Таблица 5
| Показатель | Традиционное управление | Логистическое управление |
| Объем производствен-ных запасов | Максимально возможный объем | Отказ от избыточных запасов |
| Время выполнения производствен-ного цикла | Допущение увеличения времени производственного цикла, если это снижает производственные издержки | Недопущение увеличения времени производственного цикла, если это приводит к снижению экономической эффективности |
| Номенклатура изготавливае-мых изделий | Минимизация номенклатуры изготавливаемых изделий | Установление номенклатуры в соответствии с принятыми заказами |
| Объемы выпуска | Выпуск максимально крупными партиями | Отказ от выпуска продукции, не подтвержденной заказами |
| Простои оборудования | Минимизируются и в идеале не допускаются | Уровень простоев планируется для создания резервных мощностей |
| Уровень брака | Допускается технологически обоснованный уровень брака | Брак недопустим, если это может привести к снижению экономической эффективности |
| Внутризаводс-кие перевозки | Осуществляются в соответствии с принятой организацией производственного процесса | Нерациональные внутризаводские перевозки устраняются, что приводит к реорганизации производственного процесса |
| Отношения с поставщиками | Поставщики рассматриваются как противостоящая договорная сторона | Поставщики – это партнеры по общему делу |
| Производствен-ный персонал | Квалификация повышается в узких пределах, имея целью обеспечить максимизацию операционной деятельности | Квалификация расширяется, имея в пределе универсализацию с целью обеспечения качественной гибкости производства |
Тема 8: Склады и грузовые единицы в логистике