Компаний, обладающих способностями управления сотрудничеством на глобальном уровне, все еще очень мало. Как и Boeing, многие производственные фирмы обременены инерцией прошлого наследия. Процесс отлучения от жестких и устаревших способов ведения бизнеса создает неуверенность и временами требует от сотрудников неудобных решений. Инженеры Boeing могут волноваться, что они теряют важные навыки, а руководство может поставить под вопрос свою способность управлять отношениями дистанционно, между компаниями, странами и культурами.
Несмотря на эти преграды, вознаграждены будут те, кто обучится тонкому искусству переплетения навыков и компетенций распределенных игроков для создания глобально интегрированных экосистем в целях разработки и производства физических объектов. Как выразился Майк Бэр из Boeing, "мы создаем уникальную возможность управлять этой расширенной базой партнеров: которую мы бы не развили, если бы не преодолели этот страх вместе со своими партнерами".
*