Подбор сотрудников.

Сформулировать какие-либо общие правила, которыми следуетруководствоваться при подборе сотрудников, довольно трудно. В конечном счетевыбор работника должен определяться конкретными требованиями работодателя,а, точнее говоря, условиями и спецификой предстоящей работы. Однакопродолжительное сотрудничество с множеством людей различного происхождения иобразовательного уровня, самых разных национальностей дает мне возможностьвыявить некоторые общие правила, пригодные для оценки самых разных типовлюдей. Первоначальная беседа, от которой в наибольшей мере зависит судьбапретендующего на должность, еще не решает дела. Подбор сотрудника - этодлительный процесс, поскольку и его требования, и требования руководителяпостоянно меняются. Одним из наиболее ценных качеств хорошего администратораявляется способность немедленно распознавать любые изменения личностныххарактеристик своего сотрудника или специфику выполняемой им работы с тем,чтобы в кратчайшие сроки произвести необходимые корректировки. Простоты радия буду говорить о "работодателе" и "работнике", но все сказанное в равнойстепени применимо к научному и техническому персоналу любого уровня, в тоймере, в какой один человек осуществляет руководство работой другого.