Речь идет не об официальной программе, которую надо разрабатывать, утверждать, принимать, а о том, чтобы самому определиться в отношении содержания и последовательности проводимых мер, способов предпринимательского поведения, обеспечивающих становление и развитие собственного дела. Если предпринимательство носит коллективный характер, то подобную программу следует подготовить и обсудить вместе всем партнерам с привлечением учредителей. В условиях высокого уровня экономической неопределенности и хозяйственной нестабильности составление даже макета программы на ближайшие один-два года может оказаться чрезвычайно трудной, практически непосильной задачей. В этом случае достаточно плана-прогноза.
Центральный, отправной пункт составления программы - установление портфеля заказов на прогнозируемый период. У начинающего бизнесмена практически всегда имеются предпосылки и предпочтения, позволяющие спрогнозировать предполагаемый облик выполняемого заказа. Не всё однако можно назвать портфелем ожидаемых заказов, так как последнее слово за самими заказчиками, покупателями, потребителями тех товаров (благ, услуг), которые намерен предоставлять им предприниматель. Так что предпринимательство (бизнес) надлежит изучить рынок данного вида товаров и услуг, оценить его конъюнктуру, спрогнозировать спрос, выявить наличие свободного рыночного участка (сегмента), в который можно будет проникнуть, внедриться.
Надлежит уяснить, спрогнозировать, оценить, в чем конкретно будет заключаться бизнес, каковы намечаемые объемы выпуска и продаж предпринимательского продукта (товаров, услуг, работ) на ближайшие год-два. На основе этой информации придется установить ориентиры денежных поступлений за счет выручки от реализации продукта предпринимательской деятельности. Затем необходимо обосновать реальность намечаемых объемов предпринимательской деятельности и обеспечения их ресурсами за счет выручки от реализации продукта.
Таким образом, завершается первичная стадия начинания собственных предпринимательских действий, суть которой заключается в анализе их целесообразности и практической осуществимости, обосновании путей и способов реализации предпринимательского замысла. Если комплексный анализ подтверждает, что бизнес обещает быть удачным, прибыльным, а программа предпринимательских действий достаточна реальна, предприниматель может приступит к делу.