Если вы поверили в то, что конечный результат достижим, и достигли понимания с подчиненными в том, как вы и ваша компания понимает словосочетание «конечный результат» (причем для каждой должности — результат свой), может возникнуть другая проблема. Руководитель, условно ориентированный на достижение конечного результата, в повседневных контактах со своими сотрудниками в целях мотивации персонала прибегает к следующим фразам: «Нам нужно увеличить продажи», «Наш отдел должен выполнить план в этом месяце», «Мы хотим, чтобы все сотрудники полностью выкладывались на работе», «Мы с вами должны достигнуть самых лучших показателей в работе», «Было бы здорово, если бы мы справились с задачами, которые стоят перед нашим отделом», «Мне бы хотелось, чтобы наш отдел показывал пример другим в том, как нужно работать», «Я хочу, чтобы вы качественно занимались своей работой»...
Давайте задумаемся. Почему эти общие декларации или лозунги вдруг должны вызывать у людей стремление работать на конечный результат? Ведь, если к ним