Контроль і оцінка результатів діяльності

 

Контроль і оцінка результатів діяльності структурних підрозділів і підприємства в цілому грунтується на розрахунку відхилень між фактичними і плановими даними про діяльність.

Управління відхиленнями – це практика, за допомогою якої менеджери концентрують свою увагу на тих підрозділах, результати яких відрізняються від тих, що передбачені бюджетами.

Існують такі види відхилень: за матеріалами і трудовитратами; за виробничими накладними витратами.

 

Відхилення за матеріалами і трудовитратами

Для прямих матеріалів і прямої праці визначають два види відхилень:

- за ціною на матеріали або ставкою заробітної плати;

- за кількістю використаних матеріалів або за продуктивністю праці.

Розрахунок перерахованих відхилень здійснюють з використанням таких формул:

 

Відхилення за ціною на матеріали

=

Фактична кількість придбаних матеріалів

×

фактична ціна на матеріали

–

Нормативна ціна на матеріали

 

Відхилення за кількістю використаних матеріалів

=

Нормативна ціна на матеріали

×

Фактична кількість використаних матеріалів

–

Бюджетна кількість використаних матеріалів

Відхилення за ставкою заробітної плати

=

Фактичний відпрацьований час

×

Фактична ставка заробітної плати

–

Нормативна ставка заробітної плати

 

Відхилення за продуктивністю праці

=

Нормативна ставка заробітної плата

×

Фактичний відпрацьований час

–

Нормативний час роботи персоналу