Высший уровень организаторско-исполнительских потребностей: забота о людях, благосостоянии, роста, их развитии. Четкая организация труда персонала.

Итак, рассмотрение потребностей – это источник побудительных сил, мотивов деятельности руководителя.

+ к потребностям + знания и умения.

II) Понятие власти

Задача руководителя заключается в умении организовывать и направлять усилия всех представителей организации (формальных и неформальных) на достижение общей цели. Это сложный процесс, при котором неизбежно возникают проблемы лидерства, власти и влияния. Дадим определение этих понятий:

Руководитель – человек с официальными полномочиями, способный организовывать и эффективно управлять своими подчиненными.

Лидер – человек, который способен влиять на людей и побуждать их к работе по выполнению определенной цели, не обладая официальными полномочиями.

Власть – возможность влиять на поведение людей.

Влияние – любое поведение личности, которое вносит изменение в поведении других людей.

Лидер и руководитель – это два неоднозначных понятия. Но самое эффективное руководство возможно лишь при слиянии этих понятий. Руководитель должен быть лидером, правильно используя формы власти и влияния на подчиненных.

1) Власть и влияние руководителя