Реферат Курсовая Конспект
Принципы ОПУС - раздел Образование, Принц...
|
Расчет неритмичных потоков с непрерывным использованием ресурсов
Неритмичные потоки- потоки, в которых каждая работа на каждом фронте выполняется разным ритмом.
Поток с НИР формируется в определяемой технологией последовательности выполнения видов работ. При этом обеспечивается непрерывность выполнения каждого вида (нулевое растяжение ресурсных связей) и максимально возможное сближение смежных видов работ, то есть немедленно по окончании предшествующей работы хотя бы на одном частном фронте начиналась последующая.
Впервые методику формирования потока с НИР предложил в 1946 году В.В.Чихачев в виде так называемого графического метода. При этом на циклограмме отображается первый вид работ с НИР (в любом масштабе времени) и на кальках в том же масштабе последующие виды работ с НИР. Калька с отображением последующего вида работ надвигалась справа налево до первого критического момента, то есть момента окончания на каком-либо частном фронте предшествующей работы и начала последующей. Это определяло положение данного вида работ и надвигалась последующая калька. Графический метод обеспечивает необходимую точность, однако, он трудоёмок.
Три условия совмещения:
− Maксимальное сближение частных потоков;
− Работы выполняются непрерывно;
− На каждом фронте выполняется только одна работа.
Периоды развертывания комплексов работ
Затем графический способ расчета был преобразован рядом исследователей (независимо друг от друга, в том числе и В.А. Афанасьевым в 1972 году) в аналитический (с некоторым отличием одного от другого).
Период развертывания каждой работы - это время, на которое нужно сместить начало этой работы по отношению к предыдущей.
Период развертывания равен сумме продолжительности предыдущей работы, выполняемой на первом фронте и максимального значения суммы разностей смежных одноранговых работ, т.е. период развертывания последующего вида работ относительно предшествующего (величина сдвига), применительно к каждому частному фронту принимается в расчет максимальной, исключающей набегание работ последующего вида на работы предшествующего.
Тогда, в нашем случае:
Суть периода развертывания.
Период развертывания – время, на которое необходимо сместить начало последующей работы по отношению к началу предыдущей; при этом он должен обеспечить:
· непрерывную работу без простоев,
· максимальное сближение частных потоков (отдельных работ), на одном фронте – 1 работа
Назначение, состав и порядок разработки ПОР.
Проект организации работ содержит взаимоувязку использования ресурсов (материальных, технических, трудовых), необходимых для возведения ряда объектов данной строительно-монтажной организацией в течение планируемого периода. Это документ внутрихозяйственного значения, его разработка не регламентирована нормативными документами.
Проект организации работ разрабатывает строительно-монтажная организация, а утверждает – руководитель.
Структура строительно-монтажной организации. Функции подразделений.
Наиболее устойчивой классической является структура общестроительного треста, приведенная ниже.
Приведенная схема примерная, она может изменяться с учетом сложившихся традиций, с учетом специфики работы организации, её объемов. Примерно такие схемы характерны для СМО образованных из бывших трестов, функционировавших во времена плановой экономики.
В организациях сформированных после 90-х.гг. могут быть другие организационные структуры.
1. ПО производственный отдел; 2. ТО технический отдел; 3. Отдел труда и зарплаты; 4. Отдел главного технолога; 5. Служба подготовки производства; 6. Отдел технической безопасности; 7. Отдел главного механика ОГМ; 8. Отдел главного энергетика ОГЭ; 9. Служба качества; 10. Центральная строительная лаборатория; 11. Плановый отдел; | 12. Сметный отдел; 13. Бухгалтерия; 14. УПТК управ производственно технологической базой; 15. Производственная база; 16. Автотранспортная контора; 17. Отдел кадров; 18. Служба подбора персонала; 19. Служба маркетинга; 20. Административно-хозяйственный отдел; 21. Служба безопасности. |
Функциональные обязанности:
Генеральный директор – доверенное лицо общества (ОАО, ЗАО, ООО), осуществляющий руководство по всем направлениям деятельности через заместителей. Совместно с советом директоров, определяет стратегию развития предприятия, направление инвестиционной деятельности. Без доверенности представляет общество во всех внешних организациях, заключает хозяйственные договоры, принимает и увольняет сотрудников, назначает должностные оклады.
Главный инженер – определяет техническую политику предприятия, руководит отделами, службами непосредственно связанными с производством, включая службы качества, технику безопасности и др.
Производственный отдел – осуществляет руководство строительными подразделениями в части составления текущих планов, учета выполняемых объемов работ, подготовки производства, списание материалов и других вопросов, связанных с производством.
Технический отдел – осуществляет связь с проектными организациями, обеспечивает производственные подразделения сметной документацией. При необходимости совместно с проектными организациями осуществляет корректировку проекта. Совместно с производственным отделом осуществляет внедрение новой техники, материалов.
Отдел главного технолога – курирует разработку проектов производства работ (ППР), организует соблюдение технологической дисциплины на производстве, организует внедрение новых технологий.
Служба подготовки производства - совместно с главным технологом и производственным отделом осуществляет технологическую подготовку и организацию проведения инженерной подготовки строительства объекта, совместно с УПТК; участвует в комплектовании материально- техническими ресурсами строек.
Рекомендации по разбивке объекта на фронты работ.
Разбивка объекта на фронты для организации работ поточным или параллельным методом. Фронт- это часть здания.
Рекомендации:
- Фронты должны быть назначены с учетом объемно планировочных и конструктивных решений здания
- Размер фронта работ должен быть увязан с производительностью основных бригад с таким расчетом, чтобы производительность их работ должна была кратна смене.
Экономические методы управления.
Связаны с финансовой и кадровой политикой предприятия. Метод материального стимулирования персонала.
Сдача объектов в эксплуатацию.
Осуществляется в 2 этапа:
1. Работает комиссия (рабочая). Готовность объекта к сдаче государственной комиссии.
2. Государственная комиссия. Возглавляет представитель органов федерального или муниципального значения, заказчик.
Комиссия: заказчик, генподрядчик, субподрядчики, надзорный орган и др.
– Конец работы –
Используемые теги: нципы, опус0.05
Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Принципы ОПУС
Если этот материал оказался полезным для Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:
Твитнуть |
Новости и инфо для студентов