| Тип практики | Стадия 1 | Стадия 2 | Стадия 3 | Стадия 4 | Стадия 5 |
| Приоритет менеджмента | Производить и продавать | Эффективность операций | Расширение рынка | Консолидация организации | Решение проблем и инновации |
| Организационная структура | Неформальная | Централизо-ванная и функциональ-ная | Децентрали-зованная и построенная по географическому признаку | Линейно-штабная и продуктовые группы | Матрица команд |
| Стиль высшего руководства | Индивидуа-листический и предприни-мательский | Директивный | Делегирующий | Сторожевой пес | Партисипа-тивный |
| Система контроля | Рыночные результаты | Стандарты и центры затрат | Отчеты и центры прибыли | Планы и центры инвестиций | Постановка общих целей |
| Акцент в вознаграждении менеджмента | Участие в собственности | Оклады и их увеличение за заслуги | Индивидуальные бонусы | Участие в прибылях и опционы по акциям | Командные бонусы |