Мнение российских менеджеров[31]
На вопрос «В чем главная опасность ухода команды из компании?» 138 руководителей и менеджеров по персоналу в России ответили так:
31,9 % – потеря времени и денег при подборе новых сотрудников;
21,7 % – ослабление участка работы;
14,5 % – потеря компанией репутации;
14,5% – увод клиентов;
8,7 % – разглашение коммерческой информации;
7,2 % – дурной пример для остальных сотрудников;
1,5 % – ничего страшного в этом нет.
Практика показывает, что процесс «притирки» людей к руководителю и друг к другу занимает значительное время, иногда до 9‑12 месяцев[32]. И если к концу этого срока совместная работа не налаживается, то команда может распасться или же уйти из компании.
Массовые переходы менеджеров из одних фирм в другие происходят постоянно. Причем это распространенное явление во всех сферах бизнеса. Случаи перехода целых команд обычно бывают в бизнес‑блоках, в инфраструктурных подразделениях это происходит значительно реже. Безусловный лидер среди «перебежчиков» – финансовая сфера (банки, аудиторские и страховые компании). Групповые переходы характерны и для IT‑бизнеса, не менее активно мигрируют команды журналистов и специалисты в области PR. С обострением конкурентной борьбы розничные сети тоже переманивают сотрудников целыми отделами. Много людей теряют и консалтинговые фирмы.
Причины ухода команд из компании[33].
Возможности команды не соответствуют интересам фирмы.
Команда перерастает компанию.
Смена владельца бизнеса.
Разногласия между лидером команды и партнерами или акционерами компании.
Команда создает собственный бизнес.
Поиск лучших условий работы, связанных с новыми возможностями, карьерным ростом и увеличением доходов.