Организации производства

Признак различия	Концепции организации производства
Традиционная	Логистическая
Запасы	Иметь максимально большой запас материальных ресурсов «на всякий случай»	Отказ от избыточных запасов
Размер партий деталей	Изготавливать продукцию как можно более крупными партиями	Отказ от изготовления деталей, на которые нет заказа покупателей
Загрузка оборудования	Никогда не останавливать основное оборудование и поддерживать высокий коэффициент его использования	Устранение простоев оборудования, необходимого для изготовления заказа
Вид технологического оборудования	Универсальное или специализированное оборудование. Гибкое производство тоже используется	Гибкие производственные мощности преимущественно
Отношение к поставщикам	Поставщики - противостоящая сторона	Превращение поставщиков из противостоящей стороны в доброжелательных партнеров
Отношение к потребителям	Задача реализации ( и репутации) на первом плане не стоит	Обязательное устранение брака
Внутризаводские перевозки, складирование	Задача не ставится	Устранение нерациональных внутризаводских перевозок, лишнего складирования

*Главное различие выделено

Традиционная система организации производства наиболее приемлема для условий «рынка продавца», а логистическая — для условий «рынка покупате­ля».

Когда спрос превышает предложение, изготовленная с учетом конъюнкту­ры рынка партия изделий будет реализована. Поэтому приори­тет получает цель максимальной загрузки оборудования. При­чем, чем крупнее будет изготовленная партия, тем ниже ока­жется себестоимость единицы изделия. Задача реализации на первом плане не стоит.

Ситуация меняется с приходом на рынок «диктата» поку­пателя. Задача реализации произведенного продукта в усло­виях конкуренции выходит на первое место. Непостоянство и непредсказуемость рыночного спроса делает нецелесообразным создание и содержание больших запасов. В то же время производственник уже не имеет права упустить ни одного заказа. Отсюда необходимость в гибких производственных мощностях, способных быстро отреагировать производством на возникший спрос.

Производство в условиях рынка может выжить лишь в том случае, если оно способно быстро менять ассортимент и коли­чество выпускаемой продукции. До 70-х годов весь мир решал эту задача за счет наличия на складах запасов готовой продук­ции. Сегодня логистика предлагает адаптироваться к изменени­ям спроса за счет запаса производственной мощности.

Запас производственной мощности возникает при наличии качественной и количественной гибкости производственных си­стем. Качественная гибкость обеспечивается за счет наличия универсального обслуживающего персонала и гибкого производ­ства. Количественная гибкость может обеспечиваться за счет резерва рабочей силы и средств труда.

ПРИМЕР

На некоторых предприятиях Японии основной персонал составляет не более 20% от максимальной чи­сленности работающих. Остальные 80% —временные работни­ки. Таким образом, при численности персонала в 200 человек предприятие в любой момент может поставить на выполнение заказа до 1000 человек.