Общая схема наиболее полной последовательности действий. пунктирными линиями на схеме обозначены упрощенные варианты и последовательности действий). 1. Формирование исходной бизнес–модели и «Положение об организационной структуре» 2. Создание новой версии бизнес–модели путем импорта файла исходной 3. Согласование представлений ведущих менеджеров о возможностях компании (в формате SWOT) 4. Определение на основании матрицы SWOT–анализа приоритетов развития 5. Формирование сценария развития и стратегий деятельности компании: корпоративный, продуктовые, функциональные, управленческие, ресурсные 6. Проверка обоснованности выбранных стратегий в сопоставлении с факторами внешней и внутренней среды компании 7. Внесение необходимых изменений в структуры компании (бизнесы, функции, организационные звенья, ответственность) для реализации принятых стратегий 8. Формирование и закрепление целей компании по каждой стратегии. Создание «Положение о стратегиях и целях компании» 9. Разработка плана мероприятий по реализации выбранного сценария развития компании Более подробное описание пунктов. 1.