Производственные и нравственные условия морального воздействия

«ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ И НРАВСТВЕННЫЕ УСЛОВИЯ МОРАЛЬНОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ» Студент: Пахомова Ульяна Вячеславовна Шифр: МЗВ-061305 Специальность: «Менеджмент организаций» Курс: 4 (второе высшее) форма обучения: заочное отделение Руководитель: Зайкова Архангельск – 2007 СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ….………….4 Глава 1. Личная эффективность: как руководить подчиненными… …1. Информация как стимул в работе… … 2. Мотивация вовремя… … 5 1.3. Не за одну зарплату… 4. Дисциплинарная ответственность….8 Глава 2. Влияние стилей руководства на формирование положительного морально – психологического климата в коллективе 1. Понятие стиля руководства… 12 2.2. Стиль и метод руководства… 18 2.3. наиболее встречающиеся стили… 4. Морально-психологический климат коллектива… 5. Морально-психологический климат…6. Влияние мотивов деятельности… 7. Влияние стиля руководства на морально-психологический климат в коллективе… 31 Глава 3 Моральное воздействие… 34 ЗАКЛЮЧЕНИЕ….38 Список литературы…39 ВВЕДЕНИЕ Потребность занять высокую позицию в группе обусловлена социальной природой человека.

Именно поэтому зависимость социометрического статуса от групповой солидарности и внутригруппового контроля делает коллектив столь эффективным средством воспитания.

Но не следует думать, что сила воспитательного воздействия коллектива безгранична и проявляется всегда и при любых обстоятельствах.

Защитная функция неформальной и референтной группы, если ее оценка разойдется с оценкой товарищей нарушителя по труду, сведет на нет все усилия воспитателей и перечеркнет эффект морально-воспитательного воздействия руководителя и формальной организации. Вот почему так важно требование, чтобы руководитель был бы одновременно и неформальным лидером среди своих подчиненных.

В этом случае он способен влиять на поведение коллектива и его членов самым непосредственным и эффективным способом. Общительность, как личное и необходимое свойство руководителя. Может ли быть руководителем человек, не являющийся личностью, не имеющий личных интересов, жизнь которого лишена другого (кроме работы) содержания, человек, не выносящий ни семейных, ни дружеских уз, рассматривающий внеурочное время лишь как вынужденный перерыв в работе? Можно ли возложить на него ответственность за руководство, за будущее фирмы, за сотрудников, осуществление чрезвычайно важных с общественно-политической точки зрения мероприятий в области организации. Глава 1.

Личная эффективность: как руководить подчиненными

Личная эффективность: как руководить подчиненными В идеологию корпоративной культуры заложены такие качества, как верность слову и взятым на себя обязательствам; без них просто невозможно представить ни экономические, ни личностные отношения.

На Московской городской телефонной сети такие понятия, как "пунктуальность" и "дисциплина", прочно вошли в обиход с первых дней ее существования. Однако пределов для совершенства нет. Сегодняшний наш разговор о том, как сделать более результативным труд своих подчиненных. 1.

Информация как стимул в работе

Информация как стимул в работе. Известный английский психолог Дж. "Многие ведущие психологи утверждают, — пишет он, — что человек над че... Нет ничего особенного в том, что почти все люди хотят знать, чего они ... 2.

Мотивация вовремя

Мотивация вовремя. Любая награда, будь то денежная премия или благодарность, действует те... В праздники более естественно уделить внимание ветеранам или вспомнить... Следует отметить, что фактор публичности в обоих случаях играет большу... 1.3.

Не за одну зарплату

Таким образом, владелец предприятия, отвечая перед обществом за эколог... А на вопрос — где бы вы предпочли услышать общественное признание ваши... В связи с этим встает вопрос о степени воздействия го¬сударственных пр... Не нова истина, что человек трудится не только ради денег. Принадлежно... — Вопросы анкет строились таким образом, чтобы четко зафиксировать уро...

Понятие стиля руководства

Гант, Г. Но при частом использовании такого стиля дестабилизируется нормальная ... Руководители, умеющие трудиться по-деловому, за одно и то же время вып... Левиным три «классических» стиля руководства: авторитарный, демократич... В ценностных ориентациях заключена внутренняя основа отношений человек...

Влияние мотивов деятельности

Все эти факторы в совокупности приводят к созданию отрицательного мора... В результате в коллективе формируется неблагоприятный морально-психоло... Руководитель пытается сделать обязанности подчиненных более привлекате... Такой стиль руководства способствует повышению производительности, дае... Подчиненные, избавленные от тотального контроля, самостоятельно приним...

Моральное воздействие

Так, справедливое, обоснованное и законное судебное решение о клевете,... При всей относительности нравственных норм идеалов, оценок истинно про... Нормы права не должны противоречить положительным устоям общества. Вме... Это можно проследить на действии правового положения “Все, что не запр... Эффективность правовых норм, их исполнение во многом обусловливается т...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

ЗАКЛЮЧЕНИЕ Новое - это хорошо забытое старое. И незачем было бы повторять всем известные истины, если бы в самое последнее время, как говорится, эксперты не зафиксировали обвальное возвращение российских компаний к методам морального стимулирования.

Причем это возвращение наблюдается не в госорганах, которым, казалось бы, сам бог и генетическая память о грамотах и досках почета велели, а - в коммерческих, продвинутых, вполне капиталистических и по содержанию, и по форме структурах. Именно «неденежные» методы мотивации персонала начинают работать в заскучавших коллективах. Нематериальное стимулирование становится все более популярным: западные стандарты корпоративной этики, включающие множество мер, направленных на повышение сплоченности коллектива, удовлетворенности сотрудников своей работой пришли и к нам. Управленческий персонал фирм высокого уровня проникся пониманием роли личности и степени ее довольства если не в истории, то, по меньшей мере, в получении прибыли.

Кадровые службы придумали разнообразные эффективные способы неденежного "оживления" сотрудников: публичное чествование в связи с днем рождения, спортивные соревнования или корпоративные праздники с учетом пожеланий персонала, официальное поздравление сотрудника по поводу увеличения его трудового стажа еще на один год, грамотно организованная адаптация новых сотрудников и даже привлечение сотрудников к разработке стратегии развития компании.

Одни методы требуют небольших материальных затрат, другие же можно использовать, вообще не прибегая к финансовым вложениям. К методам нематериальной стимуляции имеет смысл отнестись серьезно, если предприятие заинтересовано в удержании ценных сотрудников, в их стопроцентной отдаче.

В этом случае стоит сделать все возможное, чтобы они постоянно ощущали свою индивидуальную значимость для организации.

Список литературы

Список литературы 1. Алексеев А.А Громова Л.А. Психология для менеджера – М 1994 2. Вернер Зигерт, Лючия Ланг. Руководитель без конфликтов. М 1990 3. Кнорринг В.И. Искусство управления. 4. http://www.mgts.ru/menu.html?ID_DOC=3531 5. http://lektor5.narod.ru/eco/discip.htm 6. http://know.su/legislation-right/00308/? page=18 7. http://www.treningoff.ru/text/202/26/.