В механизмах групповой динамики выделяют:
1. Разрешение внутригрупповых противоречий.
2. Идиосинкразический кредит (противоречия в группе возрастают с
возрастанием потенциальных возможностей группы и ее актуальной
деятельности).
3. Психологический обмен.
В процессе групповой динамики необходимо учитывать противоречие между растущим стремлением индивида в самоутверждении и включением личности в групповую структуру.
Идиосинкразический кредит (кредит доверия), который получает член группы.
Идиосинкразическое поведение - отклоняющееся от групповых норм (разрешение группы на отклоняющееся (девиантное) поведение. Как правило, это происходит с лидером, но не обязательно.
Это обычно субъект, более ориентированный на интересы группы, обладающий наибольшей компетентностью, вносящий серьезный вклад в групповую деятельность.
4.3.5.
Анализ коллектива, как высшего уровня развития группы.
Отличительные признаки коллектива в советской психолого-педагогической литературе:
1. наличие совместной деятельности;
2. социально - одобряемый характер цели совместной деятельности;
3. наличие органов самоуправления.
Под социально - одобряемым характером подразумевают то, что одобряет общество.
В советской социальной психологии господствовала расширенная трактовка коллектива (природа социализма делает любую группу - коллективом).
Для того, чтобы стать коллективом, группа должна иметь отличительные признаки:
1. наличие совместной деятельности;
2. цели деятельности носят личностный характер (в контексте - социально-
одобряемый характер).
Самоуправление возможно в том случае, если каждый член коллектива сам управляет собственным поведением, делает то, что нужно ему и всем.
Стадии формирования коллектива.
1 стадия
Конгломерат (диффузная группа) начало общей деятельности. Стадия “песчаной россыпи”. Официальный руководитель ставит требования к группе.
2 стадия.
Ассоциация. Группа распадается на две части - актив и пассив.
Актив не нуждаются в побудительных толчках со стороны руководителя; он работает по собственному алгоритму.
Пассив делится на:
1. здоровый;
2. нездоровый.
Здоровый пассив выполняет требования руководителя и коллектива.
Нездоровый пассив - тормозит деятельность малой группы.
Задача руководителя - перевести здоровый пассив в актив.
Работа с нездоровым пассивом :
1. оказать доверие;
2. выделить (возможно через лидера), однако необходим постоянный
контроль;
3. убрать пассивного лидера, если он не управляем.
3 стадия.
Собственно коллектив.
Пассива нет. Руководитель должен заниматься вопросом перспективы развития группы.
Стратометрическая теория групповой активности Петровского.
Межличностные отношения в коллективе строятся на 3 уровнях:
1 уровень - эмоционально - контактное отношение (основанное на взаимной
притягательности);
2 уровень - единые ценностные ориентации (единые жизненные установки),
что приводит к ценностно - ориентационному сближению людей. На
этом уровне люди вырабатывают общие взгляды на нравственность и др.
3 уровень - деловая активность - отношение членов группы к предмету совместной деятельности (отношение опосредованной зависимости).
4.3.6.