На сегодняшний день существуют различные основания для классификации видов коучинга:
1. По области применения различаются:
· бизнес-коучинг (коучинг по новому бизнесу, по бюджету и планированию, в маркетинге, сетевого развития),
· коучинг личной эффективности или лайф-коучинг (мотивационный коучинг, коучинг целей/результатов, коучинг управления временем, финансовый/денежный коучинг, коучинг карьеры, коучинг по интенсивным личностным переменам, коучинг эмоционального и духовного развития, коучинг взаимоотношений, семейно-системный коучинг).
2. По участникам коучинга:
· индивидуальный коучинг,
· корпоративный (групповой) коучинг (высшего руководящего звена, организационного развития, лидерства, командный коучинг, коучинг персонала).
3. По наличию директивности:
· директивный коучинг – это когда коуч в высшей мере осведомлен и разбирается во всех тонкостях бизнеса (достижимой цели) обучаемого;
· недирективный (развивающий) коучинг.
4. По формату различаются:
· очный (личный коучинг, фотокоучинг)
· заочный (интернет-коучинг, телефонный коучинг).
5. Кроме того, выделяют внешний и внутренний коучинг.
Чаще всего организации приглашают коуч-тренера «со стороны» для работы со своим персоналом. Это т.н. внешний коучинг персонала. Он проводиться в форме регулярных встреч коуча с клиентами.
На Западе активно применяется внутренний коучинг персонала.Он представляет собой специфический стиль менеджмента — особым образом организованный процесс общения руководителя со своими подчиненными. Управление сотрудниками строится таким образом, что они действуют фактически самостоятельно, оставаясь при этом под наблюдением коуч-менеджера. Такой коучинг включен в повседневное деловое общение руководителей и подчиненных: консультирование во время совещаний, переговоров, текущего контроля за выполнением сотрудниками своих обязанностей и т.д.