Не за одну зарплату. Член-корреспондент Академии проблем социальной работы, профессор-консультант в области менеджмента Э.Е. Старобинский в одной из своих лекций приводит данные исследования, проводившегося на одном из крупных предприятий Москвы. "Одной из задач исследования было оценить формы морального воздействия на работников в производственном коллективе, — говорит он. — Вопросы анкет строились таким образом, чтобы четко зафиксировать уровень, на котором порицание или поощрение оказывает на данного работника наибольшее воздействие. Так, например, на вопрос - если по вашей вине вдруг произошло какое-то нарушение трудового процесса или производственной дисциплины, то где бы вы предпочли подвергнуться публичному осуждению? — ответы в процентном отношении разделились следующим образом: в бригаде — 77, 4%; в цехе — 18,3%; на общем собрании всех членов коллектива — 4, 3%. А на вопрос — где бы вы предпочли услышать общественное признание ваших трудовых достижений? — ответы в процентах распределились уже так: в бригаде — 5,4%; в цехе — 39,7% и на общем собрании предприятия — 54,9%". Не нова истина, что человек трудится не только ради денег.
Принадлежность к определенной группе, желание чувствовать себя частью сильного и влиятельного коллектива-семьи, моральное удовлетворение от того, что кто-то прислушивается к вашему мнению — эти, в общем-то, эфемерные ценности значат для нас ничуть не меньше благ материальных.
На Востоке (в Японии) принципы построения взаимодействия внутри такой микрочастицы общества, как семья, десятилетиями с успехом используются такими корпорациями-гигантами, как "Хитачи" и "Сони". Японские рабочие приучены действовать в условиях самомотивации и самостимулирования.
Топ-менеджеры, посвящая почти все время планированию перспектив дальнейшего развития фирмы, в поддержании текущих процессов вынуждены в очень большой степени полагаться на добросовестность менеджеров среднего звена.
Нет жесткого регламента обязанностей, все действуют как в семье — выполняется именно та работа, в которой есть наибольшая необходимость.
А если вдруг случается брак, то ищут не виновного, а причину, поскольку всеми разделяется убеждение, что если виновного в браке подвергнуть остракизму, он легко может потерять мотивацию, а если он будет знать, что допустил ошибку, такая оплошность, скорее всего, больше не повторится. 1.4. Дисциплинарная ответственность Дисциплинарной является юридическая ответственность в порядке подчиненности по службе рабочих и служащих предприятий, учреждений и организаций всех форм собствен¬ности за совершение проступков, связанных с трудовой де¬ятельностью, если эти проступки в силу их относительно меньшей вредности не могут быть квалифицированы как административные правонарушения или преступления.
Как и другие виды ответственности, дисциплинарная наступает при наличии определен¬ных условий и обстоятельств. Прежде всего, дисциплинарная ответственность за эко¬логические проступки может наступать в том порядке и тог¬да, в каком и когда она предусматривается в нормативных правовых актах — Кодексе законов о труде, уставах, пра¬вилах внутреннего трудового распорядка, иных актах как федерального, так и регионального уровня, а также в ло¬кальных актах, принимаемых в организации.
В них могут предусматриваться экологические профес¬сиональные обязанности и меры дисциплинарного воздей¬ствия за их невыполнение — чаще всего это относится к работникам очистных и иных природоохранных цехов и ус¬тановок, экологических служб предприятий, т. е. к лицам, непосредственно связанным с использованием и охраной природных ресурсов.
Однако дисциплинарные проступки в области охраны окружающей среды могут совершаться работниками и отно¬сительно удаленными по характеру производственной дея¬тельности от непосредственного природопользования — по¬чти каждый работник в той или иной степени может уча¬ствовать в обеспечении рационального природопользования путем потребления и экономии воды, тепла, электричества, отходов производства, промышленного и бытового мусора, охраны зеленых насаждений.
