Для успешного проведения организационных изменений следует выполнить следующие действия.
1.Выявить и обосновать причины, вызывающие необходимость проведения организационных изменений.
2.Определить цели организации, которые будут достигнуты в результате организационных изменений.
З.Выявить возможные силы сопротивления изменениям и разработать мероприятия по их преодолению.
4.Определить и обосновать необходимость использования того или иного подхода к проведению изменений в организации. В теории менеджмента известны три таких подхода: подход, ориентированный на за‑дачи‑технологию, подход, ориентированный на человека, подход, ориентированный на структуру‑стратегию.
5.В зависимости от выбранного подхода провести в организации подготовительные мероприятия по проведению изменений, включая психологическую подготовку персонала, и предложить способы решения неизбежно возникающих при этом этических проблем.
6.Составить план‑график работ для реализации организационных изменений и определить их стоимость.
7.Определить возможный эффект от проведения организационных изменений.