Мотивация поведения личности Содержание 1. Введение. 2. Мотивация как процесс. 3. Мотивация, обусловленная внешними второсигнальными стимулами. 4. Прямые неимперативные формы организации мотивационного процесса 5. Внешнее внушение как средство психологического воздействия на процесс формирования мотива. 6. Прямые императивные формы организации мотивационного процесса. 7. Манипуляция. 8. Мотивация, вызванная привлекательностью объекта. 9. Проблемы практического подхода к мотивации личности. 10. Теории мотивации. 11. Заключение. 12. Список литературы. Введение Проблема мотивации и мотивов поведения одна из стержневых в психологии.
Откуда берутся и как возникают мотивы и цели индивидуальной деятельности Что они собой представляют Разработка этих вопросов имеет огромное значение не только для развития теории психологии, но и для решения многих практических задач пишет Б.Ф.Ломов. Для чего нам необходимо изучение мотивации Вспомним книгу Д.Карнеги Как завоевать друзей и оказывать влияние на людей.
Через всю эту книгу идет одна основная мысль. Единственная возможность заставить человека сделать чего- либо это сделать так, чтобы он сам захотел сделать это. Изучение мотивации нам необходимо, так как это один из методов управления личностью, воздействия на ее потребности и желания.
И так далее. Отрицательная мотивация, напротив, выступает как самозапрет, тормозящи... Однако для уяснения того, как разворачивается процесс мотивации, каков... Потребности в уважении 5. В зависимости от степени снятия напряжения, вызываемого потребностью, ...
Это метод воздействия на сознание личности через обращение к ее собств... Принятие субъектом предложения зависит от степени безвыходности положе... Убеждение. Сопротивление субъекта убеждающим воздействиям зависит от его морально... Во многих случаях субъектам особенно детям и подчиненным льстит, что в...
Внешнее внушение как средство психологического воздействия на процесс ... В ряде случаев эффективным средством воздействия со стороны на процесс... Внушение, принимаемое суггерентом, становиться его внутренней установк... По содержанию внушение определяют как специфическое и неспецифическое. По способу воздействия внушение делиться на прямое открытое и косвенно...
Человек, который не умеет принудить себя делать то, чего не хочет, ник... Эта форма воздействия используется обычно тогда, когда другие методы в... Намерение побуждение к действию 8. Кроме того, это один из способов воспитания чувства долга. в самосохранении избежании наказания.
Мотивация, вызванная привлекательностью объекта. Рассмотрим вариант формирования мотива, когда в качестве стимулятора п... Одни вещи побуждают стремиться к ним, а другие отталкивают. Заражение как психологический механизм как процесс передачи эмоциональ... Особенно ярко проявляется в трудовом энтузиазме, в воодушевлении болел...
Проблемы практического подхода к мотивации личности. В этом случае один и тот же мотив будет по-разному действовать на пове... Возможна и другая ситуация два человека имеют одинаково сильный мотив ... Таблица 1 Связь выбора мотиваторов с типическими свойствами личности. ... нравственный контроль декларируемый нельзя отрываться от коллектива, с...
К теориям этого типа относят теорию трудовой мотивации Д.Аткинсона, те... Теории мотивации. Неоднозначная реакция конкретной личности на те или ... К ним относятся такие как XY-теория Макгрегора, теория Z Оучи 2 Внутри...
Заключение. Мотивация является ключом к поведению человека. Не только внешняя среда и ситуация определяет состояние личности, но и ее внутренние причины. Вот несколько правил, которые помогут в управлении мотивацией. Первое правило ПОЛОЖИТЕЛЬНОЕ ПОДКРЕПЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНЕЕ И КОНСТРУКТИВНЕЕ ОТРИЦАТЕЛЬНОГО, ОСОБЕННО В ДОЛГОСРОЧНОЙ ПЕРСПЕКТИВЕ. Второе правило ПОДКРЕПЛЕНИЕ ДОЛЖНО БЫТЬ КОНКРЕТНЫМ И БЕЗОТЛАГАТЕЛЬНЫМ. ЧЕМ МЕНЬШЕ ВРЕМЕННОЙ ИНТЕРВАЛ, ТЕМ БОЛЬШЕ ЭФФЕКТ. Третье правило НЕПРЕДСКАЗУЕМЫЕ И НЕРЕГУЛЯРНЫЕ ПООЩРЕНИЯ СТИМУЛИРУЮТ ЛУЧШЕ, ЧЕМ ОЖИДАЕМЫЕ И ПРОГНОЗИРУЕМЫЕ. Четвертое правило ПРОЯВИТЕ ИСКРЕННЕЕ ВНИМАНИЕ К ОКРУЖАЮЩИМ. Пятое правило ДАЙТЕ ЛЮДЯМ ПОЧУВТВОВАТЬ СЕБЯ ПОБЕДИТЕЛЕМ. Шестое правило ВЫДЕЛЯЙТЕ ПРОМЕЖУТОЧНЫЕ ЦЕЛИ И ПООЩРЯЙТЕ ИХ ДОСТИЖЕНИЯ. Седьмое правило ДАЙТЕ ЛЮДЯМ ЧУВСТВО СВОБОДЫ ДЕЙСТВИЙ, ВОЗМОЖНОСТЬ КОНТРОЛИРОВАТЬ СИТУАЦИЮ. Восьмое правило ТЕРПЕЛИВО СОЗДАВАЙТЕ УСТАНОВКУ НА СОТРУДНИЧЕСТВО, ДОБИВАЙТЕСЬ СНАЧАЛА МАЛЕНЬКИХ УСТУПОК. Девятое правило НЕ УЩИМЛЯЙТЕ САМОУВАЖЕНИЕ ДРУГИХ, ПРЕДОСТАВТЕ ИМ ВОЗМОЖНОСТЬ СОХРАНИТЬ ЛИЦО. Десятое правило БОЛЬШИЕ И РЕДКО КОМУ ДОСТАЮЩИЕСЯ НАГРАДЫ ОБЫЧНО ВЫЗЫВАЮТ ЗАВИСТЬ, НЕБОЛЬШЫЕ И ЧАСТЫЕ УДОВЛЕТВОРЕНИЕ. Одиннадцатое правило РАЗУМНАЯ ВНУТРЕННЯЯ КОНКУРЕНЦИЯ ДВИГАТЕЛЬ ПРОГРЕССА. Список литературы. 1. Розанова В.А. Психология управления М. ЗАО Бизнес-школа Интел-Синтез, 2000. 2. Авчиренко Л.К. Управление общением М. ИНФРА-М Новосибирск НГАЭиУ, 1999. 3. Удальцова М.В Авчиренко Л.К. Социология и психология управления М. ИНФРА-М Новосибирск Сибирское соглашение, 1999. 4. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации М. Аспект Пресс, 1999. 5. Кравченко А.И. Социология М. Академический проект, Издательская корпорация Логос, 1999. 6. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы СПб. Издательство Питер, 2000. 7. Карнеги Д. Как завоевать друзей и оказывать влияние на людей Пер. с англ. общ. ред. и предисл.
Зинченко В.П. и Жукова Ю.М. М. Прогресс, 1989.