Высокая трудоёмкость, необходимость сбора большого объёма информации, угроза чрезмерного оптимизма и завышенной оценки проекта, амбиции менеджеров. Опцион существует лишь тогда, когда менеджеры действительно могут влиять на ситуацию, проблемы оценки вероятностей, формальность использования метода, преклонение перед формулами, перед количественными расчётами, взамен реальной или экспертной оценки. Поддержание гибкости в решениях противоречит управлению в ориентацией на поставленные цели, срывает выполнения планов, в общем копания теряет курс движения. Потеря мотива заинтересованных лиц проекта. Альтернативой является нормальная организация мониторинга выполнения проекта, в ходе которого регулярно вносятся корректировки в бизнес-план, в первую очередь это уточнение сроков, детализация планов, и текущее согласование притоков и оттоков средств.
Важной составляющей всех этих планов является управление рисков, призванное своевременно реагировать на изменения с целью предупреждения сбоев. Для этого применяется определённая система оповещения. Снизу – вверх