Дисциплинарная ответственность наступает за невыпол¬нение мероприятий по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов, за нарушение норма¬тивов качества окружающей среды и требований законода¬тельства. В отличие от административной и уголовной от¬ветственности законченного перечня дисциплинарных про¬ступков в области экологии не существует — их характер и содержание определяются характером и содержанием про¬изводства и должностных обязанностей работника.
Дисциплинарная ответственность в области охраны окружающей среды нередко оказывается более эффективной, чем дру¬гие виды ответственности. Это объясняется сравнительной простотой процедуры выявления проступка (докладная, слу¬жебная записка) и наложения взыскания (после объяснения виновного издание приказа о замечании, выговоре, строгом выговоре или увольнении в соответствии со ст. 135 КЗоТ РФ). Не должна смущать и относительная легкость наказа¬ния по сравнению с другими видами ответственности: глав¬ное не тяжесть, а неотвратимость наказания.
Ухудшение экологической ситуации происходит в ос¬новном от хозяйственной, производственной деятельности человека, поэтому именно в сфере промышленного, сельс¬кохозяйственного и иного производства следует искать ос¬новные причины антропогенного воздействия на окружаю¬щую среду. Отсюда следует вывод: предупреждение загряз¬нений на стадии производства является генеральным направ¬лением профилактики экологических правонарушений.
Надо учитывать также и более широкий резонанс и воспитатель¬ное значение наложения дисциплинарных взысканий, о ко¬торых, как правило, широко оповещаются и хорошо ин¬формируются коллеги по работе. Одним из видов дисциплинарного воздействия может служить депремирование, лишение иных средств поощре¬ния; в современных условиях их набор достаточно широк и может служить хорошим рычагом воздействия на работника. Хотя в настоящее время меньше стали говорить о мораль¬ных средствах воздействия, но и они продолжают оказы¬вать свое влияние: уместно напомнить, что одним из фак¬торов успешной работы заводов Форда было широкое ис¬пользование моральных рычагов повышения ответственнос¬ти работников за дела подразделения, завода, фирмы путем систематического информирования об их состоянии, поздрав¬ления с производственными достижениями, производствен¬ными и личными юбилеями, семейными праздниками и тор¬жествами.
Потенциал применения дисциплинарной ответственности в области охраны окружаю¬щей среды используется недостаточно.
По¬чему? В общественном мнении существует стереотип о ее не¬эффективности в этой области — принято считать наиболее подходящей для злостных загрязнителей уголовную ответ¬ственность. Можно согласиться с тем, что для злостных на¬рушителей наиболее подходящей действительно является уголовная ответственность, однако большинство субъектов экологических правонарушений не являются злостными и потому не могут считаться общественно опасными.
Отсутствует статистика наложения дисциплинарных взысканий, поэтому трудно определять ее динамику, эф¬фективность воздействия, связь с количеством и качеством загрязнений окружающей среды. Да и сама описываемая сфера общественных отношений не часто вызывает такую озабоченность собственника предприятия, чтобы обусловить систематическое применение дисциплинарной ответствен¬ности за экологические проступки. В связи с этим встает вопрос о степени воздействия го¬сударственных природоохранных органов на дисциплинар¬ную практику организаций, которые стали самостоятель¬ными в ведении своей хозяйственной деятельности и нала¬живании и организации своей внутренней работы.
Однако эта самостоятельность предпринимательской деятельности от общества является сравнительно относительной, и преж¬де всего в области экологии. Согласно п. 3 ст. 209 ГК РФ, владение, пользование и распоряжение природными ресур¬сами в той мере, в какой их оборот допускается законом, осуществляется их собственником свободно, если это не наносит ущерба окружающей среде и не нарушает прав и законных интересов других лиц. Таким образом, владелец предприятия, отвечая перед обществом за экологическое состояние своего предприятия и его воздействие на окружающую среду, обязан обеспечи¬вать экологический правопорядок на предприятии, всеми доступными и законными средствами реагировать на соот¬ветствующие обращения государственных органов.
Глава 2 Влияние стилей руководства на формирование положительного морально – психологического климата в коллективе 2.1