− Отказ от немедленного противодействия руководителю, умение выдержать паузу и спокойно разобраться;
− В случае своей правоты не уступать по главным пунктам, но имеет смысл идти на компромисс в мелочах, а также можно обращаться за помощью к другим сотрудникам или вышестоящему руководству;
− Активная позиция в разрешении конфликта, т.е. предлагайте не один, а несколько вариантов решения проблемы, т.к. это повысит вероятность найти приемлемое для обеих сторон решение;
− Не оскорбляйте оппонента и не используйте резкие выражения;
− Используйте слабые места руководителя;
− Стремитесь к откровенному, прямому разговору с руководителем;
− Обоснование своей позиции в случае её правильности должно осуществляться в личном разговоре с руководителем без посторонних;
− В случае, если подчинённый не прав, ему следует уступить руководителю, не идти «на принцип»;
− Изучайте и учитывайте индивидуально-психологические особенности руководителя;
− Не предлагайте решения, которые кардинально отличаются от варианта руководителя;
− При низких нравственных качествах руководителя или подчинённого разрешение конфликта мирными конструктивными способами будет значительно затруднено.