1. Разрабатываются стандартные методы выполнения рабочих заданий.
2. Проводится отбор работников обладающих способностями для выполнения конкретного задания.
3. Работники обучаются стандартным методам труда.
4. Менеджмент обеспечивает поддержку выполнения рабочих заданий.
5. Использование материальных стимулов способствует увеличению производительности труда.
Достоинства:
1. Получен подтверждающийся тезис о значении высокой оплаты труда.
2. Были проведены научные исследования процессов выполнения различных работ и задач.
3. Была продемонстрирована важность отбора и обучения работников.
Недостатки:
1. Не учитывался социальный контекст работы и разрастающие потребности работников.
2. Не признавались различия между индивидами.
3. Менеджеры низко оценивали уровень профессионализма рабочих и не уделяли время на их идеи и предложения.