-Аналітичні методи: засновані на роботі керівника або фахівця з набором аналітичних співвідношень. Вони визначають співвідношення між умовами виконання задачі та її результати у вигляді формул графіків або логічних співвідношень. Основу цих методів складають: теорія ймовірностей, теорія марковських процесів, теорія масового обслуговування.
-Статистичні методи: засновані на використанні інформації про минулий вдалий досвід інших організацій в якій-небудь сфері діяльності для розробки і реалізації управлінського рішення іншими компаніями.
-Метод математичного програмування: цей метод дозволяє розраховувати найкращий варіант згідно з критеріями оптимальності. Метод працює лише за умови чітко сформульованої цілі. Найчастіше застосовується для прийняття рішень у сфері планування та організації виробництва.
-Методи, що активізують: до них належать методи психологічної активізації і методи підключення нових інтелектуальних джерел.
-Експертні методи: застосовуються при недостатньому обсязі інформації або її відсутності.
-Метод сценаріїв заснований на передбаченні варіантів рішень і очікуваних при цьому наслідків.
-Евристичні методи: спираються на логіку, досвід, за допомогою яких виявляється нова суттєва інформація для розробки та реалізації управлінського рішення.
-Метод дерева рішень. Цей метод передбачає графічну побудову різних варіантів дій, які можуть бути застосовані для вирішення вихідної проблеми.