Ключові слова і терміни

Планування, планування трудових показників, фонд оплати праці, план з праці, показники планування.

Методичні рекомендації до вивчення питань даної теми

Аналіз та планування показників з праці є двома взаємопов’язаними та взаємозалежними елементами управління трудовими ресурсами на підприємстві.

Головними задачами планування трудових показників є:

- забезпечення повної зайнятості та високої продуктивності праці;

- створення нормальних умов роботи;

- підвищення рівня оплати праці;

- досягнення певної якості життя робітників;

План по праці та заробітній платі – це важливий розділ стратегічного планування підприємства. Він складається з:

- плану по чисельності та складу працюючих;

- плану підвищення продуктивності праці;

- плану по фонду оплати праці;

- плану з організації праці (включно: нормування праці, нормування умов та інтенсивності праці, підвищення кваліфікації персоналу.

Найпоширенішим методом планування показника підвищення продуктивності праці є планування за факторами її зростання.

Визначаючи кількісний вплив окремих факторів на підвищення продуктивності праці, слід виходити із відносної економії чисельності працівників за рахунок впливу того чи іншого фактора або їх сукупності. Вихідним показником всіх планово-економічних розрахунків є необхідна чисельність промислово-виробничого персоналу (умовна), розрахована на основі показників базисного виробітку і запланованого обсягу виробництва, тобто вона дорівнює базисній чисельності, помноженій на показник темпу зростання запланованого обсягу продукції. Вплив можливої економії робочої сили на підвищення продуктивності праці за окремими факторами і в цілому визначається за допомогою показника умовної планової чисельності, зменшеної за рахунок усіх факторів.

Основними техніко-економічними показниками, які використовуються під час планування підвищення продуктивності праці, можуть бути:

— нормована, фактична і планова трудомісткість усієї виробничої програми, а також розрахованої на одиницю продукції, що випускається;

— зниження трудомісткості від упровадження запланованих організаційно-технічних заходів;

— чисельність працівників за категоріями;

— баланс робочого часу працівників у базисному і плановому періодах.