в производстве”
Введение
Теоретическая часть. Управление материальными потоками в системе организации производства. Задачи и основные функции управления материальными потоками. Характеристика основных подсистем управления материальными потоками по целевому назначению. Выталкивающая и вытягивающая система управления. Методы и правила управления материальными потоками в рамках внутрипроизводственной логистики: правила приоритетов в обработке заказов, система планирования потребности в материалах, система распределения ресурсов и др.
Аналитическая часть. Диагностика состояния управления материальными потоками: описание системы управления материальными потоками и выявление ключевых проблем неудовлетворительного состояния организации управления материальными потоками на предприятии /49/.
Рекомендации
Расчетное задание. Планирование потребностей в материалах, деталях и узлах (MRP).
Заключение
Список литературы /1, 8, 20, 27, 28, 33, 37, 46, 50, 55, 62/.
Данные для выполнения расчетной части курсовой работы
Блюмингтонская велосипедная компания производит две модели велосипедов: Basic и Supra. Херб Хоузьер, владелец компании, планирует собирать 150 Basic за 7 недели и 100 Supra за 9 недель. в нижеприведенных таблицах указаны элементы, необходимые для сборки конечного изделия, время производства, имеющиеся наличные запасы, планируемые поступления и размер партии.
Таблица 13
| Элемент | Планируемое поступление | Размер партии | Непосредств. компоненты | |
| Количество, шт. | № недели | |||
| Basic | Непрерыв. | X(3),M(1), W(2) | ||
| Supra | Непрерыв. | K(2),F(1) | ||
| X | - | - | Непрерыв. | F(1) |
| M | Непрерыв. | |||
| W | ||||
| K | - | - | непрерыв. | W(2),Q(1) |
| F | ||||
| Q | - | - |
Таблица 14
| Показатели | Значение показателей по вариантам | ||||
| Длительность цикла изготовления, нед.: Basic | |||||
| Supra X M W К F Q | |||||
| Наличный запас, шт.: Basic Supra X M W К F Q |
Задание: построить дерево продуктов и подготовить MRP план для данных изделий. Пример решения данной задачи представлен в работе /32/.