Реферат Курсовая Конспект
Принципы и функции управления. - раздел Образование, Принципы ОПУС Принципы: Соответствие Организационной Структ...
|
Принципы:
Структура организации или структура управления состоит из горизонтальных звеньев, а по вертикали разделяется на ступени управления.
Функции управления
Понятие об управлении. В понятии «управление» мы различаем следующие элементы: объект управления, субъект управления — управляющую систему и окружающую среду, оказывающую влияние на управляемый объект.
Объектом управления применительно к строительству может быть сооружение дома или завода, деятельность треста или министерства. Объект управления состоит из комплекса взаимосвязанных элементов, выполняющих отдельные задачи для достижения конечной цели. При возведении жилого дома к таким элементам можно отнести бригады рабочих, машины, материалы и т. п.
Управляющая система — комплекс факторов, воздействующих на объект управления. Управляющая система состоит из органов управления и обеспечивающих их технических средств.
Понятие окружающей среды, оказывающей воздействие на управляемую систему, включает природно-климатические условия строительства и факторы влияния смежных систем по отношению к рассматриваемой (работа других организаций, финансирование и т. п.).
Управляющая система призвана направлять, координировать отдельные элементы управляемой системы в направлении поставленной цели.
К. Маркс определял управление как особую функцию, возникающую из самой природы общественного разделения труда: «Всякий непосредственно общественный или совместный труд, осуществляемый в сравнительно крупном масштабе, нуждается в большей или меньшей степени в управлении, которое устанавливает согласованность между индивидуальными работами и выполняет общие функции, возникающие из движения всего производственного организма в отличие от движения его самостоятельных органов» *.
Любая комбинированная деятельность людей невозможна без их организации. Организованность, увеличивая силу, позволяет решать задачи, которые вообще нельзя выполнить разрозненными силами людей, и обеспечивает путем разделения труда и согласования их совместных действий экономию сил, средств и времени.
Управление будучи особой функцией общества само состоит из ряда функций. Под функциями управления производством следует понимать особые виды управленческого труда, представляющие те или иные направления воздействия на управляемые объекты.
Сбор, обработка, анализ и хранение информации — первая функция управления. Всякое управление вытекает из информации для выбора управляющих воздействий, да и сами управляющие воздействия формируются на основе информации, содержащейся в командах управления. Источником всякой информации является наблюдение, пассивный или активный эксперимент. Поэтому управление всегда связано с использованием наблюдений, использованием информации об управляемой системе, о внешней среде, с которой она взаимодействует, о результатах реализации управляющих воздействий.
С этой точки зрения управление — это воздействие на объект, выбранное из множества возможных воздействий, на основании имеющейся для этого информации, стабилизирующее состояние или же улучшающее функционирование или развитие данного объекта. Поэтому организация службы информации и разработка методов ее работы — одна из ключевых задач управления.
Прогнозирование — предвидение качественных и объемных изменений каких-либо процессов или явлений в перспективе на основе изучения тенденции их развития. В эпоху научно-технической революции прогнозирование приобретает все более важное значение и должно служить научной основой для выполнения другой функции управления — планирования.
Планирование — это определение направлений, целей, пропорций, темпов в конкретных количественных и качественных показателях развития тех или иных процессов; составление плана действия на определенный ограниченный отрезок времени.
Организация, рассматриваемая как функция управления, имеет целью формирование управляемой и управляющих систем. Организовать это значит определить общую структуру, взаимное расположение элементов этой структуры и их взаимосвязь. С точки зрения данной темы организация означает: создание или реорганизацию того или иного предприятия (учреждения, органа, организации), установление их функций, внутренней структуры, штатов, порядка работы, определение прав и обязанностей должностных лиц и т. д.
Регулирование направлено на сохранение и поддержание состояния упорядоченности какого-либо процесса или системы, на ликвидацию возможных отклонений от плановых заданий в процессе функционирования управляемого объекта.
Руководство является функцией направления деятельности управляемого объекта. Цель руководителя добиться, чтобы подчиненные сделали то, что он считает необходимым. Как субъект руководства, так и объект руководства могут быть в одном лице или в коллективе.
Координация — функция согласования действий различных внешних систем по отношению к рассматриваемой системе для достижения общих целей, т. е. увязка действия данного предприятия с его поставщиками, субподрядчиками и другими органами, от которых зависит его деятельность.
Контроль заключается в наблюдении и проверке соответствия действительного хода и развития процесса производства разработанному плану.
Учет — получение и фиксирование информации в количественной форме о результатах выполнения плана или этапов его осуществления.
Перечисленные функции управления присущи и применимы к любому объекту управления. Однако конкретное их содержание в различных управляющих системах зависит от содержания объекта управления. Функции управления неправильно отождествлять с его видами (например, с управлением материально-техническим снабжением, технической подготовкой производства и т. д.). В функциях управления раскрывается содержание управленческого труда, а не различные области ето применения.
Необходимо отметить, что объектом управления является и сама управленческая деятельность. Одна из функций управления может иметь объектом своей деятельности другую функцию: планируется деятельность контроля (контрольная функция) и контролируется плановая работа (функция планирования); организуется планирование и прогнозирование и планируются изменения организационных.
– Конец работы –
Эта тема принадлежит разделу:
Неритмичные потоки потоки в которых каждая работа на каждом фронте выполняется разным ритмом... Поток с НИР формируется в определяемой технологией последовательности... Впервые методику формирования потока с НИР предложил в году В В Чихачев в виде так называемого графического...
Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Принципы и функции управления.
Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:
Твитнуть |
Новости и инфо для студентов