При оценке работы персонала затрагивается вопрос эффективной работы всего предприятия, т.е. она является базисом для принятия решений по развитию как персонала, так и всего предприятия.
2. Выяснение целей и задач, стоящих перед сотрудником в будущем. Выполнение этого условия необходимо для определения минимальной квалификации сотрудника как в настоящий момент, так и в будущем. Таким образом, и сотрудник, и его непосредственный руководитель имеют базис для кратко- и среднесрочного определения целей по повышению квалификации.
Цели развития отдельного сотрудника совпадают с целями предприятия. Это прежде всего профессиональное продвижение, признание и личное совершенствование.
Основные цели сотрудника:
выполнять предъявленные к нему требования и поставленные задачи;
быть удовлетворенным своей работой;
улучшить собственный имидж;
иметь возможность продвижения по служебной лестнице;
брать на себя ответственность;
улучшать свое положение на рынке труда;
иметь надежное рабочее место и достаточный заработок.
Достижение этих целей сотрудниками привлекательно и для предприятия, поскольку в этом случае хорошие специалисты оказываются связанными с предприятием и заинтересованы в его росте. Требования к сотрудникам, помощь и свобода действий при реализации задач, стоящих перед ними, контакт с коллегами и руководителями существенно влияют и на мотивацию и микроклимат на предприятии.
3. Определение стратегических целей предприятия. Предпосылками для планирования развития персонала являются профессионально разработанные цели предприятия на ближайшие годы.
Это:
прогноз потребности в персонале (качественный и количественный);
определение потенциальных руководителей (формирование предварительного резерва);
продвижение состава резерва руководителей;
мероприятия по повышению квалификации;
оплата труда, ориентированная на выполненную работу.
Правильное определение целей служит предпосылкой для выживания предприятия. Стратегические цели должны быть доведены до каждого сотрудника и разъяснены ему. Информация о стратегии предприятия необходима для ответа на следующие вопросы.
1. Какие стратегические цели преследует предприятие?
2. С помощью каких продуктов труда или решений они должны быть достигнуты?
3. Без какой продукции или действий невозможно достичь поставленных целей?
4. Какую роль играют отдельные виды продукции в общем успехе предприятия?
5. Как будут развиваться отдельные виды продукции в зависимости от рыночного потенциала?
6. Какие имеются риски? Какие открываются возможности?