Систематичный подход к тренингу



 

  Проблема исполнения / Объект тренинга
Время/Реакция Уровень Настоящее/Реактивная Будущее/Проактивная
Общеорганизацион­ный    
Операционно-должностной    
Индивидуальный    

Рис. 2.3. Проблемы исполнения и объекты тренинга

На организационном уровне

Когда одни и те же недостатки обнаруживаются в деятельности всех служб и подразделений.

На уровне конкретной операции или должности

Когда общие недостатки исполнения обнаруживаются у членов определенной группы, например у сотрудников отдела или функци­онального подразделения.

На индивидуальном уровне

Когда недостатки исполнения обнаруживаются у отдельных ра­ботников.

Чтобы прояснить будущие упоминания об уровнях объекта и сис­тематизировать идеи, касающиеся проблем исполнения и объектов тренинга, представим эту классификацию в виде таблицы (рис. 2.3).

Считаем необходимым сразу же оговориться, что представленные категории используются главным образом для удобства разъясне­ния, — на практике не всегда возможно провести четкие границы между различными проблемами исполнения и объектами тренинга. Это станет очевидно из последующих глав, в которых рассказывает­ся о путях идентификации тренинга в качестве наилучшего способа решения актуальных и потенциальных проблем исполнения.


 

Глава 3

РЕАКТИВНЫЙ