личного и бизнеса. Будет здорово, если и у вашего партнера уже есть привычка переключаться на работу, как только вы входите в офис. Тогда можно быть на работе менеджером, а за пределами офиса тем, кем хотите. Но быстрее и эффективнее всего вам удастся внедрить планируемые изменения, если вы их совместите с проведением мероприятий по оптимизации всех бизнес-процессов в компании. Наверняка, пока вы управляли бизнесом, как раньше, здесь нарушились информационные потоки, должностные инструкции ушли в историю, да и в любой компании — скажем положа руку на сердце — найдутся проблемы, которые неплохо бы решить.
Можно начать с того, что вместе с сотрудниками описать и формализовать все бизнес-процессы в компании. Лучше, чтобы сотрудники сами разработали должностные инструкции и прописали все информационные потоки (с учетом тех новых правил, которые вы теперь внедряете). Скорее всего, произойдут и изменения в структуре организации — у власти появятся посторонние люди (не ваши родственники). Важно разработать вместе с сотрудниками правила внутрифирменного взаимодействия, в том числе с руководителями-родственниками, и подкрепить это проведением мероприятий по корпоративной культуре.
Даже когда общая масса сотрудников вас поддержит, сила инерции и сопротивления отдельно взятых людей может оставаться настолько большой, насколько многие не готовы признать тот факт, что на свете существуют необычные люди, умеющие построить бизнес, развивающийся по обычным законам.
Не огорчайтесь! Насколько консервативны в мышлении некоторые люди (а иногда сотрудникам выгодна неразбериха «наверху»), настолько последовательными будьте вы, и тогда требуемый результат и порядок достигнут.
Когда у вас все начнет получаться, вокруг вас будет образовываться команда людей, которая поддержит своих руководителей. Со временем эта команда будет становиться все больше и больше, и так — до самого последнего «Фомы не верящего». Чем больше будет эта команда и чем больше будет расти численность вашей компании, тем меньше времени вы будете тратить на инструктаж каждого вновь поступающего к вам на работу сотрудника, объясняя ему, с какими вопросами он может обращаться именно к вам. И тогда однажды вы обнаружите, что даже в этом инструктаже отпала необходимость, а результат достигнут.
Вы можете воскликнуть: «Yes, я сделал это!» И вы это сделали во благо вашей компании, чтобы и вы, и ваши сотрудники могли спокойно работать и быть уверенными в завтрашнем дне.
Главное в любом бизнесе — это качественное деловое взаимодействие и профессионализм!
Глава 9