занимаемся планированием, далеким от поставленных перед нами задач. Мы увлеклись с вами организацией продаж и техобслуживания автомобилей Volvo, как процессом. У нас с вами как бы подразумевается, что обороты возрастут. Но как мы в этом можем быть уверены на 100%, а особенно в том, что они возрастут именно на 30, а не на 10-20%?
Пока что у меня лично такой уверенности нет. Поэтому если директор салона принесет мне такой план, я, будучи директором всей компании, скажу: «Все здорово, но мне непонятно, откуда ты возьмешь тридцатипроцентное увеличение объемов продаж».
Поэтому нам придется поработать еще, господа, — посчитать деньги.
В тех случаях, когда вы решаете менее сложные задачи, вы можете пропустить следующую тему об анализе инвестиционной привлекательности проекта.
А в нашем случае речь идет об инвестициях. Интересующие нас машины дорогие, мы сами их не производим, нужны закупки, товарные кредиты, возможно, понадобится модернизировать имеющееся или покупать новое оборудование для станции техобслуживания и прочее. Даже, когда мы отказались от разработки профессионального бизнес-плана и планируем сами, — нам в этом случае понадобится провести финансовый анализ проекта.