Глава 7. Неформальные контакты руководителя с персоналом

И все-таки хуже всего бывает, когда руководитель на корпоративной вечерин­ке уделяет кому-нибудь одному внимание больше, чем другим. Если это сотрудник противоположного пола, то тогда слух о «служебном романе» рождается в коллек­тивном бессознательном раньше, чем вы об этом подумали. И однажды, когда вы сами об этом факте уже давно забыли, вы неожиданно можете обнаружить, что коллектив все еще спорит, переспите вы когда-нибудь с этим сотрудником (сотруд­ницей) или нет. Причем ставки делаются с таким же азартом, как на лошадиных бегах. И вам останется только передать привет той команде, которая «болеет» за вас и верит вам.

А когда руководитель вдруг рассказывает на корпоративной вечеринке людям о том, что вообще-то он отличный костоправ? Или что он приверженец секты ад­вентистов седьмого дня? Или, что еще веселее, что он отлично разгадывает сны, а в свободное от работы время специализируется на составлении индивидуальных гороскопов?

Вот тогда с девяти часов утра вам обеспечена очередь побросавших свою ра­боту сотрудников с просьбой составить, не в службу, а в дружбу, личный гороскоп. И тогда, если вы звездочет, а не руководитель, с этого дня вам останется только закрывать глаза на массовые опоздания на работу. И оплачивать счета за превы­шение трафика в Интернете, в котором воодушевленные вами же сотрудники скачивают по 200 страниц информации о звездном небе.

Никогда не видели президента компании, составляющего индивидуальный го­роскоп недавно нанятому на работу сотруднику?

Хорошо, вы спросите: а что же тогда можно рассказывать о себе в неформаль­ной обстановке? О чем говорить? Неужели в каждый момент времени руководитель обязан контролировать свое поведение и эмоции?