*
Мысль, что инновация происходит путем рекомбинации существующих идей для создания чего-то нового, не уникальна даже для Сети прошлого века. Еще Исаак Ньютон в письме от 5 февраля 1675 года сказал: "Если я видел дальше других, то потому, что стоял на плечах гигантов". Его скромное объяснение того, как ему удалось настолько глубоко проникнуть в суть природных явлений, представляет идею, что все без исключения изобретения кумулятивны, и каждое поколение новых решений базируется на предыдущих.
*
Сегодня, когда открытые платформы для изобретений привлекают беспрецедентное количество участников к созданию ценности, кумулятивные новые решения будут двигаться на повышенной передаче. Растущее число профессиональных разработчиков и любителей создают свой собственный контент и программы, комбинируя различные фрагменты, которые свободно раскиданы по Сети. Как описано в Главе 2, этот гибкий, комбинаторный подход к поиску новых решений делает Сеть все больше похожей на обычный кошмар библиотекаря: шумный читальный зал полон болтливых оппонентов, взаимодействующих и коммуницирующих друг с другом. Инженеры называют эти компоненты "веб-услугами": программами, которые взаимодействуют с другими программами для обработки существующих данных.
*
В Главе 5 мы обсудили, как новый вид слушателей-артистов аранжирует музыку в сети для создания новых mashup из синглов и альбомов. Mashup вэб-услуг создается по такому же принципу: программист смешивает по крайней мере две услуги или программы с различных сайтов для создания чего-то нового и часто лучшего, чем просто сумма этих двух частей. С ростом количества компаний, раскрывающих сейчас свои API, данный феномен активно копируется. На самом деле, пока Сеть остается открытой, новые решения будут появляться спонтанно, потому что смыкающиеся сервисы и компоненты постоянно микшируются и улучшаются любым пользователем, обладающим навыками и желанием.
Хотя mashup напоминает революцию хакеров, правда в том, что многие из этих разработок попадают напрямую в инновационные стратегии таких сетевых конгломератов, как Amazon, eBay, Google и Yahoo. Понимание, откуда они пришли и куда направляются, жизненно важно для расшифровки конкурентной динамики новой Сети. Более того, это показатель того, как создается ценность в экономике. Примеры для людей и организаций, привязанных к другим секторам, встречаются сейчас в избытке.
*
Такие компании, как Google, открывают API к своим платформам для использования внешних идей, талантов и усилий в массовом масштабе. Поступая так, они используют ресурсы намного лучше, чем внутри компании, и добиваются новых разработок быстрее, чем позволяют внутренние модели. Более того, новые решения обычно являются по своей природе счастливой случайностью, порождая такие неожиданные результаты, что только люди с разной квалификацией могут их создать. Один из менеджеров Google, Брет Тейлор (Bret Taylor) говорит: "Мы ожидаем, что из этого получатся новые креативные идеи, о которых мы еще даже не думали".
*
Ryan Singel, "Map Hacks on Crack," Wired (July 2, 2005) www.wired.com/news/technology/0.68071-0.htm.
Мы открыли эту главу несколькими примерами программ и mashups, которые создаются внешними разработчиками на основе платформы Google Maps. До того, как компания решила открыть Google Maps, хакеры уже переработали программу для создания собственных услуг. Google удивило мастерство их работы (housingmaps и Chicagocrime, изображающий карту криминальной деятельности в Чикаго, были ранними несанкционированными примерами), поэтому компания решила поощрить эти действия, раскрыв API. Когда API были официально выпущены, разработчики начали создавать новые программы с маниакальной скоростью, смешивая Google Maps с различными источниками данных для открытия новых интересных комбинаций.