
7. План материально-технического обеспечения.
- план работы собственного производства (при наличии);
- план (размещения заказов) обеспечения конструкциями и материалами других производств.
8. Смета накладных расходов.
Накладные расходы – содержание администрации, охраны, приобретение бытовых помещений, инвентаря, спецодежды.
9. План себестоимости строительной продукции.
Составляется пообъектно.
10. Финансовый план.
Сопоставление доходов и расходов. Расходы на обучение, повышение квалификации рабочих, содержание базы отдыха.
11. План формирования прибыли.
Прибыль от сдачи объектов, сдачи помещений или оборудования в аренду.
12. Использование конечного экономического результата.
− План образования и использования фонда накопления;
− План образования и использования фонда потребления;
− План охраны природной среды;
− Оценка рисков.
В разработке БП СМО принимают практически все подразделения СМО.
Исходными данными служат:
− Анализ деятельности предприятия, организации;
− Организационно-техническая документация;
− План выпуска строительной продукции.