Генеральный бюджет – совокупность основных бюджетов, составленных для предприятия в целом. Состоит из операционного и финансового бюджета.
Операционный бюджет производственного предприятия начинается с формирования бюджета продаж, характеризующих производство и затраты, и заканчивается составлением прогнозного отчета о прибылях и убытках.
Финансовый бюджет – раскрывает движение денежных потоков и завершается построением прогнозного баланса.
Этапы разработки генерального бюджета:
1. постановка задачи, и сбор инфо не обходимой для разработки бюджета.
2. изучение и анализ имеющейся инфо
3. анализ фактических результатов прошлых периодов
4. формирование бюджета.
5. экспертная оценка бюджета. 6. принятие и утверждение бюджета.
Операционных бюджет формируется из:
1. бюджет продаж (указывается прогноз сбыта по видам продукции в натуральном и стоимостном выражение)
2. бюджет производства (включают в себя запасы готовой и незавершенной продукции)
3. бюджет прямых материальных затрат (содержит инфо о затратах на сырье, материалы в предстоящем периоде.)
4.бюджет прямых затрат на з/плату (отражается потребность в персонале и его оплате труда.)
5.бюджет общехозяйственных расходов (включает в себя цеховые затраты и расходы на содержание и эксплуатацию оборудования)
6. прогноз сс реализованной продукции (сводит воедино затраты на материалы, зплату, организацию участков и цехов с учетом изменения запасов незавершенного производства.)
7.бюджет коммерческих расходов(включает издержки текущего характера, связанные с реализацией продукции)
8. План прибылей и убытках (представляет собой прогноз отчета о прибылях и убытках.). Финансовый бюджет формируется из:
1.бюджет капитальных затрат (раскрывает инфо о долгосрочных капиталовложениях.)
2. Бюджет движения денежных средств (показывает конечное сальдо на счете денежных средств.)
3. прогнозный баланс (это планируемый баланс на конец бюджетного периода).