Это предполагает проведение анализа функциональных обязанностей на той или иной должности, сравнение образцов эффективного и неэффективного поведения и разработку оригинальных шкал компетенций как основы проведения ЦО.
Оценивая временные и финансовые затраты на проведение ЦО, важно просчитать и цену ошибки при приеме на работу или неверном назначении. Ведь во время ЦО важно увидеть, как потенциальный торговый представитель будет проводить презентацию или как кандидат на "топовую" позицию будет проводить совещание или планировать стратегически важные мероприятия.
ТЕХНИКА ПОДБОРА УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ЭЛИТЫ. СИСТЕМА МЕТОДОВ «ASSESSMENT – CENTER» (АС)
Структура и возможности системы. Родился во время первой мировой войны, когда немецкие офицеры хотели уходить из армии. Затем применялся англичанами при оценке офицерского состава. В конце 70-х гг. они даже построили специальное здание, которое получили название «Ассессмент-центр", это название и перешло на новый метод оценки персонала, называемый " Ассесмент-центр".