в логистической системе”
Введение
Теоретическая часть. Понятие, функции и классификация логистических издержек. Концепции затрат на логистику. Способы определения логистических затрат. Критерий оптимальности процессов логистики. Выбор схем и
форм товародвижения. Причины возникновения и устранение конфликтов затрат в основных звеньях логистической цепи.
Аналитическая часть. Учет общих затрат на логистику. Анализ логистических затрат. Оптимизация издержек в каждом звене логистической цепи.
Рекомендации
Расчетное задание. Расчет точки безубыточности для предприятия логистической системы.
Список литературы /9, 34, 41, 45, 51, 59, 62, 61/.
Данные для выполнения расчетной части курсовой работы
Менеджер по логистике, определяя выручку от реализации продукции и затраты, может найти оптимальный материалопоток, при котором предприятие в состоянии покрыть все затраты и получить нормальную прибыль. С этой целью менеджер использует данные, представленные в таблице:
Таблица 38
| Показатели | Значение показателей по вариантам | ||||
| 1. материалопоток, млн. р. | |||||
| 2. переменные издержки, млн. р. | 3,86 | 4,00 | 3,55 | 4,50 | 3,21 |
| 3. постоянные издержки, млн. р. | 1,725 | 1,884 | 2,112 | 1,756 | 1,598 |
| 4. выполненный материалопоток, шт. |
Задание:
1. Определить точку безубыточности и в натуральном выражении материалопоток в точке безубыточности.
2. рассчитать сумму поступлений, идущую на покрытие постоянных издержек.
3. Определить полученную прибыль и произвести следующие вариантные расчеты:
4) Какова будет прибыль при увеличении материалопотока на 15 %?
5) Какова будет прибыль при увеличении постоянных издержек на 8 %?
6) Какой должен быть материалопоток, чтобы получить прибыль 200000 р.?
7) Какой должна быть цена, чтобы обеспечит материалопоток 12000 шт. и получение прибыли, равной 200000 р.?
8) Какой материалопоток обеспечивает достижение точки безубыточности?
4. Выполнить расчеты запаса финансовой прочности и операционного рычага.